作為一家跨國科技公司的財務經理，何玉桓管理海外工作團隊之餘，亦要探索創新的方法改進流程。她與《A Plus》分享如何享受將財務技能應用到科技世界，並說明財務專才為何要增值自己協助企業創新。 你目前的職位和職責是甚麼？工作狀況如何？ 我是一家大型美國科技公司的財務經理。過去六年，我為公司位於香港和澳門的分支管理法定會計、稅務和庫務。我還負責公司的財務規劃和分析，當中包括預算和預測，並管理公司的全部盈 ...
企業不能再對環境、社會及管治報告視而不見。資訊披露是吸引投資者的關鍵，同時也可成為公司改善運營、造福社會和保護環境的動力。本特別報告訪問了在不同企業推動這些變化的專業人士，並了解他們如何利用其專長和知識，幫助企業應對不斷演變的複雜環境。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 環境、社會及管治（ESG）報告並非一些企業所想的簡單。對於某些企業來說，它不過是每年要 ...
參考指引系列CPAs for NGOs 會計專業惠社群社會責任計劃管治與問責引言香港會計師公會「CPAs for NGOs 會計專業惠社群」社會責任計劃中一系列的專題講座，旨在協助中小型社會服務/非政府機構提升對財務管理及匯報、預算規劃、內部監控、以及機構管治等相關事宜的認識。為了推動更多機構執行有關的最佳實務，公會特意出版這套參考指引系列，輯錄了專題講座的內容撮要以供機構參考，並在本計劃網頁ww ...
與其他很多專業行業相同，會計行業目前正面對着年輕人才流失的問題。本文探討如何為會計行業吸納新一代的會計師。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 從氣候變化到顛覆式科技的出現，都顯示世界正經歷急劇變化。企業必須與時並進，才能應對這些挑戰，而會計師亦需要隨之作出改變。 但現今會計師擔當的各種不同角色範疇，並未能明確地向外界清楚解釋傳達，這影響了新一代會計師 ...
Infinity Cube聯合創辦人、香港會計師公會資深會員陳玉峰 近年來，數據分析作為一門學科，其複雜性和對高級技能的需求讓普通人很難得其門而入。諸如大數據、數據挖掘、數據清洗、數據視像化、演算法等專業術語和行內術語使其更加高不可及。整體而言，數據分析似乎很深奧，並且是只屬於少數精英的領域。 但拋開所有行內術語和噱頭，數據分析不過是一種基本技能，每人每天都實行和運用着。它是一種人類特有的能力，用 ...
1 香港會計師公會調查：會計專業回報佳助年青專才開拓多元事業（香港，二零一八年七月九日）香港會計師公會進行了一項就業調查，結果顯示本港對會計專才的需求仍然殷切，不同規模的會計師事務所和企業均在吸納及保留人才方面遇到挑戰。是次調查顯示會計專業人才流動性高，而且充滿動態。在進行調查前的一年，曾轉職的受訪者部分轉到其他會計師事務所、有的由事務所轉往商界企業，又或到新領域發展。期內，25%的回覆會計師會員 ...
香港地理位置緊靠中國內地，加上擁有強大基礎建設，因此具有獨一無二的優勢。不過面對現時的邊境管控措施、旅遊限制等挑戰，香港能否維持作為初創企業創科中心的美譽與地位？多位企業家和專家共同探討香港作為初創企業孵化地的意義，以及在日益嚴峻的商業挑戰中，初創企業為何應突破地域局限，把握粵港澳大灣區及全球各地的機遇與人才。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 香港基因診 ...
[Hong Kong, 5 February 2018] The Hong Kong Institute of Certified Public Accountants (HKICPA) today shared its tax-related recommendations for the 2018-19 Budget, which will be announced on 28 Februar ...
1 银行询证函（格式一） 编号： 编号： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“ ...
商界專業會計師委員會國際良好實務指南制訂有效的企業行為守則廉政公署香港道德發展中心Hong Kong Ethics Development Centre, ICAC 序所有專業會計師，不論是執業會計師，還是在商業組織或公共部門中工作的會計師(“商界專業會計師＂(PAIB))，都必須根據國際會計師聯會(IFAC) 發佈的專業會計師道德守則堅持高水平的道德標準。鑒於商界專業會計師在各種組織中都扮演著重 ...
