危機可以化成變革的催化劑，為企業造就創優增值的機會。面對這次新冠疫情，不同行業的企業領袖分享如何確保業務安全及運作暢順，重整旗鼓應對疫情阻礙，為疫後市道復蘇作部署。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ester Zirilli 新型冠狀病毒疫情及隨之而來的外遊限制，私人飛機管理公司的生意難免受創。然而，毅高商務航空（Aegle Aviation）行政總裁Joyce Kee沒有消極地看待航空 ...
對於投資公司盈達資本創始人及首席執行官陳詠芝（會計師）而言，她在職場大部分的轉變都是由一些難以預料的危機到企業文化的改革等不同的巨大機遇所致。她分享了如何啟發其企業家精神，以及如何善用其會計師專業及適應能力，以開拓及專注其家族辦公室和高增長新興市場的業務。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Thomas Cristofoletti 當企業進行合併時，往往就如經歷一場地震般的巨變。2017年， ...
成功完成首次公開招股（IPO）的過程並不容易，亦充滿挑戰，若執行失誤，即使最有前景的企業也可能陷入財困。每宗成功上市的背後，都有一支經驗豐富、勤奮的專業人士和會計師團隊掌握全局，確保IPO前期與後期工作的每一個細節都得到充分確認和解決。本特別報告採訪了專門從事IPO工作的會計師，講述他們如何在上市世界中發揮專長，以及在香港這種具深度的資本市場上市，市場會最渴求哪些多樣技能的人才。 撰文：Nicky ...
2010年度報告及財務摘要成功領航維多利亞港的優越條件—水深且有天然屏障保護—乃香港經濟飛騰的一個主要因素，亦造就了香港航運業的發展，成為國際一級典範。會計專業是本港賴以成功的另一重要因素， 而香港會計師公會會員更是我們金融市場信心的保證。在本年報中，我們介紹公會活動之餘，亦會闡述航運業與會計業的共通之處。此外，我們有不少會員都是全球航運業中的高級行政人員，在年報中亦會述說他們公司的故事。我們特此 ...
中华人民共和国劳动争议调解仲裁法(中华人民共和国主席令十届第80 号） 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议于2007 年12 月29 日通过，现予公布，自2008 年5 月1 日起施行。中华人民共和国主席胡锦涛2007 年12 月29 日中华人民共和国劳动争议调解仲裁法（2007年12月29 日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十 ...
新冠疫情擾亂了全球供應鏈，這讓供應鏈和財務團隊共同合作應對危機顯得尤為重要。本文探討供應鏈及財務團隊雙方合作所帶來的好處，並闡釋此舉為何能給公司供應鏈營運帶來競爭力及可持續性優勢。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ester Zirilli 根據家具零售商宜家家居（IKEA）所訂下的目標，其產品庫存水平須經常維持於約96%。新冠疫情爆發前，IKEA通常能夠維持約98%的產品庫存水平，然而 ...
1 香港會計師公會支持財政預算案整體方向但具體措施及現有基金成效存疑政府財政預算案惠及不少市民，但未能讓所有階層受惠（香港，二零一八年二月二十八日）香港會計師公會認為政府二零一八至一九財政年度預算案反映這年香港經濟向好，能為本港中短期帶來正面作用，公會對此表示歡迎。然而，預算案欠缺提升稅制競爭力及扶助社會弱勢市民和中小型企業的實質措施。香港會計師公會稅務師會執行委員會主席蘇國基先生表示：「公會認同 ...
联系电话电子邮箱从业人员数是否具有上市公司鉴证资格（粤方填写） 事务所网址办公电话移动电话职位主管合伙人邮箱粤语英语赴港方式鉴证类业务收入比例非鉴证类业务收入比例其他收入比例合作意向负责人负责人和资深员工掌握语言、赴港情况（粤方填写，请打“ ”） 商务签（ ） 自由行（ ） 团队签（ ） N/A 2016年业务比例N/A 4 (852) 2381 7447 rogerkam@rogerkam.co ...
1 银行询证函（格式二） 编号： 编号： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“ ...
中华人民共和国主席令第六十二号《中华人民共和国物权法》已由中华人民共和国第十届全国人民代表大会第五次会议于2007 年3 月16 日通过，现予公布，自2007 年10 月1 日起施行。中华人民共和国主席胡锦涛2007 年3 月16 日中华人民共和国物权法（2007 年3 月16 日第十届全国人民代表大会第五次会议通过） 目录第一编总则第一章基本原则第二章物权的设立、变更、转让和消灭第一节不动产登记 ...
