国家税务总局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知国税函[2005]115 号2005-01-28 国家税务总局各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局，局内各单位： 国家税务总局《总机构提取管理费税前扣除审批办法》（国税发〔1996〕177 号）、《关于总机构提取管理费税前扣除审批办法的补充通知》（国税函〔1999〕136 号）（以下简称两个文件）执行以来，各地反映了 ...
致：編採主任及記者： 在中國內地的國際會計師事務所會否被本地化？ A Plus 四月號現已出版，本期專題包括探索四大會計師行在內地合資企業於今年年底屆滿後，日後的發展；另有現代美容中心的中國發展計劃及其他專題報導（香港，四月三日） — 四大會計師事務所在中國的合資企業將於今年完結，換言之，他們須重組架構，以中國的會計師領導公司的運作，但這個安排卻引發一個問題，就是公司有否足夠合資格的本地人才，帶領 ...
szsat(tc)2016 深圳市國家稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2016 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放前言香港會計師公會（“公會”）非常榮幸能與深圳市國家稅務局（“深國稅”） 於2016 年12 月9 日在深圳舉行交流會議，並就不同稅務議題誠摯討論和交流。以下是由公會撰寫的會議摘記。請注意：此摘記謹代表深國稅與會人員的個人意見及只可視作一般參考文件， ...
香港負責執行反歧視條例的法定機構認為，多元、平等和共容既是商業議題，也是社會議題。平等機會委員會主席朱敏健講述締造共容工作場所如何令企業受惠、會計師如何幫助公司實現多元化，以及他目前正着手處理的各種問題。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 大部分公司在全球經濟動盪時期可能傾向專注於建立財務儲備，而不是提高工作場所的多元化和共容性。平等機會委員會（平機會）主席朱敏健對此深 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯香港會計師公會對一名執業會計師作出紀律處分（香港， （香港， 二零一六年四月二十七日） 香港會計師公會轄下一紀律委員會於二零一六年三月八日就陳英傑先生(會員編號：F04219)沒有或忽略遵守、維持或以其他方式應用公會頒布的專業準則，對他作出譴責。委員會又命令陳先生繳付罰款港幣五萬元及紀律程序的費用港幣九萬六千一百五十八元六角。陳先生審核兩間香港私人公司截至2010 ...
迎接變幻 抓緊機遇 在應對持續不休的新冠疫情挑戰，以及在日益重要的企業可持續發展等機遇積極前進的情況下，香港會計師公會正式掀開新章節。公會會長方蘊萱講述公會如何在其已轉變的職能下，確保會計行業能持續為香港蓬勃發展作出貢獻，以及如何在她所稱的「會計二次方」時代中為公會會員帶來機遇。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Alex Leung 面對當時香港的急速發展，令社會對培訓有素的會計師需求日漸 ...
-1 -致：新聞／財經版編輯二零零四年六月十六日香港會計師公會建議徹底修訂投資物業之會計處理隨著國際會計準則及其他主要金融中心的帶領下，香港會計師公會（公會） 今天宣布建議大幅修訂香港投資物業之會計處理方法，要求公司於收益表呈報投資物業價值變動。該項有關投資物業的建議，是公會十份香港會計準則及詮釋徵求意見稿之部份內容。該等徵求意見稿旨在令二零零五年一月一日或以後開始期間的財務報表，可與國際會計準則 ...
作為國際審計與鑒證準則理事會副主席，芮懷漣將他數十年的經驗應用在準則制訂過程中，並協助該組織擴展足跡至不同國家。他講述新修訂的《質量管理準則》對審計業的影響、他的國際化成長背景，以及在準則和監管方面的事業歷程。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Stefen Chow 1992年，芮懷漣身處北京，站在會議室的後方，目睹中國政府與當時的六大會計師事務所締結為期20年合作協議的簽署儀式。他回憶 ...
企業不能再對環境、社會及管治報告視而不見。資訊披露是吸引投資者的關鍵，同時也可成為公司改善運營、造福社會和保護環境的動力。本特別報告訪問了在不同企業推動這些變化的專業人士，並了解他們如何利用其專長和知識，幫助企業應對不斷演變的複雜環境。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 環境、社會及管治（ESG）報告並非一些企業所想的簡單。對於某些企業來說，它不過是每年要 ...
1 香港會計師公會對一間執業法團、一名會計師及一名執業會計師作出監管行動（香港，二零二二年六月二十九日）香港會計師公會就恒健會計師行有限公司（執業法團編號: M0481） 、會計師袁淑貞女士（會員編號：A02183）及執業會計師吳暉小姐（會員編號：A22790）（統稱「答辯人」）沒有或忽略遵守、維持或以其他方式應用公會頒佈的專業準則，對他們作出監管行動。恒健會計師行有限公司曾審計香港上市公司中國投 ...
