1 香港會計師公香港會計師公香港會計師公香港會計師公二零一二零一四至二零一至二零一五年度稅務政策及稅務政策及財政預算案財政預算案財政預算案建議「裝備香港， 裝備香港， 迎接挑戰」主要建議主要建議主要建議措施公會稅務專項學會執行委員會提出對二零一四至一五年度財政預算案的建議， 重點聚焦於稅務政策及財政收入的措施。我們的建議以「裝備香港，迎接挑戰」為題， 涵蓋多個關鍵領域，除了匡扶商業和社區發展的財政 ...
致：編採主任及記者： 在中國內地的國際會計師事務所會否被本地化？ A Plus 四月號現已出版，本期專題包括探索四大會計師行在內地合資企業於今年年底屆滿後，日後的發展；另有現代美容中心的中國發展計劃及其他專題報導（香港，四月三日） — 四大會計師事務所在中國的合資企業將於今年完結，換言之，他們須重組架構，以中國的會計師領導公司的運作，但這個安排卻引發一個問題，就是公司有否足夠合資格的本地人才，帶領 ...
实务经验框架要求1 实务经验框架 香港会计师公会 1 1.1 概述香港会计师公会（以下简称“公会”）于2002年9月1日推出自愿性参与的实务经验框架要求，自2005年1月1日起，成为强制性要求，所有公会注册学员必须达到此实务经验要求。公会希望藉此加强会员申请要求中实务经验部分的有效性。这也是遵循了公会一直以来所奉行的原则，那就是从社会，雇主及会员的利益出发，保证公会所实施的标准达到国际最佳水平。此 ...
香港會計師公會會員協作部總監、公會會員翁介中 會計師不必對人工智能（AI）感到憂慮，但應當留意AI將會對會計行業帶來的轉變，以及會計師必需掌握哪些技能以在未來取得成功。 AI正逐漸地改變商業模式，因而亦令會計和審計流程隨之改變。過去許多需要耗費大量人力的工作，例如數據輸入、採樣、對賬和報告編制，現在已可透過AI輕鬆完成。有人可能會擔心其工作會被機器所取代，但從樂觀角度來看，AI可以提升流程的效率和 ...
-1 -立法會選舉資助計劃立法會選舉候選人和候選人的獨立核數師須知目的1. 當局經徵詢香港會計師公會的意見後，擬備這份須知，向下列人士提供指引： (a) 根據立法會選舉資助計劃(“計劃”)向政府尋求資助的立法會選舉候選人；以及(b) 候選人的核數師， 以便： (i) 候選人就會計要求建立妥善的內部監控，以確保其選舉申報書(連同申報選舉開支的帳目)符合《選舉(舞弊及非法行為)條例》(第554章)(“ ...
區塊鏈現已應用於許多業務流程。本文探討區塊鏈的應用範疇、廣泛採用區塊鏈時所面對的障礙，以及區塊鏈將如何為未來帶來更深遠的轉變。 撰文：Liana Cafolla 插圖：Roberto Cigna 區塊鏈技術面世的日子並不長，但憑着其實用性已取得廣泛成功。區塊鏈最早於2008年出現，令數碼貨幣比特幣的誕生成為可能的事情，無需經仲介機構亦可轉移資金。除了用於處理數碼貨幣外，數年前這項技術還被認為可迅速 ...
第1 页香港会计师公会/中国注册会计师协会专业资格课程奖学金中国注册会计师协会会员适用规则奖学金名称： 香港会计师公会/中国注册会计师协会专业资格课程奖学金奖学金名额： 每年最多五人。奖学金提供者： 香港会计师公会（ “ 公会” ） 目标： 奖学金的目标是认可出色的专业胜任能力； 鼓励最优秀的中国注册会计师协会会员寻求国际认可的会计职业资格； 以及促进内地与香港会计行业的合作。资格要求： 被提名者 ...
今年6月，香港會計師公會公布了《策略計劃2020-2022》，訂下了公會的願景藍圖及策略目標。面對前所未有的挑戰，公會會長江智蛟與行政總裁陳詠新分享新一套策略計劃如何協助會員及本港會計業與時並進。 插圖：Gianfranco Bonadies 鞏固公眾的信心，是香港以至全球會計業面對着的課題。香港會計師公會行政總裁陳詠新表示：「我接受理事會面試時，談到許多公眾對公會和會計業的看法。大家都關注如何令 ...
莎莎國際控股有限公司執行董事兼首席財務總監、香港會計師公會會員何榮輝 公司的業務和收入模式構建其盈利方式；而公司選擇的行業，則限定了其生意的規模。公司如何制定並實施其選定的策略，將決定了其在該行業中的成就。 我認為科技能加快推動公司的策略，無論在提高生產力、提升對現有顧客的服務、或是開拓新市場，皆能擴大生意規模。成功的關鍵是必須將數碼化融入公司的整體策略，而不是將其視為單獨的策略。在謀劃公司整體策 ...
作為一家跨國科技公司的財務經理，何玉桓管理海外工作團隊之餘，亦要探索創新的方法改進流程。她與《A Plus》分享如何享受將財務技能應用到科技世界，並說明財務專才為何要增值自己協助企業創新。 你目前的職位和職責是甚麼？工作狀況如何？ 我是一家大型美國科技公司的財務經理。過去六年，我為公司位於香港和澳門的分支管理法定會計、稅務和庫務。我還負責公司的財務規劃和分析，當中包括預算和預測，並管理公司的全部盈 ...
