對許多財務專才而言，成為財務總監是事業夢想。對企業而言，財務總監是可助業務屢創高峰的關鍵人物。香港麥當勞的副總裁兼財務總監陳國彬分享推動這家快餐業巨頭數碼轉型的過程。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 香港麥當勞副總裁兼財務總監陳國彬領導公司的數碼轉型，並於2017年助餐廳引入自助點餐機。 香港麥當勞副總裁兼財務總監、香港會計師公會會員陳國彬加入麥當勞管理財務，想不到連自己 ...
致：編採主任及記者： 在中國內地的國際會計師事務所會否被本地化？ A Plus 四月號現已出版，本期專題包括探索四大會計師行在內地合資企業於今年年底屆滿後，日後的發展；另有現代美容中心的中國發展計劃及其他專題報導（香港，四月三日） — 四大會計師事務所在中國的合資企業將於今年完結，換言之，他們須重組架構，以中國的會計師領導公司的運作，但這個安排卻引發一個問題，就是公司有否足夠合資格的本地人才，帶領 ...
本屆理事會成立以來，在財政部黨組、主管部長和會長的領導下， 在各位副會長和常務理事的支持下，中國會計學會堅持以鄧小平理論、「三個代表」重要思想為指導，踐行科學發展觀，全面開展會計科研和學術活動，服務我國財政經濟工作和會計改革與發展，突出會員服務宗旨，重視學會自身建設，較好地完成了理事會確定的各年度工作任務。圍繞我國財政經濟工作和會計改革發展需要開展工作，並取得了顯著成效（一）配合企業會計準則的建設 ...
加入區塊鏈公司Algorand基金會當財務總監之時，鄭英輝沒預料過自己的角色要如此靈活演變。他分享如何投身區塊鏈的世界，工作如何驅使他發揮領導力及遠見，甚至要成為一個萬事通。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員鄭英輝為Algorand基金會財務總監，負責財務報告、預算，以至行政的工作。 鄭英輝從沒想過從事區塊鏈的領域。他時常聽到這個名詞，好奇心驅使他對它深 ...
04行政總裁兼註冊主任報告10架構、管治及財務18準則、監管及專業行為26內地及國際33思維領導02會長報告06專業資格課程的發展歷程13會員及專業資格22會員服務、發展及活動30傳訊及聯繫37企業社會責任及可持續發展41委員會及工作小組43核數師報告及財務報告40理事會42管理團隊香港會計師公會香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金目錄1 前言專業資格課程（QP）自1999年推出以來，已成 ...
如其他大型物流企業一樣，嘉里物流聯網有限公司一直銳意拓展業務網絡，藉以加強其各種貨物的運載能力，當中包括令人期待已久的新冠病毒疫苗。該公司首席財務主管鄭志偉講述公司如何向這個目標邁進，並分享他投身物流界的旅程以及當中的一點一滴。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 鄭志偉於2009年加入嘉里物流聯網有限公司（嘉里物流）出任首席財務主管，當時他發現業內外人士對於物流行業有着截然 ...
專心矢志 服務市民 香港審計署署長朱乃璋的職責是協助提升政府及公營機構的服務表現及問責性，為納稅人確保公帑用得其所。在《A Plus》的訪問中，他剖白任職審計署30年以來所經歷過的重大轉變和挑戰、問責的重要性，以及擔任公職的最大樂趣。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Calvin Sit 香港審計署署長朱乃璋服務政府超過30年，於香港大學畢業後不久便在1984年加入香港庫務署擔任會計主任 ...
企業不能再對環境、社會及管治報告視而不見。資訊披露是吸引投資者的關鍵，同時也可成為公司改善運營、造福社會和保護環境的動力。本特別報告訪問了在不同企業推動這些變化的專業人士，並了解他們如何利用其專長和知識，幫助企業應對不斷演變的複雜環境。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 環境、社會及管治（ESG）報告並非一些企業所想的簡單。對於某些企業來說，它不過是每年要 ...
策略性的持份者參與不僅有助公司建立及維持信任，同時亦能夠為機構提升韌性，促使機構更有能力面對未來挑戰。本文將分析持份者不斷演變的需求，如何影響投資者關係專員之職責及期望，並探討企業如何採取合適措施進行良好溝通，以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通的橋樑。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 現今持份者對企業的期望已有所不同。香港置地集團公司投資 ...
Prenetics首席財務官盧愷浚（資深會計師）見證這家診斷及基因測試公司在涉足新冠病毒檢測後的迅速發展。他講述如何建立目標為本的團隊及協助公司邁向發展新里程。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員盧愷浚為Prenetics的首席財務官，該公司是本港新冠疫症檢測承辦商之一。 「全香港任何地方你都可以去，就是不能去慈雲山。」貨車司機如是說，但那正是盧愷浚（ ...
