馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打十六週星期二馬拉松訓練班馬拉松訓練中心為配合工作繁忙的跑友，也可順利完成2019 渣打馬拉松各項比賽(全馬拉松，半馬拉松，十公里)，所以開辦為期16 週，每週一堂之訓練課程，逢星期二晚上在香港仔運動場進行。***不參加上述馬拉松比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： ...
馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打十公里/長跑訓練班馬拉松訓練中心為2019 年渣打十公里或開始參與長跑人士，舉辦為期十三週之每週一堂訓練班。期望學員藉此訓練課程，能順利完成人生第一個長跑比賽，參與此有益身心之運動。***不參加渣打比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： 課程由馬拉松訓練中心有限公司 ...
大灣區廣東省9市的發展機遇粵港澳大灣區的戰略定位之一是國際科創中心，通過積極吸引和對接全球創新資源，建設“廣州—深圳—香港—澳門”科技創新走廊。根據2018年大灣區廣東省9市的政府工作報告，各市城市規劃定位、當地政府著力推動的產業及人才政策特點匯總如下。港人可結合自身的職業規劃和各市優先發展的產業，進一步考察當地的人才優惠政策，探索大灣區內不同的工作環境與氛圍，進一步提升自己在專業領域的知識、能力 ...
1 HKICPA Accounting and Business Management Case Competition (Secondary School Group) 香港會計師公會會計及商業管理個案比賽(中學組) 2015-2016 Briefing session 賽前簡介會22 October 2015 2 Agenda 議程Objectives and background 目的與背景 ...
對於天演藥業（Adagene Inc.）首席財務官譚文健（會計師）而言，會計專業知識為其職業生涯帶來了新生。他向《A Plus》分享了從工程領域轉往會計行業發展的原因，探討首席財務官需要具備何種技能以實現增值，並講述自己如何憑藉會計師技能，指引這家納斯達克上市生物科技公司的發展與策略。 撰文：Erin Hale 攝影：Calvin Sit 對於所有首席財務官而言，為公司籌備首次公開招股（IPO）皆 ...
1 香港會計師公香港會計師公香港會計師公香港會計師公二零一二零一七至二零一至二零一八年度稅務政策及稅務政策及財政預算案財政預算案財政預算案建議「連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要」主要建議要建議措施公會對二零一七至一八年度財政預算案的建議，由轄下的稅務師會制訂， 以「連繫稅制與經濟民生需要」為題， 重點聚焦於稅務政策及財政 ...
香港会计师公会商业个案比赛2019(内地赛区) 香港会计师公会商业个案比赛 2019 - 活动花絮 如果您无法观看视频，请按此 香港会计师公会商业个案比赛 2019获得了内地及澳门地区、香港地区院校的大力支持，共有超过580支队伍报名参加。今年比赛以奢华酒店行业案例为题，参赛队伍需要确定一家奢华酒店的财务风险，并为这家公司提供策略建议，以证实盈利情况和修正商业道德方面的问题，同时减轻其风险。 来自 ...
中電控股有限公司集團可持續發展總監兼香港會計師公會可持續發展委員會成員羅漢卿 (Hendrik Rosenthal)，講述有關發展具高度誠信碳市場及制訂相關新規則之重要性。 碳市場正逐漸取得廣泛認可為遏制溫室氣體排放和支持全球經濟加速淨零排放轉型的重要工具。雖然第28屆聯合國氣候變化大會（COP28）並未就有關《巴黎協定》第六條推出全球碳交易市場達成共識，但是主要國際準則制訂者一致認為，自願碳市場 ...
香港会计师公会商业个案比赛 2018(内地赛区) 香港会计师公会商业个案比赛 2018（前身为 QP 个案分析比赛）获得了内地及澳门地区、香港地区院校的大力支持，共有超过630 支队伍报名参加。今年比赛以健身中心行业案例为题，参赛队伍需要确定一家健身中心的财务风险，并为这家公司提供策略建议，以证实盈利情况和修正商业道德方面的问题，同时减轻其风险。 来自会计师事务所、企业和高校的阅卷评审在对所有参赛 ...
參考指引系列儲備政策CPAs for NGOs 會計專業惠社群社會責任計劃引言香港會計師公會「CPAs for NGOs 會計專業惠社群」社會責任計劃中一系列的專題講座，旨在協助中小型社會服務/非政府機構提升對財務管理及匯報、預算規劃、內部監控、以及機構管治等相關事宜的認識。為了推動更多機構執行有關的最佳實務，公會特意出版這套參考指引系列，輯錄了專題講座的內容撮要以供機構參考，並在本計劃網頁www ...
