信永中和香港風險諮詢服務合夥人蘇婉婷（會計師）由審計範疇轉職至風險管理範疇。她講述科技在其專業領域中的角色，以及公司建立穩健內部控制中最常見的障礙。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 我們應積極接受新事物與資訊。現在商業環境瞬息萬變，了解最新趨勢對我們而言十分重要。舉例說，相對常見的公司管治實務，香港聯合交易所有限公司（聯交所）及上市公司現更關注於環境、社會及管治相關的風險與措施。 ...
如今，財務總監和首席財務官的職能界線比以往模糊難分。財務總監被視為值得信賴的顧問和商業夥伴，並擁有引領公司發展的獨有專業知識。本篇報告探討當今的財務總監如何在決策過程中扮演更重要的角色，他們要如何提升技能為公司提供決策見解、為企業把脈。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 每家公司都需要一位財務總監或主管（簡稱FC）。傳統上FC被視為財務部門的會計主管，掌管 ...
第1 页香港会计师公会专业资格课程奖学金提名表本提名表只适用于已通过香港会计师公会评审及认可的内地高校会计本科课程之应届毕业生。请用黑色或蓝色钢笔工整地填写表中各项内容。填好的提名表应经有关院校领导核实并由院校直接送交： 北京市西城区宣武门西大街129号金隅大厦18层1814 – 17室（邮编100031） 香港会计师公会北京办事处专业资格课程考试项目经理所提供的资料将仅用于处理有关提名「专业资格 ...
原載於： 2014-07-08 【香港商報】商界心聲商界心聲 商會心聲商會心聲監管會計師不應倒模證監︱By中小型會計師行大聯盟__________________________________________________________________________ 就港府建議上市公司核數師審計專業改革方案，把證監會監管模式直接「倒模」監管會計師，既不公平亦靠不住，業界不能接受。會計師為專 ...
1 内地大学/学位授予机构提供的会计专业学位课程的评审/再评审的指引及程序1. 目的报读专业资格课程(QP)的学位要求： (i) (a) 拥有大学教育资助委员会提供经费的任何香港高等教育院校颁发的认可学位，或经香港学术及职业资历评审局（HKCAAVQ）评审的学位；或(b) 拥有香港会计师公会理事会评审的同等学位； 及---(ii) 涵盖附件中所列的“学位胜任能力的标准”。[附件a] 再评审工作的目 ...
與其他很多專業行業相同，會計行業目前正面對着年輕人才流失的問題。本文探討如何為會計行業吸納新一代的會計師。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 從氣候變化到顛覆式科技的出現，都顯示世界正經歷急劇變化。企業必須與時並進，才能應對這些挑戰，而會計師亦需要隨之作出改變。 但現今會計師擔當的各種不同角色範疇，並未能明確地向外界清楚解釋傳達，這影響了新一代會計師 ...
商界專業會計師委員會國際良好實務指南制訂有效的企業行為守則廉政公署香港道德發展中心Hong Kong Ethics Development Centre, ICAC 序所有專業會計師，不論是執業會計師，還是在商業組織或公共部門中工作的會計師(“商界專業會計師＂(PAIB))，都必須根據國際會計師聯會(IFAC) 發佈的專業會計師道德守則堅持高水平的道德標準。鑒於商界專業會計師在各種組織中都扮演著重 ...
安永香港及澳門區稅務主管合夥人兼大中華區稅務爭議調解服務聯席主管鄭傑燊（資深會計師），講述為何稅務爭議並非總是壞事，以及在處理爭議個案時及完結後，他作為會計師在當中所發揮的重要作用。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的三個經驗是甚麼？ 第一是應認真探討問題深處。眾多原因可導致業務出現問題。針對問題歸根究底，有助找出符合持份者利益的潛在解決方案。第二是在面對問題時需要從不同角度探尋問題所在。與專家 ...
普羅大眾對公營機構及與政府有密切聯繫的專業團體的管治要求，較一般上市公司抱有更高期望。香港會計師公會的最佳企業管治大獎慶祝20周年之際，Nicky Burridge探討公營機構需要提高透明度的緣由。 撰文：Nicky Burridge 香港證券及投資學會行政總裁、香港會計師公會會員孔慶詩認為，公營機構因着與政府的關連及所擔當的公共角色，需要奉行較高水平的企業管治。於香港會計師公會主辦的「最佳企業管 ...
深圳市地方稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2017 此資料只供本會會員及學生及本會稅務師會會員使用，不得對外發放1 前言香港會計師公會（“公會”）非常榮幸能與深圳市地方稅務局（“深地稅”）於2017 年12 月5 日在深圳舉行交流會議，並就不同稅務議題誠摯討論和交流。以下是由公會撰寫的會議摘記。請注意：此摘記謹代表深地稅與會人員的個人意見及只可視作一般參考文件，並不會對任何與會人士構成約束力 ...
