黃金五年(2010-2014) 盛衰關鍵HKGolden50 實現香港潛能躍升國際都會香港黃金五十•非政治、非牟利、獨立政策研究組織•兩個核心信念–香港最美好的五十年在前面，而非過去–教育程度最高的八十後接棒把香港建得更美好•黃金五年(2010-2014) 盛衰關鍵2 港盛港衰3 http://lamfankeung.blogspot.hk/逢週一見報香港最美好的五十年在前面4 黃金五年共建美好香 ...
信永中和香港風險諮詢服務合夥人蘇婉婷（會計師）由審計範疇轉職至風險管理範疇。她講述科技在其專業領域中的角色，以及公司建立穩健內部控制中最常見的障礙。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 我們應積極接受新事物與資訊。現在商業環境瞬息萬變，了解最新趨勢對我們而言十分重要。舉例說，相對常見的公司管治實務，香港聯合交易所有限公司（聯交所）及上市公司現更關注於環境、社會及管治相關的風險與措施。 ...
-1 -立法會選舉資助計劃立法會選舉候選人和候選人的獨立核數師須知目的1. 當局經徵詢香港會計師公會的意見後，擬備這份須知，向下列人士提供指引： (a) 根據立法會選舉資助計劃(“計劃”)向政府尋求資助的立法會選舉候選人或候選人名單(“候選人1”)；以及(b) 候選人的核數師， 以便: (i) 候選人就會計要求建立妥善的內部監控，以確保其選舉申報書(連同申報選舉開支的帳目)符合《選舉(舞弊及非法行 ...
DFI零售集團控股有限公司旗下品牌宜家家居（IKEA）財務董事廖康元（資深會計師）認為，必須具備創新思維才能令此國際知名的家具公司更上一層樓。他分享自入職以來，他如何發掘新途徑協助集團帶來增長，並分析為何個別商品的銷量，特別是家具，在實體銷售時會更勝一籌。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Leslie Montgomery 熱狗、雪糕、爆谷和肉丸，這些看似是觀眾在入場觀看電影前會排隊購買的食物 ...
如今，財務總監和首席財務官的職能界線比以往模糊難分。財務總監被視為值得信賴的顧問和商業夥伴，並擁有引領公司發展的獨有專業知識。本篇報告探討當今的財務總監如何在決策過程中扮演更重要的角色，他們要如何提升技能為公司提供決策見解、為企業把脈。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 每家公司都需要一位財務總監或主管（簡稱FC）。傳統上FC被視為財務部門的會計主管，掌管 ...
2010年度專業資格課程(QP) 個案分析比賽暨午餐會你找到通往成功的道路了嗎？ 有機會贏取豐富獎金， QP 費用豁免及獲得實習機會， 為個人履歷表增添重要的一筆！ 提供實習機會之機構包括： • 天健正信會計師事務所廈門分公司• 立信大華會計師事務所有限公司• 中青旅控股股份有限公司• 大信會計師事務所• 安永華明會計師事務所• 畢馬威華振會計師事務所• 瑪澤咨詢(上海)有限公司北京分公司• 奧美 ...
1 香港會計師公香港會計師公香港會計師公香港會計師公二零一二零一六至二零一至二零一七年度稅務政策及稅務政策及財政預算案財政預算案財政預算案建議「推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係」主要建議要建議措施公會對二零一六至一七年度財政預算案的建議，由 ...
香港會計師公會會長江智蛟參與公會事務超過25年，擔任不同委員會主席及成員，熟悉公會狀況。他分享如何憑藉這些經驗，幫助會員為未來艱難的一年做好準備，並透過專項技能贏得成功。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Leslie Montgomery 香港會計師公會會長江智蛟是香港立德信豪會計師事務所（BDO）的董事總經理，專責財務調查、法證會計、訴訟支援、公司重組、接管及破產相關工作。 1993年的 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯（請即日賜刊） 公會出版《企業管治資料披露指引》市場日益複雜和國際化，對企業管治資料披露和實務的不斷提升有所期望（香港，二零一四年四月三日） — 香港會計師公會宣布《更佳企業管治資料披露指引》（僅提供英文版）已經出版。公會一直是推動香港企業管治運動的先導者，早於1995 年已出版首份提升本地企業管治的建議方案，後來更於2000 年推出「最佳企業管治資料披露大獎」， ...
安永（EY）大中華區首席執行官陳凱親歷了中國內地許多經濟發展。他分享參與中國第一波首次公開招股的經歷以及綠色金融當前的發展。 撰文：Kate Whitehead 攝影：Calvin Sit 今年3月初，陳凱正準備去上海和北京會見一些重要客戶。因新冠肺炎疫情爆發而實行的外遊限制措施，意味着他返回香港後需要自我隔離兩周，但安永大中華區首席執行官陳凱並未因此卻步。這次出差已經推遲了幾次，不能再拖了。此外 ...
