香港地理位置緊靠中國內地，加上擁有強大基礎建設，因此具有獨一無二的優勢。不過面對現時的邊境管控措施、旅遊限制等挑戰，香港能否維持作為初創企業創科中心的美譽與地位？多位企業家和專家共同探討香港作為初創企業孵化地的意義，以及在日益嚴峻的商業挑戰中，初創企業為何應突破地域局限，把握粵港澳大灣區及全球各地的機遇與人才。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 香港基因診 ...
羅兵咸永道中國內地及香港地區人力資源合夥人Ewan Clarkson 新型冠狀病毒疫情造成的危機，不論在職業及個人層面上，徹底改變了許多人的日常生活。企業都希望作好準備渡過危機，不少公司由「照常營業」變成「求存」。羅兵咸永道中國的應對措施是迅速組成了應急委員會，以員工的健康、安全和福祉為先，務求積極主動作出一致的應對。我們着力支援我們的員工、客戶和社會以應對這種前所未有的挑戰。我們溝通的核心內容包 ...
-1 -立法會選舉資助計劃立法會選舉候選人和候選人的獨立核數師須知目的1. 當局經徵詢香港會計師公會的意見後，擬備這份須知，向下列人士提供指引： (a) 根據立法會選舉資助計劃(“計劃”)向政府尋求資助的立法會選舉候選人；以及(b) 候選人的核數師， 以便： (i) 候選人就會計要求建立妥善的內部監控，以確保其選舉申報書(連同申報選舉開支的帳目)符合《選舉(舞弊及非法行為)條例》(第554章)(“ ...
szsat(sc)2016 深圳市國家稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2016 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放前言香港会计师公会（“公会”）非常荣幸能与深圳市国家税务局（“深国税”） 于2016 年12 月9 日在深圳举行交流会议，并就不同税务议题诚挚讨论和交流。以下是由公会撰写的会议摘记。请注意：此摘记谨代表深国税与会人员的个人意见及只可视作一般参考文件， ...
香港会计师公会2018年度香港会计师公会提交书面报告指引（截止日期：2018年10月9日中午12:00前） 注: 每支队伍在提交书面报告之前，必须预先在网上报名参加比赛• 决赛每支队伍应提交一份不超过15页并以A4 文件纸为规格的英文书面报告及财务分析资料（包括不超过5页的书面报告摘要【必须提交】, 非强制性的目录、附页及参考资料）。• 每支队伍需在http://www.hkicpa.org.hk ...
若要成為一家共益企業（B Corp），需經過一段頗為耗時及極具轉變性的過程，但對企業來說，這能讓它們為社會和地球帶來正面影響。本文探討香港正在蓬勃發展的B Corp運動，以及分享香港的B Corp獲取認證的過程和該認證如何有助其業務發展。 書簽 撰文：Jemelyn Yadao 插圖：Gianfranco Bonadies 8月底，在位處香港的L’Occitane Far East Limited ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯（請即日賜刊） 「二零一五年度最佳企業管治資料披露大獎」整體企業管治水平有眀顯改善但仍有改進空間多個最高榮譽獎項從缺但廣泛推進最佳企管實務的努力值得讚賞（香港，二零一五年十一月二十六日） 由香港會計師公會主辦的「二零一五年度最佳企業管治資料披露大獎」今天公佈結果。連續多年獲獎的中電控股有限公司是今年唯一獲頒發最高榮譽鑽石獎的企業，而三個組別中的金獎均有多於一名的得 ...
中國國家稅收政策宣講會– 4月22日(深圳) 會議摘要2016 此資料只供公會稅務專項學會會員及宣講會參加者使用，不得對外發放1 香港會計師公會（“公會”）和其他會計師和稅務組織于2016 年4 月22 日在深圳參加了由國家稅務總局（“國稅總局”）等稅局舉辦的中國國家稅收政策宣講會。以下是由公會撰寫的宣講會摘記。請注意：此摘記謹代表稅局與會人員的個人意見及只可視作一般參考文件，並不會對任何與會人士 ...
推動創新迎接未來2017年度報告目錄0 0 2 會長及行政總裁報告0 0 6 架構、管治及財務0 1 0 專業資格及教育培訓0 1 5 準則、職業道德及監管0 1 9 會員支援及發展0 2 4 內地及國際0 2 9 傳訊及品牌0 3 3 創造不一樣的改變及思維領導0 3 7 企業社會責任報告0 4 0 理事會0 4 1 委員會及工作小組0 4 2 管理團隊0 4 3 核數師報告及財務報告香港會計師 ...
香港負責執行反歧視條例的法定機構認為，多元、平等和共容既是商業議題，也是社會議題。平等機會委員會主席朱敏健講述締造共容工作場所如何令企業受惠、會計師如何幫助公司實現多元化，以及他目前正着手處理的各種問題。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 大部分公司在全球經濟動盪時期可能傾向專注於建立財務儲備，而不是提高工作場所的多元化和共容性。平等機會委員會（平機會）主席朱敏健對此深 ...
