黃金五年(2010-2014) 盛衰關鍵HKGolden50 實現香港潛能躍升國際都會香港黃金五十•非政治、非牟利、獨立政策研究組織•兩個核心信念–香港最美好的五十年在前面，而非過去–教育程度最高的八十後接棒把香港建得更美好•黃金五年(2010-2014) 盛衰關鍵2 港盛港衰3 http://lamfankeung.blogspot.hk/逢週一見報香港最美好的五十年在前面4 黃金五年共建美好香 ...
過去50年來，香港會計師公會一直致力支持及培訓會員，讓他們可回饋社會、貢獻所長，強制性公積金計劃管理局主席劉麥嘉軒正是例子之一。在本文中，劉麥嘉軒暢談積金局的數碼轉型項目積金易平台將如何重塑香港的退休金行業，並細說在擔任積金局主席這個其公職生涯中最具挑戰性的崗位期間，其會計師資歷所發揮的關鍵作用。 撰文：Jemelyn Yadao 每當面對壓力的時候，劉麥嘉軒便會投入小說世界，暫時抽離現實。她近期 ...
成功完成首次公開招股（IPO）的過程並不容易，亦充滿挑戰，若執行失誤，即使最有前景的企業也可能陷入財困。每宗成功上市的背後，都有一支經驗豐富、勤奮的專業人士和會計師團隊掌握全局，確保IPO前期與後期工作的每一個細節都得到充分確認和解決。本特別報告採訪了專門從事IPO工作的會計師，講述他們如何在上市世界中發揮專長，以及在香港這種具深度的資本市場上市，市場會最渴求哪些多樣技能的人才。 撰文：Nicky ...
西九文化區被稱為全球最宏大的藝術文化發展項目之一。西九文化區管理局的首席財務總監馮潔儀分享如何領導及管理這個複雜項目的財務工作，以及創新及科技的應用。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員馮潔儀運用會計師技能，為西九文化區管理局規劃長達50年的財務計劃，應對現金流需要。 縱使新型冠狀病毒疫情仍未離香港遠去，戴着口罩的日子亦無阻市民紛紛到戶外呼吸新鮮空氣、 ...
作為嬌韻詩香港（Clarins Hong Kong）的財務規劃及分析經理，潘敏芝的任務是理解數字背後的含義，然後將相關信息傳達給主要管理人員，助他們做出策略決策，繼而帶動業務。她與《A Plus》分享從事財務規劃及分析工作的最大成就感，以及會計師推動商業變革所需的技能。 你工作崗位的職責是甚麼？至今的工作狀況如何？ 作為Clarins的財務規劃及分析經理，我主要負責編制財務預測和規劃年度損益表。我 ...
04行政總裁兼註冊主任報告10架構、管治及財務18準則、監管及專業行為26內地及國際33思維領導02會長報告06專業資格課程的發展歷程13會員及專業資格22會員服務、發展及活動30傳訊及聯繫37企業社會責任及可持續發展41委員會及工作小組43核數師報告及財務報告40理事會42管理團隊香港會計師公會香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金目錄1 前言專業資格課程（QP）自1999年推出以來，已成 ...
證券及期貨事務監察委員會主席雷添良在會計界歷練多年，與香港會計師公會成立的年期近乎一樣，他見證了會計師的角色演變，其責任與日俱增。在今次專訪中，雷添良講述香港如何保持全球金融中心的地位、會計師在可持續發展中應發揮的作用，並分享他擔任公會會長期間的難忘時刻。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Jocelyn Tam 1997年對香港來說具有重大的歷史意義，對於香港會計師公會亦然。當時隨着香港主 ...
作為國際審計與鑒證準則理事會副主席，芮懷漣將他數十年的經驗應用在準則制訂過程中，並協助該組織擴展足跡至不同國家。他講述新修訂的《質量管理準則》對審計業的影響、他的國際化成長背景，以及在準則和監管方面的事業歷程。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Stefen Chow 1992年，芮懷漣身處北京，站在會議室的後方，目睹中國政府與當時的六大會計師事務所締結為期20年合作協議的簽署儀式。他回憶 ...
國家稅務總局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2013 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放1 前言香港会计师公会非常荣幸能与国家税务总局于2013 年7 月19 日在北京举行交流会议，并就不同税务范畴的议题进行了诚挚的讨论和交流。以下是由我会准备的会议摘记。请注意该摘记只可视作一般性的参考文件，并不会对任何与会人员构成约束力。另外，由于国家税务总局自会议结束后发出了关于 ...
中審眾環（香港）會計師事務所有限公司審計經理利仕連從初級審計師做起，如今她要在每個審計項目中管理不同的下屬。她分享如何兼顧團隊和客戶的需求，以及為何審計這個職業並非平淡沒趣。 你工作崗位的職責是甚麼？至今的工作狀況如何？ 作為中審眾環（香港）會計師事務所有限公司的審計經理，我負責確保所有審計項目順利完成。我們的客戶包括亞太地區各行各業的私人實體、上市公司和首次公開招股（IPO）申請人，當中我主要負 ...
