信永中和香港風險諮詢服務合夥人蘇婉婷（會計師）由審計範疇轉職至風險管理範疇。她講述科技在其專業領域中的角色，以及公司建立穩健內部控制中最常見的障礙。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 我們應積極接受新事物與資訊。現在商業環境瞬息萬變，了解最新趨勢對我們而言十分重要。舉例說，相對常見的公司管治實務，香港聯合交易所有限公司（聯交所）及上市公司現更關注於環境、社會及管治相關的風險與措施。 ...
去年，新型冠狀病毒疫情爆發，對每個人的日常生活及工作造成嚴重影響，香港會計師公會的會員亦不能倖免。疫症威脅未減，挑戰似乎仍會持續，公會新任會長鄭中正明白前路依然崎嶇，他希望專注支援會員克服困難，助他們的業務及事業順利發展。他與《A Plus》分享今年的首要任務，以及公會為推動會計業與時並進的工作及未來發展藍圖。 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會新任會長鄭中正希望帶領會計業渡過疫情帶來的艱 ...
會計及商業管理個案比賽2015-16 中學組(第二級別) 2015-2016 香港會計師公會會計及商業管理個案比賽中學組(第二級別) 2 國際家居零售有限公司及其附屬公司（「JHC1」）於1991 年成立，是香港、新加坡及澳門最大的家品零售連鎖商之一。集團以「日本城」、「生活提案」、「文具世代」、「廚之樂」、ELLA、Ella Bits、「日本の家」及「泛美家」著名品牌提供優質家居產品。憑藉龐大的 ...
廣東省國家稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2017 此資料只供本會會員及學生及本會稅務師會會員使用，不得對外發放1 前言香港会计师公会（“公会”）非常荣幸能与广东省国家税务局（“省国税”） 于2017 年12 月8 日在广州举行交流会议，并就不同税务议题诚挚讨论和交流。以下是由公会撰写的会议摘记。请注意：此摘记谨代表省地税与会人员的个人意见及只可视作一般参考文件，并不会对任何与会人士构成约束 ...
作為國際審計與鑒證準則理事會副主席，芮懷漣將他數十年的經驗應用在準則制訂過程中，並協助該組織擴展足跡至不同國家。他講述新修訂的《質量管理準則》對審計業的影響、他的國際化成長背景，以及在準則和監管方面的事業歷程。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Stefen Chow 1992年，芮懷漣身處北京，站在會議室的後方，目睹中國政府與當時的六大會計師事務所締結為期20年合作協議的簽署儀式。他回憶 ...
企業不能再對環境、社會及管治報告視而不見。資訊披露是吸引投資者的關鍵，同時也可成為公司改善運營、造福社會和保護環境的動力。本特別報告訪問了在不同企業推動這些變化的專業人士，並了解他們如何利用其專長和知識，幫助企業應對不斷演變的複雜環境。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 環境、社會及管治（ESG）報告並非一些企業所想的簡單。對於某些企業來說，它不過是每年要 ...
持有中国内地大学学位者报读专业资格课程（QP）的入学政策事业发展的良好开端香港会计师公会(公会)对于内地学士或硕士学位毕业生直接报读专业资格课程（QP）的入学要求，将根据基于下列两类标准对申请人的学历情况进行个别评估： （1） 申请人必须持有下列类别之一的内地大学或学位授予机构认可的学士或硕士学位证书： A类中华人民共和国教育部直属高等学校B类经中国注册会计师协会认可的高等学校C类经中华人民共和国 ...
的基本架構與內部監控風險管理1 序言香港會計師公會於一九九五年成立企業管治委員會至今，一直為提高香港的企業管治意識及水平扮演領導角色，公會引以為豪。公會認為，優良的企業管治對吸引外資、刺激經濟增長及減低資金成本極其重要，此外，對香港作為全球主要金融中心之一及中國大陸和區內的主要國際資本市場的地位也是必不可少。因此，公會支持香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）最近對《上市規則》作出的修訂，以及推出《 ...
Next steps 下一步… Action 行動 Method 方法 Deadline 截止日期 Case competition application 比賽報名 Online 網上 31-10-2015 Business seminar (for Levels 1 and 2 participants) 商業講座 (第一及第二級別參賽者) Online 網上 Business seminar ...
原載於： 2014-07-08 【香港商報】商界心聲商界心聲 商會心聲商會心聲監管會計師不應倒模證監︱By中小型會計師行大聯盟__________________________________________________________________________ 就港府建議上市公司核數師審計專業改革方案，把證監會監管模式直接「倒模」監管會計師，既不公平亦靠不住，業界不能接受。會計師為專 ...
