馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打十六週星期四B 班馬拉松訓練班馬拉松訓練中心為配合工作繁忙的跑友，也可順利完成2019 渣打馬拉松各項比賽(全馬拉松，半馬拉松，十公里)，所以開辦為期16 週，每週一堂之訓練課程，逢星期四晚上在香港仔運動場進行。***不參加上述馬拉松比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。 ...
馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打十六週星期二馬拉松訓練班馬拉松訓練中心為配合工作繁忙的跑友，也可順利完成2019 渣打馬拉松各項比賽(全馬拉松，半馬拉松，十公里)，所以開辦為期16 週，每週一堂之訓練課程，逢星期二晚上在香港仔運動場進行。***不參加上述馬拉松比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： ...
馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打馬拉松訓練班B 班馬拉松訓練中心有限公司為2019 年2 月17 日之渣打馬拉松比賽舉辦訓練班。通過十六週之系统性、集體性訓練，學員可以理解如何訓練並準備比賽，如何知道自己的合理目標時間、比賽配速等等。***不參加上述馬拉松比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加自己對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： ...
馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打十公里/長跑訓練班馬拉松訓練中心為2019 年渣打十公里或開始參與長跑人士，舉辦為期十三週之每週一堂訓練班。期望學員藉此訓練課程，能順利完成人生第一個長跑比賽，參與此有益身心之運動。***不參加渣打比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： 課程由馬拉松訓練中心有限公司 ...
中電控股有限公司集團可持續發展總監兼香港會計師公會可持續發展委員會成員羅漢卿 (Hendrik Rosenthal)，講述有關發展具高度誠信碳市場及制訂相關新規則之重要性。 碳市場正逐漸取得廣泛認可為遏制溫室氣體排放和支持全球經濟加速淨零排放轉型的重要工具。雖然第28屆聯合國氣候變化大會（COP28）並未就有關《巴黎協定》第六條推出全球碳交易市場達成共識，但是主要國際準則制訂者一致認為，自願碳市場 ...
中國會計學會七屆七次常務理事會工作報告（ 第二部份） Liu Yuting reviews the progress made by the Accounting Society of China in its seventh council (part two) 中國會計學會副會長、財政部企業司司長劉玉廷繼上期刊載中國會計學會圍繞我國財政經濟工作和會計改革發展需要開展工作所取得的顯著成果後，今期 ...
參考指引系列內部監控與審計CPAs for NGOs 會計專業惠社群社會責任計劃財務預算採購至付款引言香港會計師公會「CPAs for NGOs 會計專業惠社群」社會責任計劃中一系列的專題講座，旨在協助中小型社會服務/非政府機構提升對財務管理及匯報、預算規劃、內部監控、以及機構管治等相關事宜的認識。為了推動更多機構執行有關的最佳實務，公會特意出版這套參考指引系列，輯錄了專題講座的內容撮要以供機構參 ...
本屆理事會成立以來，在財政部黨組、主管部長和會長的領導下， 在各位副會長和常務理事的支持下，中國會計學會堅持以鄧小平理論、「三個代表」重要思想為指導，踐行科學發展觀，全面開展會計科研和學術活動，服務我國財政經濟工作和會計改革與發展，突出會員服務宗旨，重視學會自身建設，較好地完成了理事會確定的各年度工作任務。圍繞我國財政經濟工作和會計改革發展需要開展工作，並取得了顯著成效（一）配合企業會計準則的建設 ...
1 香港會計師公會支持財政預算案整體方向但具體措施及現有基金成效存疑政府財政預算案惠及不少市民，但未能讓所有階層受惠（香港，二零一八年二月二十八日）香港會計師公會認為政府二零一八至一九財政年度預算案反映這年香港經濟向好，能為本港中短期帶來正面作用，公會對此表示歡迎。然而，預算案欠缺提升稅制競爭力及扶助社會弱勢市民和中小型企業的實質措施。香港會計師公會稅務師會執行委員會主席蘇國基先生表示：「公會認同 ...
國家稅務總局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2015 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放前言香港會計師公會（“公會”）於2015 年5 月7 日與國家稅務總局（“國稅總局”）在北京市海澱區羊坊店西路5 號舉行交流會議。國稅總局的俞書春副司長及各有關處室領導歡迎公會代表。公會會長何超平先生感謝國稅總局百忙之中撥冗舉行這次交流會， 並深信此會議能促進國稅總局與公會長遠交流 ...
