香港寬頻集團持股管理人及集團行政總裁黎汝傑（資深會計師）親身體會公司的寬頻服務如何惠及香港市民，尤其在疫情期間。他講述公司的發展、如何克服事業逆境，以及其多元技能與堅定決心如何助他領導公司。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Calvin Sit 黎汝傑在珀斯的西澳大學（University of Western Australia）畢業後，加入香港PwC擔任初級會計師。 香港寬頻集團（香 ...
2016 年度報告與時並進裝備未來2 會長及行政總裁報告8 架構、管治及財務11 專業資格及教育培訓15 準則、職業道德及監管19 會員支援及發展26 內地及國際30 溝通及品牌33 創造不一樣的改變及思維領導36 企業社會責任報告39 理事會40 委員會及工作小組41 管理團隊42 核數師報告及財務報告香港會計師公會香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金目錄1 前言「與時並進，裝備未來」是 ...
档案编号：C/TXP58, M102486 国家税务总局北京市海淀区羊坊店西路5 号政策法规司回复：《特别纳税调整实施办法》征求意见稿政策法规司台鉴: 香港会计师公会（“公会”）是唯一获法例授权负责专业注册兼颁执证书的组织，根据《专业会计师条例》履行职责，以公众利益为依归。其职能广泛，包括开办专业资格课程以确保会计师的入职质素，以及颁布香港的财务报告、审计及专业操守准则。此外，公会亦负责在香港监管 ...
對許多財務專才而言，成為財務總監是事業夢想。對企業而言，財務總監是可助業務屢創高峰的關鍵人物。香港麥當勞的副總裁兼財務總監陳國彬分享推動這家快餐業巨頭數碼轉型的過程。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 香港麥當勞副總裁兼財務總監陳國彬領導公司的數碼轉型，並於2017年助餐廳引入自助點餐機。 香港麥當勞副總裁兼財務總監、香港會計師公會會員陳國彬加入麥當勞管理財務，想不到連自己 ...
的基本架構與內部監控風險管理1 序言香港會計師公會於一九九五年成立企業管治委員會至今，一直為提高香港的企業管治意識及水平扮演領導角色，公會引以為豪。公會認為，優良的企業管治對吸引外資、刺激經濟增長及減低資金成本極其重要，此外，對香港作為全球主要金融中心之一及中國大陸和區內的主要國際資本市場的地位也是必不可少。因此，公會支持香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）最近對《上市規則》作出的修訂，以及推出《 ...
本文概述了公會對IASB國際財務報告準則第15號「客戶合同收入」意見徵詢稿（Request for Information on IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers）的回應 國際財務報告準則第15號「客戶合同收入」（IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers，簡稱IFRS 15）為收入確認、計量 ...
香港會計師公會新任會長梁思傑服務於公會理事會多年，並聽取過許多會員的不同觀點。在擔任會長後的首次訪談中，他講述他將會如何讓會計師創造價值的能力以及他們所擔任的各種不同的角色成為大眾焦點 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 會計師時常對各行各業發揮正面的影響力。普羅大眾往往未必即時察覺到會計師為廣大社會所帶來的裨益，然而對會計業界人士而言，伴隨會計工作而帶來的使命感會隨着時 ...
本文概述了公會對ISSB「議程優先事項的諮詢」意見徵詢稿（Request for Information on Consultation on Agenda Priorities）的回應 2023年8月，公會準則制訂部對國際可持續發展準則理事會（ISSB）有關「議程優先事項的諮詢」意見徵詢稿（Request for Information on Consultation on Agenda Pri ...
羅兵咸永道ESG披露和管理諮詢合夥人、香港會計師公會可持續發展委員會副主席兼公會會員張立君 隨着國際可持續發展準則理事會（ISSB）可持續披露準則的最終定稿正在討論當中（編按：首兩項準則已於今年6月26日正式發佈），而香港交易所亦明確表示ISSB代表着未來的發展方向。因此，現時就是企業採取行動，為有效遵守ISSB準則做好準備的黃金時機。 提前作好準備是十分關鍵。ISSB準則即將正式發佈，若各大企業 ...
香港會計師公會會長江智蛟參與公會事務超過25年，擔任不同委員會主席及成員，熟悉公會狀況。他分享如何憑藉這些經驗，幫助會員為未來艱難的一年做好準備，並透過專項技能贏得成功。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Leslie Montgomery 香港會計師公會會長江智蛟是香港立德信豪會計師事務所（BDO）的董事總經理，專責財務調查、法證會計、訴訟支援、公司重組、接管及破產相關工作。 1993年的 ...
