專心矢志 服務市民 香港審計署署長朱乃璋的職責是協助提升政府及公營機構的服務表現及問責性，為納稅人確保公帑用得其所。在《A Plus》的訪問中，他剖白任職審計署30年以來所經歷過的重大轉變和挑戰、問責的重要性，以及擔任公職的最大樂趣。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Calvin Sit 香港審計署署長朱乃璋服務政府超過30年，於香港大學畢業後不久便在1984年加入香港庫務署擔任會計主任 ...
香港會計師公會倡議鞏固資本市場優勢提出改善建議提升企業管治（香港，二零一八年五月二日）香港會計師公會對主要市場進行了一項涵蓋甚廣的企業管治研究，提出多項重要改善措施，包括由政府設立高層次的政策小組、加強獨立非執行董事（「獨立非執董」）對公司董事會的問責性，以及《證券及期貨條例》的執法權限應適用於更多董事會業務行為上。公會委託獨立第三方進行一項比較研究，將香港與英國、美國、中國內地及新加坡的企業管治 ...
普羅大眾對公營機構及與政府有密切聯繫的專業團體的管治要求，較一般上市公司抱有更高期望。香港會計師公會的最佳企業管治大獎慶祝20周年之際，Nicky Burridge探討公營機構需要提高透明度的緣由。 撰文：Nicky Burridge 香港證券及投資學會行政總裁、香港會計師公會會員孔慶詩認為，公營機構因着與政府的關連及所擔當的公共角色，需要奉行較高水平的企業管治。於香港會計師公會主辦的「最佳企業管 ...
對許多財務專才而言，成為財務總監是事業夢想。對企業而言，財務總監是可助業務屢創高峰的關鍵人物。香港麥當勞的副總裁兼財務總監陳國彬分享推動這家快餐業巨頭數碼轉型的過程。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 香港麥當勞副總裁兼財務總監陳國彬領導公司的數碼轉型，並於2017年助餐廳引入自助點餐機。 香港麥當勞副總裁兼財務總監、香港會計師公會會員陳國彬加入麥當勞管理財務，想不到連自己 ...
中國光大控股有限公司投資總監鄭天恩（會計師）講述香港資產管理生態系統的重要性，以及如何在高通脹時代作出投資決策。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 在經歷過許多高低起跌後，我漸漸學懂如何從挫折中振作起來。首先，我們應當對形勢作出公允且誠實的評估，並勇於承認錯誤。只有肯承認錯誤，才能從錯誤中得以改進。其次，我們應專注於我們有能力作出改變的事情。如果我們能積極集中於一些可控制範疇內的事 ...
1 附件一： 附件一： 明晰化后的香港审计准则与修订后的审计准则与修订后的审计准则与修订后的审计准则与修订后的审计准则与修订后的审计准则与修订后的审计准则与修订后的审计准则与修订后的内地审计准则审计准则审计准则对照表序号明晰化后的明晰化后的明晰化后的香港审计准则审计准则修订后修订后的内地审计准则1 香港质量控制准则第香港质量控制准则第香港质量控制准则第香港质量控制准则第香港质量控制准则第香港质量控 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯（請即日賜刊） 「二零一二年度最佳企業管治資料披露大獎」多間公司首次獲獎反映企業管治文化日漸普及懸空獎項顯示香港企業仍須努力提升企管至最佳水平（香港，二零一二年十一月二十二日） 由香港會計師公會主辦的「二零一二年度最佳企業管治資料披露大獎」今天公佈結果。第二次獲獎的英國保誠有限公司及連續多年獲獎的中電控股有限公司分別在其所屬組別中獲頒鑽石獎，此亦是今年獲頒發這項最 ...
蓮騰系統復原卡復活卡永生卡PLUS版使用手冊研究開發蓮騰科技股份有限公司網址： http：//www.lenten.com E-Mail： service@lenten.com 蓮騰科技復活卡永生卡PLUS 版使用手冊1 版權宣告蓮騰科技股份有限公司有權隨時更改本手冊的內容，恕不另行通知。除非另外註明，否則本手冊範例中所使用的產品名稱，都是屬於該公司的。沒有蓮騰科技的許可，您不得為任何目的而使用任 ...
廣州考察團暨稅法研討會Study Mission to Guangzhou cum Tax Seminar (2008 年1 月17 – 18 日) 隨著CEPA 的實施，粵港兩地經貿合作不斷加強，專業服務業在內地的發展面臨新的機遇。為此，香港會計師公會內地業務關注組聯同香港貿易發展局(“貿發局”) 將於2008 年1 月17 – 18 日組織會員到廣州市進行考察交流，並拜訪廣東省的稅務、工商行政 ...
附件一附录比较项目所涵盖的香港审计准则与内地审计准则列表香港审计准则内地审计准则1 香港质量控制准则第1号– 会计师事务所的业务质量控制会计师事务所质量控制准则第5101号– 业务质量控制2 香港鉴证业务框架中国注册会计师鉴证业务基本准则3 香港核数准则第200号– 财务报表审核的目标和一般原则中国注册会计师审计准则第1101号– 财务报表审计的目标和一般原则4 香港核数准则第210号– 审核业务 ...
