會計專業在提升非財務報告方面擔當重要角色，為滿足持份者的需求，時下會計科學生需要學習可持續發展及企業社會責任的知識之餘，還要領悟當中的趣味和意義。香港理工大學專業進修學院副院長吳偉昌博士，既是老師，亦是一位會計師，從旁引領學生這方面的學習。他分享對ESG報告的看法及如何啟發下一代的會計師。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員吳偉昌博士是香港理工大學專業 ...
本文探討管理層在實行IFRS 17時應注意的關鍵議題，並就不同地區及監管部門相關的監管過渡限期及要求作為考慮。 《國際財務報告準則第17號「保險合同」》（International Financial Reporting Standard (IFRS) 17 Insurance Contracts）生效在即，許多保險及金融機構已逐步實行相關計劃。在現今大數據廣泛應用的時代中，工作量不斷增加，為求減 ...
會計及商業管理個案比賽2015-16 中學組(第二級別) 2015-2016 香港會計師公會會計及商業管理個案比賽中學組(第二級別) 2 國際家居零售有限公司及其附屬公司（「JHC1」）於1991 年成立，是香港、新加坡及澳門最大的家品零售連鎖商之一。集團以「日本城」、「生活提案」、「文具世代」、「廚之樂」、ELLA、Ella Bits、「日本の家」及「泛美家」著名品牌提供優質家居產品。憑藉龐大的 ...
羅兵咸永道中國內地及香港地區人力資源合夥人Ewan Clarkson 新型冠狀病毒疫情造成的危機，不論在職業及個人層面上，徹底改變了許多人的日常生活。企業都希望作好準備渡過危機，不少公司由「照常營業」變成「求存」。羅兵咸永道中國的應對措施是迅速組成了應急委員會，以員工的健康、安全和福祉為先，務求積極主動作出一致的應對。我們着力支援我們的員工、客戶和社會以應對這種前所未有的挑戰。我們溝通的核心內容包 ...
Live Jam Night – 2 May 2015 Song List Eason Chan (陳奕迅) Joey Yung (容祖兒) 1. 阿牛1. 怯2. 淘汰2. 借過3. 歲月如歌3. 心病4. 單車4. 啜泣5. 浮誇5. 抱抱6. 沙龍6. 心淡7. Shall We Talk 7. 爭氣8. 防不勝防8. 煙霞9. 送院途中9. 痛愛10. 低待動物10. 分身術11. 黃金時 ...
香港會計師公會會長江智蛟參與公會事務超過25年，擔任不同委員會主席及成員，熟悉公會狀況。他分享如何憑藉這些經驗，幫助會員為未來艱難的一年做好準備，並透過專項技能贏得成功。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Leslie Montgomery 香港會計師公會會長江智蛟是香港立德信豪會計師事務所（BDO）的董事總經理，專責財務調查、法證會計、訴訟支援、公司重組、接管及破產相關工作。 1993年的 ...
首席財務官的商業觸角敏銳並擅長分析，是未來首席執行官的首要人選。多位商界領袖談及甚麼讓他們能從財務管理的職務成功過渡至擔任更具策略性的職務，以及首席財務官所擁有的特質如何有助勝任首席執行官一職。 撰文：Nicky Burridge 插圖： Gianfranco Bonadies 現時由首席財務官（CFO）晉升首席執行官（CEO）的例子日漸增多。據獵頭公司Crist Kolder Associate ...
香港會計師公會成立中小型執業所委員會，是為了應對本港會計師事務所遇到的各種挑戰。中小型執業所委員會成員講述專業準則與法規、吸引人才、科技和服務多元化等關切議題，以及公會在協助事務所應對這些急速發展，以及利用新科技實現長遠發展中所扮演的角色。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Leslie Montgomery （從左至右）潘永祥會計師事務所合夥人及中小型執業所委員會（SMPC）成員潘俊華； ...
1 範例一：香港公開招股(申報會計師信箋) [日期] [XYZ]有限公司董事保薦人有限公司[其他指定收件人及於[•]年[•]月[•]日訂立之香港承銷協議中所指的各香港承銷商(“香港承銷商”) 並為下文第3段所指的收件人1] 敬啟者: 就[XYZ]有限公司( “發行人” ) 擬在香港聯合交易所有限公司( “聯交所” ) [主板/創業板]上市而提供的告慰函和其他協助引言1. 本安排函列明我們作為發行人 ...
企業不能再對環境、社會及管治報告視而不見。資訊披露是吸引投資者的關鍵，同時也可成為公司改善運營、造福社會和保護環境的動力。本特別報告訪問了在不同企業推動這些變化的專業人士，並了解他們如何利用其專長和知識，幫助企業應對不斷演變的複雜環境。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 環境、社會及管治（ESG）報告並非一些企業所想的簡單。對於某些企業來說，它不過是每年要 ...
