2012年度報告成功的藝術02 香港藝術中心展覽03 本年報以藝術為主題，述說會計專業與藝術的共通之處， 亦記載了我們的會員與藝術世界關聯的小故事。隨著中港兩地人民累積越來越多的財富，及對藝術愛好的增長，香港已成為亞洲藝術之都。這裡的藝術發展十分蓬勃，所涉及的交易金額亦相當龐大。去年，蘇富比拍賣行在港的營業額首度突破十億美元。然而，藝術並不是富人獨享，社會上亦見各階層的男女老少熱衷參與各項藝術盛事 ...
羅兵咸永道中國內地及香港地區人力資源合夥人Ewan Clarkson 新型冠狀病毒疫情造成的危機，不論在職業及個人層面上，徹底改變了許多人的日常生活。企業都希望作好準備渡過危機，不少公司由「照常營業」變成「求存」。羅兵咸永道中國的應對措施是迅速組成了應急委員會，以員工的健康、安全和福祉為先，務求積極主動作出一致的應對。我們着力支援我們的員工、客戶和社會以應對這種前所未有的挑戰。我們溝通的核心內容包 ...
香港寬頻集團持股管理人及集團行政總裁黎汝傑（資深會計師）親身體會公司的寬頻服務如何惠及香港市民，尤其在疫情期間。他講述公司的發展、如何克服事業逆境，以及其多元技能與堅定決心如何助他領導公司。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Calvin Sit 黎汝傑在珀斯的西澳大學（University of Western Australia）畢業後，加入香港PwC擔任初級會計師。 香港寬頻集團（香 ...
香港會計師公會贊同港交所建議加強企業管治規定呼籲澄清其整體方案及若干守則修改建議（香港，二零一一年三月十七日） －香港會計師公會就港交所建議收緊上市或即將上市公司的管治要求，令香港與其他主要金融中心看齊，表示贊同。同時， 公會希望港交所就有關主席及董事會的角色、董事會評核、與股東溝通及舉報政策等建議提供更清晰指引。公會亦建議港交所考慮就可持續性報告，引入新的建議最佳常規，並且檢討現有守則有關內部監 ...
如今，財務總監和首席財務官的職能界線比以往模糊難分。財務總監被視為值得信賴的顧問和商業夥伴，並擁有引領公司發展的獨有專業知識。本篇報告探討當今的財務總監如何在決策過程中扮演更重要的角色，他們要如何提升技能為公司提供決策見解、為企業把脈。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 每家公司都需要一位財務總監或主管（簡稱FC）。傳統上FC被視為財務部門的會計主管，掌管 ...
-1 -2020 Legislative Council General Election Claim for Government Payment in respect of Declared Election Expenses Notes for Candidate and Independent Auditor of Candidate of Legislative Council Elec ...
中国注册会计师协会会员报读专业资格课程(QP)的入学政策助你勇攀事业新高香港会计师公会(公会)与中国注册会计师协会（中注协）签订《内地与香港注册会计师部分考试科目相互豁免协议》（“豁免协议”）。该豁免协议规定中注协会员报读本会专业资格课程(QP)，可获免A、B和C 3个单元。申请人需具备下列条件才可直接报读QP： （1） 持有认可的学位；及（2） 通过中华人民共和国注册会计师全国统一考试并拥有全科 ...
新冠疫情的出現改變了何謂理想工作的定義。除了優厚薪酬或是景觀極佳的角落辦公室外，員工現在還提出其他要求，而公司也正盡力回應相關要求。在本文中，多位專家共同探討在目前複雜的招聘環境下，公司可採取哪些措施吸引和留住人才。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 我們曾經認為我們將會重返辦公室並且一切如常。隨着新冠疫苗於2021年初問世，全球民眾在其後18個月陸續接種 ...
國際化背景下企業財務管理創新研究Liu Yuting examines the innovative developments in enterprise financial management within an international context 財政部企業司司長劉玉廷財務管理是現代企業管理的核心，也是國家財政的重要組成部分。在市場經濟條件下，加快研究和推進現代企業財務管理創新，對中 ...
今年6月，香港會計師公會公布了《策略計劃2020-2022》，訂下了公會的願景藍圖及策略目標。面對前所未有的挑戰，公會會長江智蛟與行政總裁陳詠新分享新一套策略計劃如何協助會員及本港會計業與時並進。 插圖：Gianfranco Bonadies 鞏固公眾的信心，是香港以至全球會計業面對着的課題。香港會計師公會行政總裁陳詠新表示：「我接受理事會面試時，談到許多公眾對公會和會計業的看法。大家都關注如何令 ...
