策略性的持份者參與不僅有助公司建立及維持信任，同時亦能夠為機構提升韌性，促使機構更有能力面對未來挑戰。本文將分析持份者不斷演變的需求，如何影響投資者關係專員之職責及期望，並探討企業如何採取合適措施進行良好溝通，以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通的橋樑。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 現今持份者對企業的期望已有所不同。香港置地集團公司投資 ...
華僑銀行企業融資部董事、香港會計師公會企業財務委員會成員黃俊怡（會計師） 股市互聯互通（Stock Connect）於2014年正式開通，讓合資格的中國內地投資者能夠便利地進入香港股票市場，而外國投資者亦同時能進入中國內地股票市場。自此之後，Stock Connect成功地成為了本地及外國投資者的投資渠道，能便捷地獲得更多的投資機會。於2022年6月，更宣佈Stock Connect將進行延伸，納 ...
中國光大控股有限公司投資總監鄭天恩（會計師）講述香港資產管理生態系統的重要性，以及如何在高通脹時代作出投資決策。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 在經歷過許多高低起跌後，我漸漸學懂如何從挫折中振作起來。首先，我們應當對形勢作出公允且誠實的評估，並勇於承認錯誤。只有肯承認錯誤，才能從錯誤中得以改進。其次，我們應專注於我們有能力作出改變的事情。如果我們能積極集中於一些可控制範疇內的事 ...
2016 年度報告與時並進裝備未來2 會長及行政總裁報告8 架構、管治及財務11 專業資格及教育培訓15 準則、職業道德及監管19 會員支援及發展26 內地及國際30 溝通及品牌33 創造不一樣的改變及思維領導36 企業社會責任報告39 理事會40 委員會及工作小組41 管理團隊42 核數師報告及財務報告香港會計師公會香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金目錄1 前言「與時並進，裝備未來」是 ...
1 香港會計師公香港會計師公香港會計師公香港會計師公二零一二零一七至二零一至二零一八年度稅務政策及稅務政策及財政預算案財政預算案財政預算案建議「連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要」主要建議要建議措施公會對二零一七至一八年度財政預算案的建議，由轄下的稅務師會制訂， 以「連繫稅制與經濟民生需要」為題， 重點聚焦於稅務政策及財政 ...
1 HKICPA Accounting and Business Management Case Competition (Secondary School Group) 香港會計師公會會計及商業管理個案比賽(中學組) 2014-2015 Briefing session 賽前簡介會21 October 2014 2 Agenda 議程Objectives and background 目的與背景 ...
2007年度報告「成功故事」作者：香港會計師公會開場：淡入（畫面拼集）時間：早上獨坐窗前，李太孤單的背影及憂傷繃緊的表情，透露出她內心的恐懼。丈夫遺下家族生意給她打埋，但稅務當局凍結了她的資產i香港會計師公會是香港唯一的法定專業會計師註冊組織，會員人數接近27,000，註冊學生人數12,000。公會會員可採用「會計師」稱銜（英文為certified public accountant，簡稱CPA） ...
的基本架構與內部監控風險管理1 序言香港會計師公會於一九九五年成立企業管治委員會至今，一直為提高香港的企業管治意識及水平扮演領導角色，公會引以為豪。公會認為，優良的企業管治對吸引外資、刺激經濟增長及減低資金成本極其重要，此外，對香港作為全球主要金融中心之一及中國大陸和區內的主要國際資本市場的地位也是必不可少。因此，公會支持香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）最近對《上市規則》作出的修訂，以及推出《 ...
羅兵咸永道中國內地及香港地區人力資源合夥人Ewan Clarkson 新型冠狀病毒疫情造成的危機，不論在職業及個人層面上，徹底改變了許多人的日常生活。企業都希望作好準備渡過危機，不少公司由「照常營業」變成「求存」。羅兵咸永道中國的應對措施是迅速組成了應急委員會，以員工的健康、安全和福祉為先，務求積極主動作出一致的應對。我們着力支援我們的員工、客戶和社會以應對這種前所未有的挑戰。我們溝通的核心內容包 ...
香港會計師公會新任會長梁思傑服務於公會理事會多年，並聽取過許多會員的不同觀點。在擔任會長後的首次訪談中，他講述他將會如何讓會計師創造價值的能力以及他們所擔任的各種不同的角色成為大眾焦點 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 會計師時常對各行各業發揮正面的影響力。普羅大眾往往未必即時察覺到會計師為廣大社會所帶來的裨益，然而對會計業界人士而言，伴隨會計工作而帶來的使命感會隨着時 ...
