中国注册会计师协会非执业会员登记办法第一章总则第一条为做好中国注册会计师协会非执业会员（以下简称非执业会员）管理工作，加强对非执业会员的服务和监督，根据《中国注册会计师协会章程》，制定本办法。第二条中国注册会计师协会（以下简称中注协）负责非执业会员管理相关制度的制定，指导各省、自治区、直辖市注册会计师协会及深圳市注册会计师协会（以下简称地方注协）的非执业会员管理工作；地方注协负责本地区非执业会员的 ...
香港會計師公會成立中小型執業所委員會，是為了應對本港會計師事務所遇到的各種挑戰。中小型執業所委員會成員講述專業準則與法規、吸引人才、科技和服務多元化等關切議題，以及公會在協助事務所應對這些急速發展，以及利用新科技實現長遠發展中所扮演的角色。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Leslie Montgomery （從左至右）潘永祥會計師事務所合夥人及中小型執業所委員會（SMPC）成員潘俊華； ...
香港會計師公會第24屆享負盛名的商業大獎顯示出企業管治水平似乎停滯不前，然而內地企業的ESG報告則有明顯改善。各獲獎機構分享它們的成功因素。 撰文：Jolene Otremba 香港會計師公會於去年慶祝成立50周年，並於2023年11月頒發2023年最佳企業管治及ESG大獎，獲獎機構創歷史新高。34家機構憑藉其出色的企業管治和環境、社會及管治（ESG）表現而獲得表彰。 這項大獎獲得香港政府、金融市 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯二零一七年度最佳企業管治大獎現正接受報名良好企業管治是香港成功的基石有助促進經濟長遠可持續發展（香港，二零一七年七月十三日） 由香港會計師公會主辦的「二零一七年度最佳企業管治大獎」，現正接受公私營企業及機構報名，此項大獎為香港最備受尊崇的企業管治殊榮。大獎在為香港建立良好企業管治基準及推動企管質素進步方面，擔當重要角色。大獎的截止報名日期為二零一七年八月十四日。大 ...
羅兵咸永道中國內地及香港地區人力資源合夥人Ewan Clarkson 新型冠狀病毒疫情造成的危機，不論在職業及個人層面上，徹底改變了許多人的日常生活。企業都希望作好準備渡過危機，不少公司由「照常營業」變成「求存」。羅兵咸永道中國的應對措施是迅速組成了應急委員會，以員工的健康、安全和福祉為先，務求積極主動作出一致的應對。我們着力支援我們的員工、客戶和社會以應對這種前所未有的挑戰。我們溝通的核心內容包 ...
2010年度專業資格課程(QP) 個案分析比賽暨午餐會你找到通往成功的道路了嗎？ 有機會贏取豐富獎金， QP 費用豁免及獲得實習機會， 為個人履歷表增添重要的一筆！ 提供實習機會之機構包括： • 天健正信會計師事務所廈門分公司• 立信大華會計師事務所有限公司• 中青旅控股股份有限公司• 大信會計師事務所• 安永華明會計師事務所• 畢馬威華振會計師事務所• 瑪澤咨詢(上海)有限公司北京分公司• 奧美 ...
Press release_ Chi_BCGD Awards 2014 (Final) 1 致：編採主任／新聞／財經版編輯（請即日賜刊） 「二零一四年度最佳企業管治資料披露大獎」競逐激烈及評審更嚴謹多個最高榮譽獎項懸空首度獲獎企業反映企管資料披露增添新氣象（香港，二零一四年十一月二十一日） 由香港會計師公會主辦的「二零一四年度最佳企業管治資料披露大獎」今天公佈結果。連續多年獲獎的中電控股有限公司是 ...
2012年度報告成功的藝術02 香港藝術中心展覽03 本年報以藝術為主題，述說會計專業與藝術的共通之處， 亦記載了我們的會員與藝術世界關聯的小故事。隨著中港兩地人民累積越來越多的財富，及對藝術愛好的增長，香港已成為亞洲藝術之都。這裡的藝術發展十分蓬勃，所涉及的交易金額亦相當龐大。去年，蘇富比拍賣行在港的營業額首度突破十億美元。然而，藝術並不是富人獨享，社會上亦見各階層的男女老少熱衷參與各項藝術盛事 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯（請即日賜刊） 「二零一六年度最佳企業管治大獎」整體企業管治水平有所改善但仍有改進空間獲獎者包括新獎項及首次得獎的公司惟多個高級別榮譽獎項從缺（香港，二零一六年十一月三十日） 由香港會計師公會主辦的「二零一六年度最佳企業管治大獎」今天公佈結果。今屆的大獎評審結果既有驚喜，亦有令人失望的地方。評審團決定只頒發一個鑽石獎，而連續多年獲獎的中電控股有限公司是今年唯一獲頒 ...
中国审计准则委员会与香港会计师公会关于内地审计准则与香港审计准则等效的联合声明附件一比较项目背景及比较过程的详尽说明___________________________________________________________________ 一、比较项目的背景1. 中国审计准则委员会主席王军先生与国际审计与鉴证准则理事会主席John Kellas先生，就中国在新的中国审计准则与国际审计准 ...
