中國光大控股有限公司投資總監鄭天恩（會計師）講述香港資產管理生態系統的重要性，以及如何在高通脹時代作出投資決策。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 在經歷過許多高低起跌後，我漸漸學懂如何從挫折中振作起來。首先，我們應當對形勢作出公允且誠實的評估，並勇於承認錯誤。只有肯承認錯誤，才能從錯誤中得以改進。其次，我們應專注於我們有能力作出改變的事情。如果我們能積極集中於一些可控制範疇內的事 ...
「錢從哪裡來?」2009年度報告「錢從哪裡來?」我們的會計師教導年青一代理財價值觀– 金錢重要卻非萬能。「大富翁？」前言03會長報告04行政總裁回顧06營運與財務08專業資格與會員事務10準則與監管14中國與國際16溝通與品牌18新管治與運作架構19理事會20管理團隊21委員會及工作小組22長遠目標及使命23財務報表25信託基金51慈善基金58本年報之財務報告表涵蓋2008年7月1日至2009年6 ...
專業使命2011年度報告香港會計師公會製作特別呈獻圖片專輯短篇故事會計師及演藝界聯合主演前言01 會長報告04 行政總裁回顧06 財務及營運08 專業資格及會員事務12 準則及監管24 中國及國際28 品牌及溝通32 企業管治報告34 理事會38 管理團隊39 委員會及工作小組40 財務摘要報表之獨立核數師報告41 財務狀況表42 全面收益表43 會員權益變動表44 現金流量表45 財務摘要報表附 ...
安永香港及澳門區稅務主管合夥人兼大中華區稅務爭議調解服務聯席主管鄭傑燊（資深會計師），講述為何稅務爭議並非總是壞事，以及在處理爭議個案時及完結後，他作為會計師在當中所發揮的重要作用。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的三個經驗是甚麼？ 第一是應認真探討問題深處。眾多原因可導致業務出現問題。針對問題歸根究底，有助找出符合持份者利益的潛在解決方案。第二是在面對問題時需要從不同角度探尋問題所在。與專家 ...
How would you describe the Capstone workshops? Capstone workshops 十分精彩! 這三日令我學到很多，以及有很多機會去思考一些在平常工作中不會考慮到的東西。令我感受到雖然會計表面上是重複性很高的工作，但如果肯多思考的話，也可以很精彩的。另外，Capstone workshops 有很多商業及軟性技能的訓練，對我而言提供了一個很好的學習機 ...
《2018年財務匯報局（修訂）條例草案》委員會2018年3月20日會議香港會計師公會行政總裁丁偉銓發言稿主席： 自1974年成立以來，香港會計師公會是香港會計師及核數師行業的法定監管機構。公會於十多年前向政府建議成立現今的財務匯報局，亦是今次監管改革的啟動者。公會早前已經發表詳細意見，我在此特別提出以下五點： 首先，新的制度是一個共管上市公司核數師的模式，由財匯局直接進行調查、日常查察及懲處，公會 ...
估值在商業世界日漸重要。儘管估值的基本流程保持不變，目的仍是為確定企業資產的當前或預期價值，但新法規的出現，令估值的專業水平及估值師的工作成為了焦點。本特別報告訪問了香港會計師公會會員和估值專家，了解估值行業多年來的發展、新《國際估值準則》對估值業的影響，以及成為估值專家所需的知識技能，並剖析行業未來的挑戰。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 商業估 ...
新冠肺炎疫情凸顯了積極主動的應變方案和危機管理對公司的重要性。本文探討制定應變方案的最佳方法，以及企業在嚴峻的現實危機中如何保持敏銳的應變能力。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Harry Haysomzz 今年2月，英國最大汽車製造商積架路華（Jaguar Land Rover）派員到中國內地取貨，他們回來時箱子裏裝滿了中國製造的汽車零件。儘管採取了這樣的行動，但這間有三家英國工廠每年 ...
2:35:00 PM 19 June 2002 File Name: P:\IT\HKSA WebSite Updating\430\Pr190602c.doc -1 -致：新聞／財經版編輯零零年六月十九日（請即日賜刊） 建議改進會計實務準則香港會計師公會（公會）會計準則委員會（公會委員會）邀請各界就國際會計準則委員會(IASB)所發表的「改進國際會計準則」徵求意見稿發表意見，諮詢期至零零年八月十 ...
本文概述了公會對IAASB所發佈的ISSA第5000號之徵求意見稿的回應 2023年12月，公會準則制訂部對國際審計與鑒證準則理事會（IAASB）所發佈的國際可持續鑒證準則第5000號（ISSA 5000）「可持續鑒證業務的一般要求」之徵求意見稿（ED-5000）作出回應。ED-5000是為了回應公眾利益需求而制訂的總體準則，以協助可持續鑒證工作達到具質量的一致性水平。 公會支持將ED-5000作 ...
