深圳市國家稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2017 此資料只供本會會員及學生及本會稅務師會會員使用，不得對外發放1 前言香港会计师公会（“公会”）非常荣幸能与深圳市国家税务局（“深国税”） 于2017 年12 月5 日在深圳举行交流会议，并就不同税务议题诚挚讨论和交流。以下是由公会撰写的会议摘记。请注意：此摘记谨代表深国税与会人员的个人意见及只可视作一般参考文件，并不会对任何与会人士构成约束 ...
作為adidas AG（adidas）運動用品公司的企業內部審計總監，梁凱傑負責建立內部監控並為利益相關者提供建議。2017年他搬到德國適應了新崗位，他與《A Plus》分享在德國生活和工作的最大收穫。 你工作崗位的職責是什麼？至今的工作狀況如何？ 我是adidas AG駐德國的企業內部審計總監之一。我的職責是就公司實施和維持完善管治及內部監控而為管理層提供建議，以應對公司內部風險。當中我們需要執 ...
廣東省地方稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2017 此資料只供本會會員及學生及本會稅務師會會員使用，不得對外發放1 前言香港會計師公會（“公會”）非常榮幸能與廣東省地方稅務局（“省地稅”） 於2017 年12 月8 日在廣州舉行交流會議，並就不同稅務議題誠摯討論和交流。以下是由公會撰寫的會議摘記。請注意：此摘記謹代表省地稅與會人員的個人意見及只可視作一般參考文件，並不會對任何與會人士構成約束 ...
科技發展對審計工作帶來衝擊，面對日增的問責及監管要求，中審眾環（香港）執業董事陳曉奮分享審計工作既艱鉅又吸引之處，以及他如何在崗位上擔當多重角色和因時應變。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員陳曉奮擁有20年審計經驗，審計對象包括跨國企業以及本港及海外上市企業等。 中審眾環（香港）（Mazars）執業董事陳曉奮決定投身審計業時，從沒想過工作上需要認識 ...
市場對重整及破產管理從業員的需求從未如此迫切。新冠肺炎疫情導致經濟衰退，令陷入財務危機的公司有增無減，急需找專家幫忙以迅速扭轉局勢。本特別報告探討重整及破產管理從業員如何處理複雜的公司個案，分析拯救財困公司為何需要專業知識之餘亦需要堅毅的個性。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 新冠肺炎疫情令世界各地許多企業停擺，不少更要永久倒閉。根據破產管理署六月的數據 ...
構建市場經濟下財政支持企業發展的全新模式Liu Yuting analyses how a new financial model will support the development of enterprises in a market economy 財政部企業司司長劉玉廷企業是經濟的細胞，是創造社會財富和財政收入的泉源，是國民經濟發展的主導和各項事業的保證。關注、支持和促進各類企業改革發 ...
香港負責執行反歧視條例的法定機構認為，多元、平等和共容既是商業議題，也是社會議題。平等機會委員會主席朱敏健講述締造共容工作場所如何令企業受惠、會計師如何幫助公司實現多元化，以及他目前正着手處理的各種問題。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 大部分公司在全球經濟動盪時期可能傾向專注於建立財務儲備，而不是提高工作場所的多元化和共容性。平等機會委員會（平機會）主席朱敏健對此深 ...
香港會計師公會第24屆享負盛名的商業大獎顯示出企業管治水平似乎停滯不前，然而內地企業的ESG報告則有明顯改善。各獲獎機構分享它們的成功因素。 撰文：Jolene Otremba 香港會計師公會於去年慶祝成立50周年，並於2023年11月頒發2023年最佳企業管治及ESG大獎，獲獎機構創歷史新高。34家機構憑藉其出色的企業管治和環境、社會及管治（ESG）表現而獲得表彰。 這項大獎獲得香港政府、金融市 ...
Next steps 下一步… Action 行動 Method 方法 Deadline 截止日期 Case competition application 比賽報名 Online 網上 31-10-2015 Business seminar (for Levels 1 and 2 participants) 商業講座 (第一及第二級別參賽者) Online 網上 Business seminar ...
憑藉具備豐富的財務知識之優勢，會計師在各種不同職業角色與環境中均具有無法估計的價值。五位來自不同專業範疇的公會會員分享其事業發展經歷。 撰文：A Plus 插圖：Gianfranco Bonadies IT審計師 相比處理資產負債表和財務數據，IT審計師主要負責確保公司的科技和信息系統的安全性、高效性和可靠性。IT審計師通常負責IT審計項目，當中包括獨立的IT審計審查，以及共同外判的內部審計項目。 ...
