馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打馬拉松訓練班B 班馬拉松訓練中心有限公司為2019 年2 月17 日之渣打馬拉松比賽舉辦訓練班。通過十六週之系统性、集體性訓練，學員可以理解如何訓練並準備比賽，如何知道自己的合理目標時間、比賽配速等等。***不參加上述馬拉松比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加自己對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： ...
-1 -2020 Legislative Council General Election Claim for Government Payment in respect of Declared Election Expenses Notes for Candidate and Independent Auditor of Candidate of Legislative Council Elec ...
1 内地大学/学位授予机构提供的会计专业学位课程的评审/再评审的指引及程序1. 目的报读专业资格课程(QP)的学位要求： (i) (a) 拥有大学教育资助委员会提供经费的任何香港高等教育院校颁发的认可学位，或经香港学术及职业资历评审局（HKCAAVQ）评审的学位；或(b) 拥有香港会计师公会理事会评审的同等学位； 及---(ii) 涵盖附件中所列的“学位胜任能力的标准”。[附件a] 再评审工作的目 ...
第一頁訂購數量訂購數量訂購數量訂購數量Frigidaire FD5181搾汁攪拌機原價:698優惠價: 348•攪伴杯容量:1.5公升•不銹鋼刀片•不銹鋼機身•1.5公升外置式隔渣格•兩段速度•65毫米特大果肉輸入槽•安全啟動系統•防滑機腳•功率:400W•245Lx190Wx325HHKICPA會員選集優惠推介訂購數量訂購數量訂購數量•慢速榨取技術，約每分鐘65次轉速•螺旋推進方式，能有效提取果 ...
2012年度報告成功的藝術02 香港藝術中心展覽03 本年報以藝術為主題，述說會計專業與藝術的共通之處， 亦記載了我們的會員與藝術世界關聯的小故事。隨著中港兩地人民累積越來越多的財富，及對藝術愛好的增長，香港已成為亞洲藝術之都。這裡的藝術發展十分蓬勃，所涉及的交易金額亦相當龐大。去年，蘇富比拍賣行在港的營業額首度突破十億美元。然而，藝術並不是富人獨享，社會上亦見各階層的男女老少熱衷參與各項藝術盛事 ...
首席財務官的商業觸角敏銳並擅長分析，是未來首席執行官的首要人選。多位商界領袖談及甚麼讓他們能從財務管理的職務成功過渡至擔任更具策略性的職務，以及首席財務官所擁有的特質如何有助勝任首席執行官一職。 撰文：Nicky Burridge 插圖： Gianfranco Bonadies 現時由首席財務官（CFO）晉升首席執行官（CEO）的例子日漸增多。據獵頭公司Crist Kolder Associate ...
為確保公司得到妥善管治，香港所有上市公司均需要尋求獨立且公正的建議，這亦正是獨立非執行董事的職責。《A Plus》與多位目前正擔任獨立非執行董事的公會成員，探討過去十年間日益嚴格的監管如何影響這職位的複雜性，並分析為何現今的獨立非執行董事需要具備適當的行業經驗和人際技巧，從而有效地與董事會合作，以確保優質的企業管治。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 在退 ...
[Hong Kong, 5 February 2018] The Hong Kong Institute of Certified Public Accountants (HKICPA) today shared its tax-related recommendations for the 2018-19 Budget, which will be announced on 28 Februar ...
畢馬威中國合夥人兼環境、社會及管治服務香港主管合夥人、 香港會計師公會可持續發展委員會成員吳柏年 第28屆聯合國氣候變化大會（COP28）於2023年12月閉幕。各國代表在COP28上一致達成協議，將根據《巴黎協定》，逐步淘汰化石燃料，目標為減少碳排放，以限制全球暖化升幅在攝氏1.5度內。 作為大會討論議題的一部分，各國代表均一致認為氣候融資將發揮關鍵作用，尤其是轉型融資，而目標將是每年至少投入1 ...
1 香港會計師公香港會計師公香港會計師公香港會計師公二零一二零一六至二零一至二零一七年度稅務政策及稅務政策及財政預算案財政預算案財政預算案建議「推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係推動稅制現代化、強經濟及社區關係」主要建議要建議措施公會對二零一六至一七年度財政預算案的建議，由 ...
