银行询证函（格式一）编号： （银行）（分支机构，如适用）（以下简称“贵行”，即“函证收件人”）：本公司聘请的[会计师事务所]正在对本公司[年度（或期间）]的财务报表进行审计，按照[香港审计准则][列明其他相关审计准则名称]的要求，应当询证本公司与贵行相关的信息。下列第1-14项及附表（如适用）信息出自本公司的记录：（1）如与贵行记录相符，请在本函“结论”部分[签字和签章]或[签发电子签名]；（2） ...
西九文化區管理局庫務主管黃偉添（會計師）認為，企業財資主管的職責現已遠超管理現金和風險的範疇。他分享如何加入基礎建設的領域，並闡釋為何抱持終身學習的態度是成功的關鍵。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的三個經驗是什麼？ 首先，我們的職業生涯十分漫長，因此我認為你應尋找一份讓你享受或富有意義的工作。其次，終身學習的態度亦十分重要。舉例而言，現金管理工具、金融工具及投資產品在過去十年間出現了重大變化 ...
第1 页香港会计师公会专业资格课程奖学金提名表本提名表只适用于已通过香港会计师公会评审及认可的内地高校会计本科课程之应届毕业生。请用黑色或蓝色钢笔工整地填写表中各项内容。填好的提名表应经有关院校领导核实并由院校直接送交： 北京市西城区宣武门西大街129号金隅大厦18层1814 – 17室（ 邮编100031） 香港会计师公会北京办公室专业资格考试项目经理李连庆先生传真： 010-6641-1487 ...
探討一個有關轉讓定價的最新學術研究‚以及其對政策與實務的啟示和潛在影響 本文通過回顧一些特別針對中國內地的轉讓定價的最新學術研究，解釋其對實務上的影響。換言之，我們作為會計師或稅務專業人士‚可以從有關轉讓定價的最新學術研究結果獲得甚麼啟示？概括來說，目前的學術研究發現對政策事宜具有一定的影響力，也對實務操作具有潛在影響。 大眾通常認為學術研究結果對實務操作影響力有限‚因為相關專業人士很少參考這些研 ...
成功完成首次公開招股（IPO）的過程並不容易，亦充滿挑戰，若執行失誤，即使最有前景的企業也可能陷入財困。每宗成功上市的背後，都有一支經驗豐富、勤奮的專業人士和會計師團隊掌握全局，確保IPO前期與後期工作的每一個細節都得到充分確認和解決。本特別報告採訪了專門從事IPO工作的會計師，講述他們如何在上市世界中發揮專長，以及在香港這種具深度的資本市場上市，市場會最渴求哪些多樣技能的人才。 撰文：Nicky ...
香港會計師公會第24屆享負盛名的商業大獎顯示出企業管治水平似乎停滯不前，然而內地企業的ESG報告則有明顯改善。各獲獎機構分享它們的成功因素。 撰文：Jolene Otremba 香港會計師公會於去年慶祝成立50周年，並於2023年11月頒發2023年最佳企業管治及ESG大獎，獲獎機構創歷史新高。34家機構憑藉其出色的企業管治和環境、社會及管治（ESG）表現而獲得表彰。 這項大獎獲得香港政府、金融市 ...
1 银行询证函（格式二） 编号： 编号： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“ ...
1 银行询证函（格式一） 编号： 编号： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“ ...
新冠疫情擾亂了全球供應鏈，這讓供應鏈和財務團隊共同合作應對危機顯得尤為重要。本文探討供應鏈及財務團隊雙方合作所帶來的好處，並闡釋此舉為何能給公司供應鏈營運帶來競爭力及可持續性優勢。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ester Zirilli 根據家具零售商宜家家居（IKEA）所訂下的目標，其產品庫存水平須經常維持於約96%。新冠疫情爆發前，IKEA通常能夠維持約98%的產品庫存水平，然而 ...
中华人民共和国营业税暂行条例中华人民共和国国务院令第540号《中华人民共和国营业税暂行条例》已经2008年11月5日国务院第34次常务会议修订通过，现将修订后的《中华人民共和国营业税暂行条例》公布，自2009年1月1日起施行。总理温家宝二八年十一月十日中华人民共和国营业税暂行条例（1993年12月13日中华人民共和国国务院令第136号发布2008年11月5日国务院第34次常务会议修订通过） 第一条 ...
