04行政總裁兼註冊主任報告10架構、管治及財務18準則、監管及專業行為26內地及國際33思維領導02會長報告06專業資格課程的發展歷程13會員及專業資格22會員服務、發展及活動30傳訊及聯繫37企業社會責任及可持續發展41委員會及工作小組43核數師報告及財務報告40理事會42管理團隊香港會計師公會香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金目錄1 前言專業資格課程（QP）自1999年推出以來，已成 ...
專業使命2011年度報告香港會計師公會製作特別呈獻圖片專輯短篇故事會計師及演藝界聯合主演前言01 會長報告04 行政總裁回顧06 財務及營運08 專業資格及會員事務12 準則及監管24 中國及國際28 品牌及溝通32 企業管治報告34 理事會38 管理團隊39 委員會及工作小組40 財務摘要報表之獨立核數師報告41 財務狀況表42 全面收益表43 會員權益變動表44 現金流量表45 財務摘要報表附 ...
gposat-meetingnotesfinal(sc)2016 廣東省國家稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2016 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放前言香港会计师公会（“公会”）非常荣幸能与广东省国家税务局（“省国税”） 于2016 年12 月6 日在广州举行交流会议，并就不同税务议题诚挚讨论和交流。以下是由公会撰写的会议摘记。请注意：此摘记谨代表省地税与会 ...
香港會計師公會會員協作部總監、公會會員翁介中 會計師不必對人工智能（AI）感到憂慮，但應當留意AI將會對會計行業帶來的轉變，以及會計師必需掌握哪些技能以在未來取得成功。 AI正逐漸地改變商業模式，因而亦令會計和審計流程隨之改變。過去許多需要耗費大量人力的工作，例如數據輸入、採樣、對賬和報告編制，現在已可透過AI輕鬆完成。有人可能會擔心其工作會被機器所取代，但從樂觀角度來看，AI可以提升流程的效率和 ...
填入數據後即成限閱文件RESTRICTED WHEN ENTERED WITH DATA -1 -標準工時委員會Standard Working Hours Committee 香港工時狀況統計調查(會計師) SURVEY ON THE WORKING HOURS SITUATION IN HONG KONG (ACCOUNTANT) 勞工處及標準工時委員會委託「米奧特資料搜集中心有限公司」進行一 ...
Self-administered questionnaire for Accountant (19-Aug) 填入數據後即成限閱文件RESTRICTED WHEN ENTERED WITH DATA -1 -標準工時委員會Standard Working Hours Committee 香港工時狀況統計調查(會計師) SURVEY ON THE WORKING HOURS SITUATION I ...
Self-administered questionnaire for Accountant (Finalized) 填入數據後即成限閱文件RESTRICTED WHEN ENTERED WITH DATA -1 -標準工時委員會Standard Working Hours Committee 香港工時狀況統計調查(會計師) SURVEY ON THE WORKING HOURS SITUATIO ...
Self-administered questionnaire for Accountant (20-Sep) 填入數據後即成限閱文件RESTRICTED WHEN ENTERED WITH DATA -1 -標準工時委員會Standard Working Hours Committee 香港工時狀況統計調查(會計師) SURVEY ON THE WORKING HOURS SITUATION I ...
作為國際審計與鑒證準則理事會副主席，芮懷漣將他數十年的經驗應用在準則制訂過程中，並協助該組織擴展足跡至不同國家。他講述新修訂的《質量管理準則》對審計業的影響、他的國際化成長背景，以及在準則和監管方面的事業歷程。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Stefen Chow 1992年，芮懷漣身處北京，站在會議室的後方，目睹中國政府與當時的六大會計師事務所締結為期20年合作協議的簽署儀式。他回憶 ...
策略性的持份者參與不僅有助公司建立及維持信任，同時亦能夠為機構提升韌性，促使機構更有能力面對未來挑戰。本文將分析持份者不斷演變的需求，如何影響投資者關係專員之職責及期望，並探討企業如何採取合適措施進行良好溝通，以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通的橋樑。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 現今持份者對企業的期望已有所不同。香港置地集團公司投資 ...
