香港在實施了三年嚴格抗疫限制措施後，正式啟動一個大型全球宣傳活動。在本文中，多名於旅遊業界工作的公會會員共同探討企業應如何為旅遊業復蘇作好準備，以及會計師從中擔當的角色。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 在2022年12月，昂坪360推出全景纜車Crystal，這亦是該公司自2009年以來首次提升其纜車體驗。昂坪360財務主管兼香港會計師公會會員袁 ...
市場對重整及破產管理從業員的需求從未如此迫切。新冠肺炎疫情導致經濟衰退，令陷入財務危機的公司有增無減，急需找專家幫忙以迅速扭轉局勢。本特別報告探討重整及破產管理從業員如何處理複雜的公司個案，分析拯救財困公司為何需要專業知識之餘亦需要堅毅的個性。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 新冠肺炎疫情令世界各地許多企業停擺，不少更要永久倒閉。根據破產管理署六月的數據 ...
2012《联合声明》更新文件（2013年7月8日） 在前次2012年4月10日的更新文件中，已报告中国企业会计准则与香港财务报告准则有三项准则的差异，分别与资产减值转回、保险合同获取成本及安全生产费准备金有关。这三项差异现于调节的过程中，香港会计师公会（下称〝公会〞）亦留意到国际会计准则理事会现正推进《概念框架》及《保险合约》等项目，内容与这些差异有关。近年在分析A股及H股公司的财务报表中，公会留 ...
中國光大控股有限公司投資總監鄭天恩（會計師）講述香港資產管理生態系統的重要性，以及如何在高通脹時代作出投資決策。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 在經歷過許多高低起跌後，我漸漸學懂如何從挫折中振作起來。首先，我們應當對形勢作出公允且誠實的評估，並勇於承認錯誤。只有肯承認錯誤，才能從錯誤中得以改進。其次，我們應專注於我們有能力作出改變的事情。如果我們能積極集中於一些可控制範疇內的事 ...
香港会计师公会商业个案比赛2020(内地赛区) 香港会计师公会商业个案比赛 2020获得了内地、澳门及海外院校的大力支持，共有超过500支队伍报名参加。今年的比赛以餐饮行业案例为主题(Advising the master chefs)，要求参赛队伍研究一家指定的餐饮家族企业，基于企业正面临盈利能力低、创新不足等现状，运用财务知识和商业分析技能，为客户提出策略建议，以改善成本管控、公司治理，市场运 ...
在全球金融服務公司Barings（U.K.）任職副董事的趙倩雯，從四大會計師事務所當審計師，轉投至資產管理業與投資組合經理打交道，期間更曾駐開曼群島工作。她分享會計經驗如何培養她的冒險精神與適應力。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Jeff Gilbert 香港會計師公會會員趙倩雯於Barings（U.K.）從事擔保貸款憑證的工作。 開曼群島素有稅務天堂之稱，同一天空下有着蔚藍的天色與神秘 ...
档案编号：C/TXP58, M102486 国家税务总局北京市海淀区羊坊店西路5 号政策法规司回复：《特别纳税调整实施办法》征求意见稿政策法规司台鉴: 香港会计师公会（“公会”）是唯一获法例授权负责专业注册兼颁执证书的组织，根据《专业会计师条例》履行职责，以公众利益为依归。其职能广泛，包括开办专业资格课程以确保会计师的入职质素，以及颁布香港的财务报告、审计及专业操守准则。此外，公会亦负责在香港监管 ...
如今，財務總監和首席財務官的職能界線比以往模糊難分。財務總監被視為值得信賴的顧問和商業夥伴，並擁有引領公司發展的獨有專業知識。本篇報告探討當今的財務總監如何在決策過程中扮演更重要的角色，他們要如何提升技能為公司提供決策見解、為企業把脈。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 每家公司都需要一位財務總監或主管（簡稱FC）。傳統上FC被視為財務部門的會計主管，掌管 ...
国家税务总局关于印发内地和香港避免双重征税安排文本并请做好执行准备的通知国税函[2006]884 号各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局，局内各单位： 内地和香港特别行政区关于对所得避免双重征税和防止偷漏税的安排，已于2006 年8 月21 日在香港正式签署。该安排还有待于双方完成各自所需法律程序后生效执行。现将该安排文本印发给你们， 请做好执行前的准备工作。附件：内地和香港特别 ...
DFI零售集團控股有限公司旗下品牌宜家家居（IKEA）財務董事廖康元（資深會計師）認為，必須具備創新思維才能令此國際知名的家具公司更上一層樓。他分享自入職以來，他如何發掘新途徑協助集團帶來增長，並分析為何個別商品的銷量，特別是家具，在實體銷售時會更勝一籌。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Leslie Montgomery 熱狗、雪糕、爆谷和肉丸，這些看似是觀眾在入場觀看電影前會排隊購買的食物 ...
