中华人民共和国公司法(1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修 ...
羅致恒富人才招聘副總監兼香港會計師公會會員霍欣欣 香港失業率持續只維持在3%，卻同時面對着專業技能人才短缺的問題，人才競爭因而十分激烈。在目前市場環境下，大多數財務和會計求職者都可能同時收到多家企業的聘書，這代表着他們通常擁有多於一份工作可供考慮。 為了在人才爭奪戰中脫穎而出，以及增加會計行業的吸引力，僱主現需要將焦點轉為向求職者推銷其應徵的職位，鼓勵提出求職申請，並在面試過程中設法獲得他們的青睞 ...
Summary Financial ReportFor the year ended 30 June 2004簡明財務報告截至二零零四年六月三十日止年度This Summary Financial Report gives a summary of the information and particulars of the Group’s 2004 Annual Report. The Grou ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯香港會計師公會對一名執業會計師作出紀律處分（香港，二零一六年一月十二日） 香港會計師公會轄下一紀律委員會於二零一五年十二月二十九日就何立榮先生(會員編號：A18070)沒有或忽略遵守、維持或以其他方式應用公會頒布的專業準則，命令吊銷何先生的二零一五年度執業證書及不會給他發出二零一六年度的執業證書。此外，何先生須支付紀律程序的費用二萬二千二百二十六港元。何先生為何立 ...
本屆理事會成立以來，在財政部黨組、主管部長和會長的領導下， 在各位副會長和常務理事的支持下，中國會計學會堅持以鄧小平理論、「三個代表」重要思想為指導，踐行科學發展觀，全面開展會計科研和學術活動，服務我國財政經濟工作和會計改革與發展，突出會員服務宗旨，重視學會自身建設，較好地完成了理事會確定的各年度工作任務。圍繞我國財政經濟工作和會計改革發展需要開展工作，並取得了顯著成效（一）配合企業會計準則的建設 ...
曾殿科（資深會計師）認為，現今的企業與大廈樓宇均應同樣秉持可持續發展理念。華懋集團副首席財務總裁曾殿科分享他如何引領集團實行變革，如何通過維持現金流以增強業務韌性，以及如何透過他在管治、風險管理、企業財務以及房地產上的經驗讓他得以具有遠見及所需技能，從而持續創造價值。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 曾殿科（資深會計師）每天都會思考同一個問題 ：「如何在確保集團蓬勃發展的 ...
www.now-health.comInsuright WorldCare保宜《全球保》individuals and families 個人與家庭For loyal customers of Insuright Employee Benefits Ltd.唯保宜福利顧問有限公司客戶尊享2011年12月31日前成功申請可獲22.5%保費折扣優惠Hotline 客戶熱線:852 2541 1300w ...
國家稅務總局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2018 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放1 前言香港會計師公會（“公會”）於2018 年6 月25 日與國家稅務總局（“國稅總局”）在北京市海澱區羊坊店西路5 號舉行交流會議。國稅總局的俞書春副司長及各有關處室領導歡迎公會代表。公會上屆會長陳美寶女士感謝國稅總局百忙之中撥冗舉行這次交流會，並深信此會議能促進國稅總局與公會 ...
中國平安資本（香港）醫療文旅大健康及企業融資主管方俊輝（會計師）講述中國內地醫療保健行業的增長潛力，以及他對香港首次公開招股市場未來前景的看法。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 首先是要保持謙虛及不斷學習。投資銀行是一個瞬息萬變的行業，你需要持續了解行業的最新界別、投資趨勢和監管政策，才能在激烈競爭中保持優勢。其次是抱持不斷求進的心態。抱有這心態的人才會將挑戰視為機遇、將錯誤視為 ...
危機可以化成變革的催化劑，為企業造就創優增值的機會。面對這次新冠疫情，不同行業的企業領袖分享如何確保業務安全及運作暢順，重整旗鼓應對疫情阻礙，為疫後市道復蘇作部署。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ester Zirilli 新型冠狀病毒疫情及隨之而來的外遊限制，私人飛機管理公司的生意難免受創。然而，毅高商務航空（Aegle Aviation）行政總裁Joyce Kee沒有消極地看待航空 ...
