实务经验框架要求1 实务经验框架 香港会计师公会 1 1.1 概述香港会计师公会（以下简称“公会”）于2002年9月1日推出自愿性参与的实务经验框架要求，自2005年1月1日起，成为强制性要求，所有公会注册学员必须达到此实务经验要求。公会希望藉此加强会员申请要求中实务经验部分的有效性。这也是遵循了公会一直以来所奉行的原则，那就是从社会，雇主及会员的利益出发，保证公会所实施的标准达到国际最佳水平。此 ...
西九文化區管理局庫務主管黃偉添（會計師）認為，企業財資主管的職責現已遠超管理現金和風險的範疇。他分享如何加入基礎建設的領域，並闡釋為何抱持終身學習的態度是成功的關鍵。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的三個經驗是什麼？ 首先，我們的職業生涯十分漫長，因此我認為你應尋找一份讓你享受或富有意義的工作。其次，終身學習的態度亦十分重要。舉例而言，現金管理工具、金融工具及投資產品在過去十年間出現了重大變化 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯二零一六年度最佳企業管治大獎接受報名新增審視重點以反映市場轉變及對加強香港企管文化的期望（香港，二零一六年七月十四日） 由香港會計師公會主辦的「二零一六年度最佳企業管治大獎」（前稱「最佳企業管治資料披露大獎」），現已接受報名，此項大獎為香港最備受尊崇的企業管治衡量基準。大獎的截止報名日期為二零一六年八月十五日。大獎新名公會會長張頴嫻女士表示，今年是第十七屆「最佳企 ...
2017 学术顾问小组陈淑燊博士, 香港科技大学会计学系商学教育副教授郑丽嫦博士, 香港岭南大学会计学系助理教授赵启超先生, 明德学院副教授高文律先生, 香港浸会大学会计及法律系高级讲师郭玉婵博士, 恒生管理学院商学院会计系副系主任及助理教授蔡敏美女士, 香港城市大学会计学系一级导师梁耀荣先生, 香港中文大学会计学院讲师梁小菁博士, 香港大学经济及工商管理学院商学院助理教授李敏丽博士, 香港公开大 ...
自新冠疫情爆發以來，會計行業發生了許多變化。現在，僱員都追求彈性工作，而會計師事務所必須尋找新方法以留住員工及為客戶創造價值；各企業則必須適應變革，以保持與時並進。本文探討公司和事務所如何在困難時期保持效率，並分析過去數年間遇到的挑戰如何促使會計師更留意各項不同趨勢、以助其蓬勃發展。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Ester Zirilli 就在三年前，連城會計師事務所仍會細心打印每張紙本發 ...
國家稅務總局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2015 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放前言香港会计师公会（“公会”）于2015 年5 月7 日与国家税务总局（“国税总局”）在北京市海淀区羊坊店西路5 号举行交流会议。国税总局的俞书春副司长及各有关处室领导欢迎公会代表。公会会长何超平先生感谢国税总局百忙之中拨冗举行这次交流会， 并深信此会议能促进国税总局与公会长遠交流 ...
香港負責執行反歧視條例的法定機構認為，多元、平等和共容既是商業議題，也是社會議題。平等機會委員會主席朱敏健講述締造共容工作場所如何令企業受惠、會計師如何幫助公司實現多元化，以及他目前正着手處理的各種問題。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 大部分公司在全球經濟動盪時期可能傾向專注於建立財務儲備，而不是提高工作場所的多元化和共容性。平等機會委員會（平機會）主席朱敏健對此深 ...
中國會計學會七屆七次常務理事會工作報告（ 第二部份） Liu Yuting reviews the progress made by the Accounting Society of China in its seventh council (part two) 中國會計學會副會長、財政部企業司司長劉玉廷繼上期刊載中國會計學會圍繞我國財政經濟工作和會計改革發展需要開展工作所取得的顯著成果後，今期 ...
大灣區廣東省9市的發展機遇粵港澳大灣區的戰略定位之一是國際科創中心，通過積極吸引和對接全球創新資源，建設“廣州—深圳—香港—澳門”科技創新走廊。根據2018年大灣區廣東省9市的政府工作報告，各市城市規劃定位、當地政府著力推動的產業及人才政策特點匯總如下。港人可結合自身的職業規劃和各市優先發展的產業，進一步考察當地的人才優惠政策，探索大灣區內不同的工作環境與氛圍，進一步提升自己在專業領域的知識、能力 ...
對於天演藥業（Adagene Inc.）首席財務官譚文健（會計師）而言，會計專業知識為其職業生涯帶來了新生。他向《A Plus》分享了從工程領域轉往會計行業發展的原因，探討首席財務官需要具備何種技能以實現增值，並講述自己如何憑藉會計師技能，指引這家納斯達克上市生物科技公司的發展與策略。 撰文：Erin Hale 攝影：Calvin Sit 對於所有首席財務官而言，為公司籌備首次公開招股（IPO）皆 ...
