國際審計與鑒證準則理事會新修訂的質素管理準則將於明年年底實行，預料審計業界會採取更積極的質素管理方針，以保持審計質素。《A Plus》採訪了負責推動這些變化的專業人士，了解新修訂的質素管理準則對會計師事務所和審計業的意義，以及香港會計師公會如何幫助業界迎接這項重要變動。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 德國電子支付公司Wirecard去年因19億歐 ...
對於投資公司盈達資本創始人及首席執行官陳詠芝（會計師）而言，她在職場大部分的轉變都是由一些難以預料的危機到企業文化的改革等不同的巨大機遇所致。她分享了如何啟發其企業家精神，以及如何善用其會計師專業及適應能力，以開拓及專注其家族辦公室和高增長新興市場的業務。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Thomas Cristofoletti 當企業進行合併時，往往就如經歷一場地震般的巨變。2017年， ...
1 香港會計師公會嘉許具卓越企業管治的機構鼓勵小市值公司藉良好企業管治推動長遠發展（香港，二零一七年十一月二十九日）香港會計師公會公佈「最佳企業管治大獎2017」得獎名單。評審結果反映表現卓越的上市公司，不僅達到近期提升的《環境、社會及管治報告指引》及新修訂的《企業管治守則》所列要求，更展現了保障投資者利益的新標準。香港會計師公會會長暨評審團主席陳美寶女士表示：「我們十分高興獲獎企業明白到優良企業 ...
（香港，二零二零年二月四日）香港會計師公會（公會）一直關注疫情對商界會計師、審計從業員及各會計師事務所，就編製香港上市公司財務報表及上市規則所訂的限期前提交初步業績公告（或經審核的財務報表）的影響。於農曆假期前後，公會與會員保持溝通、聽取業界的意見，並與香港聯合交易所有限公司（聯交所）及證券及期貨事務監察委員會（證監會）密切聯繫，反映業界當前面對的困難，以尋求可行的缓解方法。 公會歡迎證監會及聯交 ...
今年商業個案比賽首次以香港及內地（包括澳門）合併方式作賽，經過兩輪評審後選出12強隊伍進入最後的個案分析報環節，爭奪今年的冠、亞、季、殿、最佳書面報告和最佳演說等獎項。香港會計師公會會長唐業銓指出，商業世界一直在轉變，為配合市場需要，比賽今年增加了數據分析和大數據等新元素，以考驗一眾未來的會計師們，如何透過比賽好好裝備自己， 以應對未來的「Accounting Plus」的新時代。「現今的會計師不 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯（請即日賜刊） 「二零一六年度最佳企業管治大獎」整體企業管治水平有所改善但仍有改進空間獲獎者包括新獎項及首次得獎的公司惟多個高級別榮譽獎項從缺（香港，二零一六年十一月三十日） 由香港會計師公會主辦的「二零一六年度最佳企業管治大獎」今天公佈結果。今屆的大獎評審結果既有驚喜，亦有令人失望的地方。評審團決定只頒發一個鑽石獎，而連續多年獲獎的中電控股有限公司是今年唯一獲頒 ...
科技發展對審計工作帶來衝擊，面對日增的問責及監管要求，中審眾環（香港）執業董事陳曉奮分享審計工作既艱鉅又吸引之處，以及他如何在崗位上擔當多重角色和因時應變。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員陳曉奮擁有20年審計經驗，審計對象包括跨國企業以及本港及海外上市企業等。 中審眾環（香港）（Mazars）執業董事陳曉奮決定投身審計業時，從沒想過工作上需要認識 ...
香港會計師公會於去年11月，為商界專業會計師（Professional Accountants in Business，PAIB）制定專業發展框架。公會的商界專業會計師委員會（PAIB委員會）成員分享框架如何指導商界會員裝備必要的專業技能和軟技能，同時指引企業培養未來的會計師。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Leslie Montgomery （左起）梁樂欣、楊朗欣、黃劍文、張學欣和吳 ...
1 致：各新聞／採訪／財經／教育／專業進修版編輯(請即日賜刊) 香港會計師公會專業資格課程(QP)個案分析比賽2012 大學會計精英憑精準分析能力及創新商業策略爭奪殊榮（香港，二零一二年十一月二十六日） 由香港會計師公會舉辦的專業資格課程(QP)商業個案分析比賽2012 日前進行決賽，結果由香港大學勝出，亞軍及季軍分別由中文大學及另一支香港大學隊伍奪得。所有得獎隊伍均於個案分析及解決方案方面表現出 ...
第一部分个人资料英文姓名(English name)中文姓名出生日期(日/月/年)身份证/护照号码性别日间联系电话号码住宅电话号码电邮地址联络地址* 请注意QP联谊俱乐部多用电子邮件方式与阁下联系第二部分大学学历背景/资历全日制/兼读制自至本人特此声明此表格所填之资料均属实及正确。签名日期* 请将填写完整的表格通过以下方式递交公会：邮寄：北京市西城区宣武门西大街129号金隅大厦18层1814 -1 ...
