循環經濟是指以可持續發展為重點的生產與消費模式，這種經濟模式正日漸獲得世界各國認可，並被視為提高資源利用率、減少浪費，及可應對氣候變化之方法。但對香港的企業而言，實行這經濟模式可謂困難重重。本文將探討香港企業應用循環經濟模式可獲得的機遇，並闡釋會計師可以如何幫助企業成功過渡至這經濟模式。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ryan Inzana 一群來自香港科技大學的學生對麵包店每天丟棄大 ...
普羅大眾對公營機構及與政府有密切聯繫的專業團體的管治要求，較一般上市公司抱有更高期望。香港會計師公會的最佳企業管治大獎慶祝20周年之際，Nicky Burridge探討公營機構需要提高透明度的緣由。 撰文：Nicky Burridge 香港證券及投資學會行政總裁、香港會計師公會會員孔慶詩認為，公營機構因着與政府的關連及所擔當的公共角色，需要奉行較高水平的企業管治。於香港會計師公會主辦的「最佳企業管 ...
國際綜合報告理事會首席戰略官Jonathan Labrey 世界各地的企業都面臨着財務資料報告數據日益增加的壓力，香港亦不例外。然而，企業報告數據通常欠缺背景說明，也沒有剖析與企業的策略和商業模式的聯繫。 學術證據表明，採用國際綜合報告理事會（IIRC）提倡的綜合報告（）方法，有助公司降低資本成本，吸引長期投資者並提升股價表現。 2019年11月，國際會計師聯合會（IFAC）敦促全球的監管機構和準 ...
2014 年度報告「種樂樂城市耕作」的何碧澄正在打理位於中環美國銀行中心的天台花園。該組織致力於香港推廣城市耕作，將閒置用地打造成可持續發展（甚至可種植蔬果）的園地，並鼓勵人們選擇能顧及環境及社區發展的生活模式。封面會長與行政總裁兼註冊主任報告架構、管治及財務專業資格及教育培訓準則、專業操守及監管會員支援及發展內地及國際溝通及品牌創造不一樣的改變及思維領導企業社會責任報告理事會委員會及工作小組管理 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯二零一七年度最佳企業管治大獎現正接受報名良好企業管治是香港成功的基石有助促進經濟長遠可持續發展（香港，二零一七年七月十三日） 由香港會計師公會主辦的「二零一七年度最佳企業管治大獎」，現正接受公私營企業及機構報名，此項大獎為香港最備受尊崇的企業管治殊榮。大獎在為香港建立良好企業管治基準及推動企管質素進步方面，擔當重要角色。大獎的截止報名日期為二零一七年八月十四日。大 ...
1 致：各新聞／採訪／財經／教育／專業進修版編輯(請即日賜刊) 香港會計師公會專業資格課程(QP)個案分析比賽2012 大學會計精英憑精準分析能力及創新商業策略爭奪殊榮（香港，二零一二年十一月二十六日） 由香港會計師公會舉辦的專業資格課程(QP)商業個案分析比賽2012 日前進行決賽，結果由香港大學勝出，亞軍及季軍分別由中文大學及另一支香港大學隊伍奪得。所有得獎隊伍均於個案分析及解決方案方面表現出 ...
-1 -立法會選舉資助計劃立法會選舉候選人和候選人的獨立核數師須知目的1. 當局經徵詢香港會計師公會的意見後，擬備這份須知，向下列人士提供指引： (a) 根據立法會選舉資助計劃(“計劃”)向政府尋求資助的立法會選舉候選人；以及(b) 候選人的核數師， 以便： (i) 候選人就會計要求建立妥善的內部監控，以確保其選舉申報書(連同申報選舉開支的帳目)符合《選舉(舞弊及非法行為)條例》(第554章)(“ ...
概述香港會計師公會2021年道德操守調查的結果 香港會計師公會道德操守調查旨在深入了解香港會計師的道德操守態度，以及《專業會計師道德守則（修訂）》（下稱「守則」）（Code of Ethics for Professional Accountants (Revised)）對其專業工作的表現有何幫助。 該調查於2019年首次進行，而最新的一次調查則於2021年12月至2022年1月進行，並訂立以下目 ...
世界精神衛生日訂於每年10月內舉行，四大會計師事務所分享他們為提升員工身心健康所推行的各項措施。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ester Zirilli 會計師往往較其他行業的專業人士需要承受更大壓力，他們面對龐大的工作量，而且工時長並不容出錯，令許多會計師精神緊張。這些都是英格蘭及威爾士特許會計師協會近期針對會計師心理健康狀況進行的一項研究所得的結論。根據研究結果顯示，有56%的會 ...
2 前言會長報告行政總裁兼註冊主任回顧財務及營運專業資格及會員事務準則及監管中國及國際品牌與溝通管治報告理事會管理團隊委員會及工作小組會長及註冊主任／行政總裁列表香港會計師公會財務報告香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金03 04 06 10 12 18 20 24 27 30 31 32 33 34 62 70 目錄3 前言今年，香港會計師公會慶祝其成立40周年，「計」往開來，再創佳蹟。 ...
