循環經濟是指以可持續發展為重點的生產與消費模式，這種經濟模式正日漸獲得世界各國認可，並被視為提高資源利用率、減少浪費，及可應對氣候變化之方法。但對香港的企業而言，實行這經濟模式可謂困難重重。本文將探討香港企業應用循環經濟模式可獲得的機遇，並闡釋會計師可以如何幫助企業成功過渡至這經濟模式。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ryan Inzana 一群來自香港科技大學的學生對麵包店每天丟棄大 ...
2010年度專業資格課程(QP) 個案分析比賽暨午餐會你找到通往成功的道路了嗎？ 有機會贏取豐富獎金， QP 費用豁免及獲得實習機會， 為個人履歷表增添重要的一筆！ 提供實習機會之機構包括： • 天健正信會計師事務所廈門分公司• 立信大華會計師事務所有限公司• 中青旅控股股份有限公司• 大信會計師事務所• 安永華明會計師事務所• 畢馬威華振會計師事務所• 瑪澤咨詢(上海)有限公司北京分公司• 奧美 ...
1 2009《联合声明》更新文件(2009 年12 月15日) 1. 香港会计师公会（下称“公会”)代表团于2009年10月13日在北京参加了第三次三方会议（财政部、国际会计准则理事会、公会），是次会议得出的结论如下： 2. 中国企业会计准则与国际财务报告准则趋同的路线图：财政部近日发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同路线图》。这表明： （a） 财政部计划采用由国际会计准则理事会 ...
2015 年度報告專業意志成功關鍵封面照片攝於2015年8月的一個炎熱夏夜在九龍飛鵝山的山坡上。四位會計師（左起）歐進、趙澧榮、羅鴻慶和楊志偉是公會田徑興趣小組的活躍成員。他們為參加2015年11月舉行的樂施毅行者100公里慈善籌款賽事進行密集式訓練。今年公會共有10支隊伍參與這項賽事。此封面照片連同本年報內的所有照片皆由Colin B eere所拍攝。封面會長與行政總裁報告架構、管治及財務專業資 ...
2014 年度報告「種樂樂城市耕作」的何碧澄正在打理位於中環美國銀行中心的天台花園。該組織致力於香港推廣城市耕作，將閒置用地打造成可持續發展（甚至可種植蔬果）的園地，並鼓勵人們選擇能顧及環境及社區發展的生活模式。封面會長與行政總裁兼註冊主任報告架構、管治及財務專業資格及教育培訓準則、專業操守及監管會員支援及發展內地及國際溝通及品牌創造不一樣的改變及思維領導企業社會責任報告理事會委員會及工作小組管理 ...
中國光大控股有限公司投資總監鄭天恩（會計師）講述香港資產管理生態系統的重要性，以及如何在高通脹時代作出投資決策。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 在經歷過許多高低起跌後，我漸漸學懂如何從挫折中振作起來。首先，我們應當對形勢作出公允且誠實的評估，並勇於承認錯誤。只有肯承認錯誤，才能從錯誤中得以改進。其次，我們應專注於我們有能力作出改變的事情。如果我們能積極集中於一些可控制範疇內的事 ...
羅兵咸永道香港金融服務部稅務合夥人陳鼎平與資產及財富管理部合夥人關維端（執業會計師）介紹了跨境理財通將如何進一步鞏固香港作為投資中心的地位。 中國內地向國際投資者開放資本市場的改革步伐正在加速。從2002年的合格境外機構投資者（QFII）計劃開始，推行了一系列改革措施，包括2014年的滬港通和2017年的債券通。今年5月初，備受期待的跨境理財通的細節亦揭盅。 在以往措施的基礎上，這項最新的資本市場 ...
聯繫電話電子郵箱從業人員數是否具有上市公司鑒證資格（粵方填寫）事務所網址辦公電話行動電話職位執行董事郵箱粵語英語赴港方式鑒證類業務收入比例非鑒證類業務收入比例其他收入比例合作意向50照片（事務所自行決定是否提供）執業會計師4位姓名9042 6656執業CPA非執業（港方填寫）法定審核、稅務服務、交易服務、公司秘書服務、股東自動清盤、債權人自動清盤、強制清盤、特別情況審核及編制報告、訴訟協助服務、會 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯（請即日賜刊） 「二零一二年度最佳企業管治資料披露大獎」多間公司首次獲獎反映企業管治文化日漸普及懸空獎項顯示香港企業仍須努力提升企管至最佳水平（香港，二零一二年十一月二十二日） 由香港會計師公會主辦的「二零一二年度最佳企業管治資料披露大獎」今天公佈結果。第二次獲獎的英國保誠有限公司及連續多年獲獎的中電控股有限公司分別在其所屬組別中獲頒鑽石獎，此亦是今年獲頒發這項最 ...
致：編採主任及記者： 建立均衡的董事會在國際婦女節來臨之際，香港的商業領袖正思考如何在企業董事會中引入更多的女性成員（香港，二零一三年三月七日） — 香港交易所最近頒布守規條文，提出上市公司應引入不同背景的董事會成員，而A Plus 三月號便探討了企業可怎樣建立一個均衡的董事會。儘管鼓勵更多企業讓女性參與董事會的決策，只是其中的措施之一，但香港女性僅佔上市公司董事會成員的十分之一，因此公會前任會長 ...
