黃金五年(2010-2014) 盛衰關鍵HKGolden50 實現香港潛能躍升國際都會香港黃金五十•非政治、非牟利、獨立政策研究組織•兩個核心信念–香港最美好的五十年在前面，而非過去–教育程度最高的八十後接棒把香港建得更美好•黃金五年(2010-2014) 盛衰關鍵2 港盛港衰3 http://lamfankeung.blogspot.hk/逢週一見報香港最美好的五十年在前面4 黃金五年共建美好香 ...
羅兵咸永道中國內地及香港地區人力資源合夥人Ewan Clarkson 新型冠狀病毒疫情造成的危機，不論在職業及個人層面上，徹底改變了許多人的日常生活。企業都希望作好準備渡過危機，不少公司由「照常營業」變成「求存」。羅兵咸永道中國的應對措施是迅速組成了應急委員會，以員工的健康、安全和福祉為先，務求積極主動作出一致的應對。我們着力支援我們的員工、客戶和社會以應對這種前所未有的挑戰。我們溝通的核心內容包 ...
2014 年度報告「種樂樂城市耕作」的何碧澄正在打理位於中環美國銀行中心的天台花園。該組織致力於香港推廣城市耕作，將閒置用地打造成可持續發展（甚至可種植蔬果）的園地，並鼓勵人們選擇能顧及環境及社區發展的生活模式。封面會長與行政總裁兼註冊主任報告架構、管治及財務專業資格及教育培訓準則、專業操守及監管會員支援及發展內地及國際溝通及品牌創造不一樣的改變及思維領導企業社會責任報告理事會委員會及工作小組管理 ...
(HONG KONG, 5 December 2019) As the Best Corporate Governance Awards (“BCGA”) organized by the Hong Kong Institute of Certified Public Accountants (“HKICPA”) enters its 20th year, the judges commended ...
中審眾環（香港）會計師事務所有限公司審計經理利仕連從初級審計師做起，如今她要在每個審計項目中管理不同的下屬。她分享如何兼顧團隊和客戶的需求，以及為何審計這個職業並非平淡沒趣。 你工作崗位的職責是甚麼？至今的工作狀況如何？ 作為中審眾環（香港）會計師事務所有限公司的審計經理，我負責確保所有審計項目順利完成。我們的客戶包括亞太地區各行各業的私人實體、上市公司和首次公開招股（IPO）申請人，當中我主要負 ...
「錢從哪裡來?」2009年度報告「錢從哪裡來?」我們的會計師教導年青一代理財價值觀– 金錢重要卻非萬能。「大富翁？」前言03會長報告04行政總裁回顧06營運與財務08專業資格與會員事務10準則與監管14中國與國際16溝通與品牌18新管治與運作架構19理事會20管理團隊21委員會及工作小組22長遠目標及使命23財務報表25信託基金51慈善基金58本年報之財務報告表涵蓋2008年7月1日至2009年6 ...
廣東省地方稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2014 此資料只供本會會員及學生及本會稅務師會會員使用，不得對外發放1 前言香港會計師公會非常榮幸能與廣東省地方稅務局（“省地稅”）於2014 年12 月19 日在廣州舉行交流會議，並就不同稅務範疇的議題進行了誠摯的討論和交流。以下是由我會準備的會議摘記。請注意該摘記謹代表省地稅參與人員的意見及只可視作一般性的參考文件，並不會對任何與會人員構成約束 ...
1 香港會計師公會支持財政預算案整體方向但具體措施及現有基金成效存疑政府財政預算案惠及不少市民，但未能讓所有階層受惠（香港，二零一八年二月二十八日）香港會計師公會認為政府二零一八至一九財政年度預算案反映這年香港經濟向好，能為本港中短期帶來正面作用，公會對此表示歡迎。然而，預算案欠缺提升稅制競爭力及扶助社會弱勢市民和中小型企業的實質措施。香港會計師公會稅務師會執行委員會主席蘇國基先生表示：「公會認同 ...
國際審計與鑒證準則理事會新修訂的質素管理準則將於明年年底實行，預料審計業界會採取更積極的質素管理方針，以保持審計質素。《A Plus》採訪了負責推動這些變化的專業人士，了解新修訂的質素管理準則對會計師事務所和審計業的意義，以及香港會計師公會如何幫助業界迎接這項重要變動。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 德國電子支付公司Wirecard去年因19億歐 ...
隨着越來越多的公司為遵守國際可持續發展準則理事會（ISSB）的要求作好準備，本文探討中小型企業所需考慮的主要事項。 儘管中小型企業（SMEs）可能無需直接遵守ISSB發佈的準則，但SMEs在整個價值鏈中發揮着關鍵角色。作為業務合作夥伴的SME，或會遇到其客戶（通常是須遵守ISSB準則的上市公司）希望他們亦能參與其中。為了能提早對未來的需求和期望作好準備，SMEs應儘早熟悉相關市場發展，並需要了解為 ...
