隨着越來越多的公司為遵守國際可持續發展準則理事會（ISSB）的要求作好準備，本文探討中小型企業所需考慮的主要事項。 儘管中小型企業（SMEs）可能無需直接遵守ISSB發佈的準則，但SMEs在整個價值鏈中發揮着關鍵角色。作為業務合作夥伴的SME，或會遇到其客戶（通常是須遵守ISSB準則的上市公司）希望他們亦能參與其中。為了能提早對未來的需求和期望作好準備，SMEs應儘早熟悉相關市場發展，並需要了解為 ...
Advances 13 recommendations to support economic growth and improve overall well-being (HONG KONG, 10 February 2020) Today, the Hong Kong Institute of Certified Public Accountants (“HKICPA”) has announ ...
廣東省地方稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2017 此資料只供本會會員及學生及本會稅務師會會員使用，不得對外發放1 前言香港會計師公會（“公會”）非常榮幸能與廣東省地方稅務局（“省地稅”） 於2017 年12 月8 日在廣州舉行交流會議，並就不同稅務議題誠摯討論和交流。以下是由公會撰寫的會議摘記。請注意：此摘記謹代表省地稅與會人員的個人意見及只可視作一般參考文件，並不會對任何與會人士構成約束 ...
香港在實施了三年嚴格抗疫限制措施後，正式啟動一個大型全球宣傳活動。在本文中，多名於旅遊業界工作的公會會員共同探討企業應如何為旅遊業復蘇作好準備，以及會計師從中擔當的角色。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 在2022年12月，昂坪360推出全景纜車Crystal，這亦是該公司自2009年以來首次提升其纜車體驗。昂坪360財務主管兼香港會計師公會會員袁 ...
香港中區立法會道1號立法會綜合大樓立法會秘書處《2018年財務匯報局（修訂）條例草案》委員會書記電郵提交：bc_04_17@legco.gov.hk 各委員會成員： 《2018年財務匯報局（修訂）條例草案》香港會計師公會十分感謝委員會考慮公會提交的意見，並讓公會行政總裁於二零一八年三月二十日的委員會會議上發言。委員會會議期間提出了多項涉及專業範疇的事宜；現應委員會成員的要求，提交數項重要議題的補充 ...
為確保公司得到妥善管治，香港所有上市公司均需要尋求獨立且公正的建議，這亦正是獨立非執行董事的職責。《A Plus》與多位目前正擔任獨立非執行董事的公會成員，探討過去十年間日益嚴格的監管如何影響這職位的複雜性，並分析為何現今的獨立非執行董事需要具備適當的行業經驗和人際技巧，從而有效地與董事會合作，以確保優質的企業管治。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 在退 ...
1 香港會計師公會表揚卓越企業管治提倡增強董事會問責性贏取投資者信心（香港，二零一八年十一月二十九日）香港會計師公會今日舉辦第19屆「最佳企業管治大獎」頒獎典禮，評審團建議企業應提高董事會的透明度，包括董事會運作及對業務策略和風險管理的問責性。香港最近引入「同股不同權」架構、對新經濟企業推行特別安排，加上證券及期貨事務監察委員會加強打擊企業失當及欺詐行為，投資者期望企業董事會及獨立非執行董事能發揮 ...
「錢從哪裡來?」2009年度報告「錢從哪裡來?」我們的會計師教導年青一代理財價值觀– 金錢重要卻非萬能。「大富翁？」前言03會長報告04行政總裁回顧06營運與財務08專業資格與會員事務10準則與監管14中國與國際16溝通與品牌18新管治與運作架構19理事會20管理團隊21委員會及工作小組22長遠目標及使命23財務報表25信託基金51慈善基金58本年報之財務報告表涵蓋2008年7月1日至2009年6 ...
本屆理事會成立以來，在財政部黨組、主管部長和會長的領導下， 在各位副會長和常務理事的支持下，中國會計學會堅持以鄧小平理論、「三個代表」重要思想為指導，踐行科學發展觀，全面開展會計科研和學術活動，服務我國財政經濟工作和會計改革與發展，突出會員服務宗旨，重視學會自身建設，較好地完成了理事會確定的各年度工作任務。圍繞我國財政經濟工作和會計改革發展需要開展工作，並取得了顯著成效（一）配合企業會計準則的建設 ...
首席財務官的商業觸角敏銳並擅長分析，是未來首席執行官的首要人選。多位商界領袖談及甚麼讓他們能從財務管理的職務成功過渡至擔任更具策略性的職務，以及首席財務官所擁有的特質如何有助勝任首席執行官一職。 撰文：Nicky Burridge 插圖： Gianfranco Bonadies 現時由首席財務官（CFO）晉升首席執行官（CEO）的例子日漸增多。據獵頭公司Crist Kolder Associate ...
