Self-administered questionnaire for Accountant (19-Aug) 填入數據後即成限閱文件RESTRICTED WHEN ENTERED WITH DATA -1 -標準工時委員會Standard Working Hours Committee 香港工時狀況統計調查(會計師) SURVEY ON THE WORKING HOURS SITUATION I ...
Self-administered questionnaire for Accountant (Finalized) 填入數據後即成限閱文件RESTRICTED WHEN ENTERED WITH DATA -1 -標準工時委員會Standard Working Hours Committee 香港工時狀況統計調查(會計師) SURVEY ON THE WORKING HOURS SITUATIO ...
Self-administered questionnaire for Accountant (20-Sep) 填入數據後即成限閱文件RESTRICTED WHEN ENTERED WITH DATA -1 -標準工時委員會Standard Working Hours Committee 香港工時狀況統計調查(會計師) SURVEY ON THE WORKING HOURS SITUATION I ...
常见问题4 实务经验框架 香港会计师公会 1 实务经验框架4. 常见问题4.1 认可培训环境问题1. 香港会计师公会（简称公会）的注册学员是否必须在同一个认可雇主或监督指导下工作？换句话说，如果注册学员转换工作的话，其培训计划是否可以转到新雇主下继续进行？ 回答： 在整个实务经验期内，注册学员并不需要只在同一位认可雇主或监督下工作。但是，在所要求的实务经验期内，每一位申请者最多只可有两次少于12个 ...
如其他大型物流企業一樣，嘉里物流聯網有限公司一直銳意拓展業務網絡，藉以加強其各種貨物的運載能力，當中包括令人期待已久的新冠病毒疫苗。該公司首席財務主管鄭志偉講述公司如何向這個目標邁進，並分享他投身物流界的旅程以及當中的一點一滴。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 鄭志偉於2009年加入嘉里物流聯網有限公司（嘉里物流）出任首席財務主管，當時他發現業內外人士對於物流行業有着截然 ...
1 银行询证函（格式二） 编号： 编号： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“贵”，即函证收件人”）： （银行）分支机构，如适用）（以下简称“ ...
新冠肺炎疫情凸顯了積極主動的應變方案和危機管理對公司的重要性。本文探討制定應變方案的最佳方法，以及企業在嚴峻的現實危機中如何保持敏銳的應變能力。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Harry Haysomzz 今年2月，英國最大汽車製造商積架路華（Jaguar Land Rover）派員到中國內地取貨，他們回來時箱子裏裝滿了中國製造的汽車零件。儘管採取了這樣的行動，但這間有三家英國工廠每年 ...
西九文化區被稱為全球最宏大的藝術文化發展項目之一。西九文化區管理局的首席財務總監馮潔儀分享如何領導及管理這個複雜項目的財務工作，以及創新及科技的應用。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員馮潔儀運用會計師技能，為西九文化區管理局規劃長達50年的財務計劃，應對現金流需要。 縱使新型冠狀病毒疫情仍未離香港遠去，戴着口罩的日子亦無阻市民紛紛到戶外呼吸新鮮空氣、 ...
對許多財務專才而言，成為財務總監是事業夢想。對企業而言，財務總監是可助業務屢創高峰的關鍵人物。香港麥當勞的副總裁兼財務總監陳國彬分享推動這家快餐業巨頭數碼轉型的過程。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 香港麥當勞副總裁兼財務總監陳國彬領導公司的數碼轉型，並於2017年助餐廳引入自助點餐機。 香港麥當勞副總裁兼財務總監、香港會計師公會會員陳國彬加入麥當勞管理財務，想不到連自己 ...
中國會計改革八大領域全面推進（第二部份） Liu Yuting reviews the progress of Chinese accounting reforms in eight main aspects (Part 2) 繼上期刊載從企業會計準則、政府及非營利組織會計、企業內部控制及會計信息化方面推行會計改革後，今期續刊其他領域的分析。五、註冊會計師行業發展回顧改革開放以後中國註冊會計師行業 ...
