幸福繫萬家活力聚香江香港人口未來二十年的機與危HKGolden50 1 HKGolden50 2 •第一份報告： 《香港——黃金五年(2010-2014) ：盛衰關鍵》•第二份報告： 《實現香港潛能躍升國際都會：借鏡倫敦》•第三份報告： 《如何為我們的將來投資一千億》•第四份報告： 《如何建立世界級醫療體系》•第五份報告： 《幸福繫萬家，活力聚香江： 香港人口未來二十年的機與危》3 可在以下網址下 ...
2016 年度報告與時並進裝備未來2 會長及行政總裁報告8 架構、管治及財務11 專業資格及教育培訓15 準則、職業道德及監管19 會員支援及發展26 內地及國際30 溝通及品牌33 創造不一樣的改變及思維領導36 企業社會責任報告39 理事會40 委員會及工作小組41 管理團隊42 核數師報告及財務報告香港會計師公會香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金目錄1 前言「與時並進，裝備未來」是 ...
估值在商業世界日漸重要。儘管估值的基本流程保持不變，目的仍是為確定企業資產的當前或預期價值，但新法規的出現，令估值的專業水平及估值師的工作成為了焦點。本特別報告訪問了香港會計師公會會員和估值專家，了解估值行業多年來的發展、新《國際估值準則》對估值業的影響，以及成為估值專家所需的知識技能，並剖析行業未來的挑戰。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 商業估 ...
撰稿人﹕周光暉日期﹕2013年12月6日，星期五揭開監管上市公司審計師的面具及因由(三) 過去兩周分別分析了﹕(一) 香港沒必要跟IFIAR 及歐盟看齊，應自主地草擬監管上市公司審計師及其他有關改革的原則；及(二) 完全獨立監管制度及有獨立人士參與的自我監管制度的利弊。今次就幾個重點再深入分析﹕ (A) 完全獨立監管制度，行外人懂管行內人嗎？ 從會計/審計的專業監管來看，純行外人不會稱職，因他們缺 ...
「錢從哪裡來?」2009年度報告「錢從哪裡來?」我們的會計師教導年青一代理財價值觀– 金錢重要卻非萬能。「大富翁？」前言03會長報告04行政總裁回顧06營運與財務08專業資格與會員事務10準則與監管14中國與國際16溝通與品牌18新管治與運作架構19理事會20管理團隊21委員會及工作小組22長遠目標及使命23財務報表25信託基金51慈善基金58本年報之財務報告表涵蓋2008年7月1日至2009年6 ...
2004年報[1] Our Goals, Our Values and Our Logo 公會的宗旨、核心價值和標誌________________________________________________2Council 理事會__________________________________________________________________________________ ...
普羅大眾對公營機構及與政府有密切聯繫的專業團體的管治要求，較一般上市公司抱有更高期望。香港會計師公會的最佳企業管治大獎慶祝20周年之際，Nicky Burridge探討公營機構需要提高透明度的緣由。 撰文：Nicky Burridge 香港證券及投資學會行政總裁、香港會計師公會會員孔慶詩認為，公營機構因着與政府的關連及所擔當的公共角色，需要奉行較高水平的企業管治。於香港會計師公會主辦的「最佳企業管 ...
若要成為一家共益企業（B Corp），需經過一段頗為耗時及極具轉變性的過程，但對企業來說，這能讓它們為社會和地球帶來正面影響。本文探討香港正在蓬勃發展的B Corp運動，以及分享香港的B Corp獲取認證的過程和該認證如何有助其業務發展。 書簽 撰文：Jemelyn Yadao 插圖：Gianfranco Bonadies 8月底，在位處香港的L’Occitane Far East Limited ...
Hong Kong Institute of Certifi ed Public Accountants Annual Report 2006 A N N U A L R E P O R T 06 度報告0 6 年香港會計師公會二六年度報告鳴謝香港會計師公會衷心感謝香港管弦樂團允許本會拍攝其指揮和樂師在綵排及公演時之照片，以協助本年報的順利製作。The Hong Kong Institute of ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯公會會員調查反映會計專業有良好回報會員享有可觀的收入和美好的事業前景，但須面對平衡工作與生活的挑戰（香港，二零一七年六月二十九日）— 根據香港會計師公會最新的第四期會員調查報告，香港會計師繼續享有可觀的薪酬和廣闊的事業發展空間。擁有多元技能和富經驗的會計師在求職市場十分吃香，證明業界展現良好的發展趨勢。是次會員調查於2016 年11 月14 日至12 月15 日期 ...
