為確保公司得到妥善管治，香港所有上市公司均需要尋求獨立且公正的建議，這亦正是獨立非執行董事的職責。《A Plus》與多位目前正擔任獨立非執行董事的公會成員，探討過去十年間日益嚴格的監管如何影響這職位的複雜性，並分析為何現今的獨立非執行董事需要具備適當的行業經驗和人際技巧，從而有效地與董事會合作，以確保優質的企業管治。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 在退 ...
羅兵咸永道ESG服務合夥人張立君（執業會計師）負責為上市公司就發展及改善ESG績效提供諮詢服務。他分享持續學習的心態如何協助他從審計行業，轉至在全球可持續發展方面發展。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的三個經驗是甚麼？ 首先，保持工作熱誠。我們或會面對長時間工作、需要處理繁多的工作死線，因此選擇一條有意義的事業途徑對你長遠而言是較有幫助。此外，我還深明擁有持續學習心態的重要性。由我最初處理客戶 ...
循環經濟是指以可持續發展為重點的生產與消費模式，這種經濟模式正日漸獲得世界各國認可，並被視為提高資源利用率、減少浪費，及可應對氣候變化之方法。但對香港的企業而言，實行這經濟模式可謂困難重重。本文將探討香港企業應用循環經濟模式可獲得的機遇，並闡釋會計師可以如何幫助企業成功過渡至這經濟模式。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ryan Inzana 一群來自香港科技大學的學生對麵包店每天丟棄大 ...
撰稿人﹕周光暉日期﹕2013年12月6日，星期五揭開監管上市公司審計師的面具及因由(三) 過去兩周分別分析了﹕(一) 香港沒必要跟IFIAR 及歐盟看齊，應自主地草擬監管上市公司審計師及其他有關改革的原則；及(二) 完全獨立監管制度及有獨立人士參與的自我監管制度的利弊。今次就幾個重點再深入分析﹕ (A) 完全獨立監管制度，行外人懂管行內人嗎？ 從會計/審計的專業監管來看，純行外人不會稱職，因他們缺 ...
2015 年度報告專業意志成功關鍵封面照片攝於2015年8月的一個炎熱夏夜在九龍飛鵝山的山坡上。四位會計師（左起）歐進、趙澧榮、羅鴻慶和楊志偉是公會田徑興趣小組的活躍成員。他們為參加2015年11月舉行的樂施毅行者100公里慈善籌款賽事進行密集式訓練。今年公會共有10支隊伍參與這項賽事。此封面照片連同本年報內的所有照片皆由Colin B eere所拍攝。封面會長與行政總裁報告架構、管治及財務專業資 ...
信永中和香港風險諮詢服務合夥人蘇婉婷（會計師）由審計範疇轉職至風險管理範疇。她講述科技在其專業領域中的角色，以及公司建立穩健內部控制中最常見的障礙。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的經驗是甚麼？ 我們應積極接受新事物與資訊。現在商業環境瞬息萬變，了解最新趨勢對我們而言十分重要。舉例說，相對常見的公司管治實務，香港聯合交易所有限公司（聯交所）及上市公司現更關注於環境、社會及管治相關的風險與措施。 ...
廣東省地方稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2017 此資料只供本會會員及學生及本會稅務師會會員使用，不得對外發放1 前言香港會計師公會（“公會”）非常榮幸能與廣東省地方稅務局（“省地稅”） 於2017 年12 月8 日在廣州舉行交流會議，並就不同稅務議題誠摯討論和交流。以下是由公會撰寫的會議摘記。請注意：此摘記謹代表省地稅與會人員的個人意見及只可視作一般參考文件，並不會對任何與會人士構成約束 ...
自1980年代初加入Thakral Corporation Ltd.，Anil Daryanani協助公司經歷發展、穩守及進取的階段，亦渡過了一段段艱難時期。作為公司的財務總監，他講述推動業務多元化的歷程、會計師技能如何助他和業務屢創新猷，以及近40年會計生涯的重要收穫。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員Anil Daryanani是Thakral Co ...
gpltb-meetingnotesfinal(tc)2016 廣東省地方稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2016 此資料只供本會會員及學生及本會稅務師會會員使用，不得對外發放前言香港會計師公會（“公會”）非常榮幸能與廣東省地方稅務局（“省地稅”） 於2016 年12 月6 日在廣州舉行交流會議，並就不同稅務議題誠摯討論和交流。以下是由公會撰寫的會議摘記。請注意：此摘記謹代表省地稅與會人員的 ...
有機會贏取豐富獎金，QP 費用豁免及獲得實習機會，為個人履歷表增添重要的一筆！ 2017年度專業資格課程(QP) 個案分析比賽暨午餐會目的具備分析和評價具體商業情況的能力有助於專業會計師在公司中取得成功。專業資格課程(QP)個案分析比賽旨在培養QP俱樂部會員的商業技能及專業判斷力， 讓他們透過比賽展示及發揮他們卓越的才能。參加比賽的理由1. 豐富獎金及QP費用豁免2. 獲得實習機會，豐富個人履歷表 ...
