有機會贏取豐富獎金，QP 費用豁免及獲得實習機會，為個人履歷表增添重要的一筆！ 2016年度專業資格課程(QP) 個案分析比賽暨午餐會目的具備分析和評價具體商業情況的能力有助於專業會計師在公司中取得成功。專業資格課程(QP)個案分析比賽旨在培養QP俱樂部會員的商業技能及專業判斷力， 讓他們透過比賽展示及發揮他們卓越的才能。參加比賽的理由1. 豐富獎金及QP費用豁免2. 獲得實習機會，豐富個人履歷表 ...
策略性的持份者參與不僅有助公司建立及維持信任，同時亦能夠為機構提升韌性，促使機構更有能力面對未來挑戰。本文將分析持份者不斷演變的需求，如何影響投資者關係專員之職責及期望，並探討企業如何採取合適措施進行良好溝通，以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通的橋樑。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 現今持份者對企業的期望已有所不同。香港置地集團公司投資 ...
06 Summary Financial Report For the year ended 30 June 2006 簡明財務報告截至二零零六年六月三十日止年度Hong Kong Institute of Certified Public Accountants 香港會計師公會1簡明財務報告Summary Financial Report 本簡明財務報告載有摘錄自集團二零零六年度年報的資料及數據 ...
香港會計師公會會計及商業管理個案比賽2022-23(第一級別)個案背景嘉里物流聯網有限公司（KLN）連同其附屬公司（下稱「集團」）是亞洲領先的物流服務供應商，其主要業務有 (i) 綜合物流（IL）服務，包括儲存及增值服務、卡車運輸和配送、退貨管理以及各種輔助服務，其服務區域以亞洲為主；(ii) 國際貨運（IFF）服務，利用空運、海運和跨境公路貨運代理服務，於亞洲地區以及來往亞洲與歐洲之間運輸貨物。 ...
香港會計師公會會員協作部總監、公會會員翁介中 會計師不必對人工智能（AI）感到憂慮，但應當留意AI將會對會計行業帶來的轉變，以及會計師必需掌握哪些技能以在未來取得成功。 AI正逐漸地改變商業模式，因而亦令會計和審計流程隨之改變。過去許多需要耗費大量人力的工作，例如數據輸入、採樣、對賬和報告編制，現在已可透過AI輕鬆完成。有人可能會擔心其工作會被機器所取代，但從樂觀角度來看，AI可以提升流程的效率和 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯（請即日賜刊） 公會出版《企業管治資料披露指引》市場日益複雜和國際化，對企業管治資料披露和實務的不斷提升有所期望（香港，二零一四年四月三日） — 香港會計師公會宣布《更佳企業管治資料披露指引》（僅提供英文版）已經出版。公會一直是推動香港企業管治運動的先導者，早於1995 年已出版首份提升本地企業管治的建議方案，後來更於2000 年推出「最佳企業管治資料披露大獎」， ...
1 香港會計師公香港會計師公香港會計師公香港會計師公二零一二零一七至二零一至二零一八年度稅務政策及稅務政策及財政預算案財政預算案財政預算案建議「連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要」主要建議要建議措施公會對二零一七至一八年度財政預算案的建議，由轄下的稅務師會制訂， 以「連繫稅制與經濟民生需要」為題， 重點聚焦於稅務政策及財政 ...
2007年度報告「成功故事」作者：香港會計師公會開場：淡入（畫面拼集）時間：早上獨坐窗前，李太孤單的背影及憂傷繃緊的表情，透露出她內心的恐懼。丈夫遺下家族生意給她打埋，但稅務當局凍結了她的資產i香港會計師公會是香港唯一的法定專業會計師註冊組織，會員人數接近27,000，註冊學生人數12,000。公會會員可採用「會計師」稱銜（英文為certified public accountant，簡稱CPA） ...
國際化背景下企業財務管理創新研究Liu Yuting examines the innovative developments in enterprise financial management within an international context 財政部企業司司長劉玉廷財務管理是現代企業管理的核心，也是國家財政的重要組成部分。在市場經濟條件下，加快研究和推進現代企業財務管理創新，對中 ...
會員會計師資深會員資深會計師（成為公會會員達七年或以上） 會員執業會計師資深會員執業資深會計師二零二三年七月資料便覽 入會資格申請公會會籍的人士，必須： (i) 持有有效大學學位或獲得公會評核或認可的相關資格； (ii) 已完成公會的專業資格課程，並通過考試； (iii) 於公會認可僱主或認可監督獲得符合公會實務經驗架構要求的合適會計實務經驗； (iv) 具備作為會計師的良好品格、誠信及操守； ( ...
