2 前言會長報告行政總裁兼註冊主任回顧財務及營運專業資格及會員事務準則及監管中國及國際品牌與溝通管治報告理事會管理團隊委員會及工作小組會長及註冊主任／行政總裁列表香港會計師公會財務報告香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金03 04 06 10 12 18 20 24 27 30 31 32 33 34 62 70 目錄3 前言今年，香港會計師公會慶祝其成立40周年，「計」往開來，再創佳蹟。 ...
香港會計師公會會計及商業管理個案比賽2021-22(第二級別)卓悅控股有限公司（卓悅）及其附屬公司（下稱「集團」）是香港領先美妝及生活消費品零售集團，於2003年在香港聯合交易所有限公司主板上市（上市編碼：653）。卓悅現時於香港及澳門共設有27間零售門店。集團緊隨顧客不斷變化的喜好，於全球搜羅產品，滿足消費者的需求。目前集團提供超過4萬種商品，並獨家代理逾100個品牌，包括Suisse Rebo ...
國家稅務總局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2014 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放前言香港會計師公會（“公會”）於2014 年7 月25 日與國家稅務總局（“國稅總局”） 在北京市海淀區羊坊店西路5 號舉行交流會議。國稅總局的俞書春副司長及各有關處室領導歡迎公會代表。公會的陳錦榮會長對國稅總局抽暇舉行這次交流會表示感激， 並相信是次會議能促進公會與國稅總局相互交 ...
科技發展對審計工作帶來衝擊，面對日增的問責及監管要求，中審眾環（香港）執業董事陳曉奮分享審計工作既艱鉅又吸引之處，以及他如何在崗位上擔當多重角色和因時應變。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員陳曉奮擁有20年審計經驗，審計對象包括跨國企業以及本港及海外上市企業等。 中審眾環（香港）（Mazars）執業董事陳曉奮決定投身審計業時，從沒想過工作上需要認識 ...
的基本架構與內部監控風險管理1 序言香港會計師公會於一九九五年成立企業管治委員會至今，一直為提高香港的企業管治意識及水平扮演領導角色，公會引以為豪。公會認為，優良的企業管治對吸引外資、刺激經濟增長及減低資金成本極其重要，此外，對香港作為全球主要金融中心之一及中國大陸和區內的主要國際資本市場的地位也是必不可少。因此，公會支持香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）最近對《上市規則》作出的修訂，以及推出《 ...
October 2023 issue Feature 50周年專訪系列：再創輝煌 50th Anniversary Interview Series: Creating the next golden era 證券及期貨事務監察委員會主席雷添良，講述如何適應市場的新興趨勢，以及為何他以作為公會會員而自豪 Tim Lui, Chairman of the Securities and Futures ...
普羅大眾對公營機構及與政府有密切聯繫的專業團體的管治要求，較一般上市公司抱有更高期望。香港會計師公會的最佳企業管治大獎慶祝20周年之際，Nicky Burridge探討公營機構需要提高透明度的緣由。 撰文：Nicky Burridge 香港證券及投資學會行政總裁、香港會計師公會會員孔慶詩認為，公營機構因着與政府的關連及所擔當的公共角色，需要奉行較高水平的企業管治。於香港會計師公會主辦的「最佳企業管 ...
如今，財務總監和首席財務官的職能界線比以往模糊難分。財務總監被視為值得信賴的顧問和商業夥伴，並擁有引領公司發展的獨有專業知識。本篇報告探討當今的財務總監如何在決策過程中扮演更重要的角色，他們要如何提升技能為公司提供決策見解、為企業把脈。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 每家公司都需要一位財務總監或主管（簡稱FC）。傳統上FC被視為財務部門的會計主管，掌管 ...
H O N G K O N G I N S T I T U T E O F C E R T I F I E D P U B L I C A C C O U N T A N T S 香港會計師公會Summary Financial Report For the year ended 30 June 2005 簡明財務報告截至二零零五年六月三十日止年度Leadership, Openness, Inf ...
加密貨幣在全球漸趨普及，為網絡犯罪分子洗錢活動提供了方便之門。與此同時，電子商務及靈活工作安排的興起，也為犯罪分子製造了絕佳機會。本文與多位反洗錢專家，探討企業及個人如何識別可疑交易，以阻止犯罪活動。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ibrahim Rayintakath 香港海關官員去年搗破了一個利用加密貨幣洗錢的集團，涉案違法資金高達12億港元。雖然此為香港首次偵破犯罪分子利用加密貨 ...
