香港政府正就草擬的《公司（企業拯救）條例草案》徵詢意見，旨在為香港引入首個法定企業拯救程序和無力償債情況下營商的規定。重整及破產管理專家討論了香港現有重整及破產框架的優點和缺點、對新草案的期望，以及新框架可能對香港及大小型企業帶來的影響。 （左起）柯伍陳律師事務所資深合夥人伍兆榮律師、富事高諮詢有限公司資深常務董事周偉成、香港會計師公會會長江智蛟、信永中和諮詢專項服務有限公司合夥人簡立祈、安邁顧問 ...
即使疫情之下邊境關閉，粵港澳大灣區仍然為以香港為基地的公司和會計師事務所提供重大機遇。本文探討有哪些潛在增長領域，以及企業應如何定位以充分把握機遇。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 2021年，華德會計師事務所合夥人黃華燊（執業資深會計師）曾負責為他其中的一個拉丁美洲客戶採購貨櫃。該客戶在粵港澳大灣區（大灣區）開展業務，但由於邊境關閉而無法前往大灣 ...
參考指引系列內部監控與審計CPAs for NGOs 會計專業惠社群社會責任計劃財務預算採購至付款引言香港會計師公會「CPAs for NGOs 會計專業惠社群」社會責任計劃中一系列的專題講座，旨在協助中小型社會服務/非政府機構提升對財務管理及匯報、預算規劃、內部監控、以及機構管治等相關事宜的認識。為了推動更多機構執行有關的最佳實務，公會特意出版這套參考指引系列，輯錄了專題講座的內容撮要以供機構參 ...
中國會計改革八大領域全面推進（第二部份） Liu Yuting reviews the progress of Chinese accounting reforms in eight main aspects (Part 2) 繼上期刊載從企業會計準則、政府及非營利組織會計、企業內部控制及會計信息化方面推行會計改革後，今期續刊其他領域的分析。五、註冊會計師行業發展回顧改革開放以後中國註冊會計師行業 ...
加入區塊鏈公司Algorand基金會當財務總監之時，鄭英輝沒預料過自己的角色要如此靈活演變。他分享如何投身區塊鏈的世界，工作如何驅使他發揮領導力及遠見，甚至要成為一個萬事通。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員鄭英輝為Algorand基金會財務總監，負責財務報告、預算，以至行政的工作。 鄭英輝從沒想過從事區塊鏈的領域。他時常聽到這個名詞，好奇心驅使他對它深 ...
加拿大皇家銀行財富管理（RBC Wealth Management）亞洲行政總裁周浩政表示，擁有高資產淨值的家族不單單考慮如何創造新財富，還會思考如何藉他們的財富來協助解決世界各種問題。他講述在加拿大皇家銀行擔當的職責，以及新冠疫情和衍生的各項新科技需要，如何對財富管理領域帶來長遠的變化。 攝影：Calvin Sit 周浩政是加拿大皇家銀行財富管理亞洲行政總裁，負責該行在亞洲區內的市場推廣，並領導 ...
內部審計職能無論是由企業內部人員組成還是外判團隊支援，他們的角色並不只是事後查找問題，而是透過全面審視業務流程和監控機制，幫助企業有效地提升公司管治和管控。本特別報告剖析內審這個專業領域的會計師如何協助企業在日益複雜的商業環境中實踐卓越營運。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 隨着企業逐漸意識到內部審計職能對業務的重要價值，近年內部審計的角色也演變起 ...
科技發展對審計工作帶來衝擊，面對日增的問責及監管要求，中審眾環（香港）執業董事陳曉奮分享審計工作既艱鉅又吸引之處，以及他如何在崗位上擔當多重角色和因時應變。 撰文：Nicky Burridge 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員陳曉奮擁有20年審計經驗，審計對象包括跨國企業以及本港及海外上市企業等。 中審眾環（香港）（Mazars）執業董事陳曉奮決定投身審計業時，從沒想過工作上需要認識 ...
德勤風險諮詢華南區領導合夥人兼公會可持續發展委員會成員馮文珊，探討建立綠色供應鏈的最佳方法，以及如何突破合規思維局限 全世界有超過3,000家跨國公司和金融機構積極響應科學碳目標倡議（SBTi），基於氣候科學來減少碳排放，其中已制定SBTi目標的跨國公司和金融機構佔比達到了全球市場資本的35%。去年，SBTi成員數量翻倍，這表明訂立科學碳目標將在未來成為大型機構的普遍做法。 這不僅關係到氣候問題， ...
金融危機後國際財務報告準則的重大修改及對我國的影響（第一部份）Liu Yuting examines the changes to IFRS after the global financial crisis and their impact on China (part one)財政部企業司司長、中國會計學會副會長、國際財務報告準則諮詢委員會委員劉玉廷2008年國際金融危機發生後，20國集團領導 ...
