準則趨同的更新文件（2015年5月7日） 在前次2014年4月7日的更新文件中，已报告中国财政部（下称〝财政部〞）正在完成对《企业会计准则第37号——金融工具列报(修订)》的修订（相关的征求意见稿已发出以邀请公众发表意见)。在2014年6月，财政部发布了《企业会计准则第37号(修订)》供A股公司及在香港上市而选择使用中国企业会计准则编制财务报表的内地注册成立公司所采用，以确保中国企业会计准则与香港 ...
策略性的持份者參與不僅有助公司建立及維持信任，同時亦能夠為機構提升韌性，促使機構更有能力面對未來挑戰。本文將分析持份者不斷演變的需求，如何影響投資者關係專員之職責及期望，並探討企業如何採取合適措施進行良好溝通，以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通的橋樑。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 現今持份者對企業的期望已有所不同。香港置地集團公司投資 ...
本文探討《國際財務報告準則第17號「保險合同」》將如何提高保險行業財務報告的一致性與透明度，以及保險公司在準則實施前需要作甚麼準備。 縱觀現今各個行業，增強靈活性及適應性為當今最關鍵的業務需求之一，這意味着在預算縮減的情況下，企業仍要達到事半功倍。 《國際財務報告準則第17號「保險合同」》（International Financial Reporting Standard (IFRS) 17 I ...
專業使命2011年度報告香港會計師公會製作特別呈獻圖片專輯短篇故事會計師及演藝界聯合主演前言01 會長報告04 行政總裁回顧06 財務及營運08 專業資格及會員事務12 準則及監管24 中國及國際28 品牌及溝通32 企業管治報告34 理事會38 管理團隊39 委員會及工作小組40 財務摘要報表之獨立核數師報告41 財務狀況表42 全面收益表43 會員權益變動表44 現金流量表45 財務摘要報表附 ...
如今，財務總監和首席財務官的職能界線比以往模糊難分。財務總監被視為值得信賴的顧問和商業夥伴，並擁有引領公司發展的獨有專業知識。本篇報告探討當今的財務總監如何在決策過程中扮演更重要的角色，他們要如何提升技能為公司提供決策見解、為企業把脈。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 每家公司都需要一位財務總監或主管（簡稱FC）。傳統上FC被視為財務部門的會計主管，掌管 ...
2012年度報告成功的藝術02 香港藝術中心展覽03 本年報以藝術為主題，述說會計專業與藝術的共通之處， 亦記載了我們的會員與藝術世界關聯的小故事。隨著中港兩地人民累積越來越多的財富，及對藝術愛好的增長，香港已成為亞洲藝術之都。這裡的藝術發展十分蓬勃，所涉及的交易金額亦相當龐大。去年，蘇富比拍賣行在港的營業額首度突破十億美元。然而，藝術並不是富人獨享，社會上亦見各階層的男女老少熱衷參與各項藝術盛事 ...
會長報告理事會管理團隊會員及專業資格會員支援及專業發展傳訊及聯繫企業社會責任報告架構、管治及財務準則、職業道德及監管委員會及工作小組核數師報告及財務報告內地及國際思維領導香港會計師公會香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金37 33 40 41 42 02 06 11 16 21 25 29 43 目錄1 前言我們正身處「Accounting Plus」世代，會計師享有廣泛多元的事業發展，亦 ...
新的質量管理準則將於2022年年底正式實施，預計屆時新準則將對中小型事務所構成挑戰。《A Plus》將向大家闡述中小型事務所目前可以在哪些方面作好準備，及為何對所有事務所而言，這並不只是一次性合規的項目。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 近年會計醜聞頻繁，國際審計與鑒證準則理事會（IAASB）為審計行業制訂了一套全新的質量管理準則。這套準則旨在提升 ...
個人的未來財務狀況是否穩健還是陷入財務困境，往往視乎他們是否懂得每月儲蓄，更關鍵的是他們是否明確知曉如何將這筆儲蓄正確地投資。然而，並不是人人都了解如何入手。本文與多位會計師探討理財知識的重要性，及講述為甚麼他們視幫助普羅大眾了解資金管理為自身抱負、並特別關注培養青少年理財技能。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Ester Zirilli 袁志偉（資深會計師）認為：「每個人最終都需要面對財務問 ...
第一頁原價:1,098優惠價:390Gemini GTF46B多功能負離子直立扇•功率: 45瓦•特大LED顯示•46吋高•超薄機身設計，方便收藏•負離子空氣淨化功能•3段風速選擇(高/中/低)•3種風力選擇: (常風/自然風/睡眠風)•設12小時定時功能•75度搖擺送風•配備遙控器及收藏位置•過熱安全保護•1210 x 315 x 315mm原價:1,798優惠價:688Gemini GTF47 ...
