YMOTM - Arthur Lai of FTI Consulting - Oct 23 黎子祺目前在FTI Consulting的財務諮詢及企業重組團隊擔任高級顧問，在今次訪問中，他講述他如何被培養成為一名成功、面向未來的重整顧問，以及他為何對其專業範疇的未來前景抱持樂觀態度。 攝影：Anthony Tung 你工作崗位的職責是甚麼？至今的工作狀況如何？ 我在FTI Consulting的財務 ...
廣東省地方稅務局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2017 此資料只供本會會員及學生及本會稅務師會會員使用，不得對外發放1 前言香港會計師公會（“公會”）非常榮幸能與廣東省地方稅務局（“省地稅”） 於2017 年12 月8 日在廣州舉行交流會議，並就不同稅務議題誠摯討論和交流。以下是由公會撰寫的會議摘記。請注意：此摘記謹代表省地稅與會人員的個人意見及只可視作一般參考文件，並不會對任何與會人士構成約束 ...
本文探討《專業會計師道德守則》如何提升商界專業會計師的專業行為與誠信的重要性。 《專業會計師道德守則》（下稱「守則」）（Code of Ethics for Professional Accountants）適用於所有香港會計師公會會員。該守則的A章是根據國際會計師職業道德準則理事會（International Ethics Standards Board for Accountants）的《國際 ...
1 前言香港会计师公会非常荣幸能与广东省地方税务局（“省地税”）于2013 年11 月11 日在广州举行交流会议，并就不同税务范畴的议题进行了诚挚的讨论和交流。以下是由我会准备的会议摘记。请注意该摘记谨代表省地税参与人员的意见及只可视作一般性的参考文件，并不会对任何与会人员构成约束力。在应用会议摘记内容到你的特定情况前，请寻求专业意见。会议摘记讨论事项A. 个人所得税A1 A2 A3 派遣到海外关 ...
本文概述了公會對IAASB所發佈的ISSA第5000號之徵求意見稿的回應 2023年12月，公會準則制訂部對國際審計與鑒證準則理事會（IAASB）所發佈的國際可持續鑒證準則第5000號（ISSA 5000）「可持續鑒證業務的一般要求」之徵求意見稿（ED-5000）作出回應。ED-5000是為了回應公眾利益需求而制訂的總體準則，以協助可持續鑒證工作達到具質量的一致性水平。 公會支持將ED-5000作 ...
本文探討《專業會計師道德守則》（下稱「守則」）(Code of Ethics for Professional Accountants）強調執業界別會計師保持專業懷疑態度的重要性。 本文是第二個由公會專業操守委員會編制有關於執業界別的案例研究。第一個有關商業界別的案例研究已刊登於2021年第10期。 案例2：質量控制覆核人 約翰是一家會計師事務所（下稱「事務所」）的獨資經營者，也是負責香港上市公司 ...
對於天演藥業（Adagene Inc.）首席財務官譚文健（會計師）而言，會計專業知識為其職業生涯帶來了新生。他向《A Plus》分享了從工程領域轉往會計行業發展的原因，探討首席財務官需要具備何種技能以實現增值，並講述自己如何憑藉會計師技能，指引這家納斯達克上市生物科技公司的發展與策略。 撰文：Erin Hale 攝影：Calvin Sit 對於所有首席財務官而言，為公司籌備首次公開招股（IPO）皆 ...
中國會計改革八大領域全面推進（第二部份） Liu Yuting reviews the progress of Chinese accounting reforms in eight main aspects (Part 2) 繼上期刊載從企業會計準則、政府及非營利組織會計、企業內部控制及會計信息化方面推行會計改革後，今期續刊其他領域的分析。五、註冊會計師行業發展回顧改革開放以後中國註冊會計師行業 ...
策略性的持份者參與不僅有助公司建立及維持信任，同時亦能夠為機構提升韌性，促使機構更有能力面對未來挑戰。本文將分析持份者不斷演變的需求，如何影響投資者關係專員之職責及期望，並探討企業如何採取合適措施進行良好溝通，以及會計師如何在公司管理層和持份者之間搭建良好溝通的橋樑。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Gianfranco Bonadies 現今持份者對企業的期望已有所不同。香港置地集團公司投資 ...
安永香港及澳門區稅務主管合夥人兼大中華區稅務爭議調解服務聯席主管鄭傑燊（資深會計師），講述為何稅務爭議並非總是壞事，以及在處理爭議個案時及完結後，他作為會計師在當中所發揮的重要作用。 你認為在至今的職業生涯中獲得最寶貴的三個經驗是甚麼？ 第一是應認真探討問題深處。眾多原因可導致業務出現問題。針對問題歸根究底，有助找出符合持份者利益的潛在解決方案。第二是在面對問題時需要從不同角度探尋問題所在。與專家 ...
