身處讓人振奮精神展開新一天的行業，Pacific Coffee Company的財務總監黃安麗，分享如何由財務職能轉型為推動業績的角色，以及這家本港連鎖咖啡店在這個飽和市場中的經營之道。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Amanda Kho 香港會計師公會會員黃安麗於2017年加入Pacific Coffee，努力帶領財務團隊參與更多公司的營運決策。 香港會計師公會會員黃安麗雖然並不是咖啡師， ...
Next steps 下一步… Action 行動 Method 方法 Deadline 截止日期 Case competition application 比賽報名 Online 網上 31-10-2015 Business seminar (for Levels 1 and 2 participants) 商業講座 (第一及第二級別參賽者) Online 網上 Business seminar ...
大灣區廣東省9市的發展機遇粵港澳大灣區的戰略定位之一是國際科創中心，通過積極吸引和對接全球創新資源，建設“廣州—深圳—香港—澳門”科技創新走廊。根據2018年大灣區廣東省9市的政府工作報告，各市城市規劃定位、當地政府著力推動的產業及人才政策特點匯總如下。港人可結合自身的職業規劃和各市優先發展的產業，進一步考察當地的人才優惠政策，探索大灣區內不同的工作環境與氛圍，進一步提升自己在專業領域的知識、能力 ...
推動創新迎接未來2017年度報告目錄0 0 2 會長及行政總裁報告0 0 6 架構、管治及財務0 1 0 專業資格及教育培訓0 1 5 準則、職業道德及監管0 1 9 會員支援及發展0 2 4 內地及國際0 2 9 傳訊及品牌0 3 3 創造不一樣的改變及思維領導0 3 7 企業社會責任報告0 4 0 理事會0 4 1 委員會及工作小組0 4 2 管理團隊0 4 3 核數師報告及財務報告香港會計師 ...
and Financial Studies Pre -examination Technique examination Technique examination Technique examination Technique examination Technique examination Technique Seminar on Paper 2B Seminar on Paper 2B S ...
加拿大皇家銀行財富管理（RBC Wealth Management）亞洲行政總裁周浩政表示，擁有高資產淨值的家族不單單考慮如何創造新財富，還會思考如何藉他們的財富來協助解決世界各種問題。他講述在加拿大皇家銀行擔當的職責，以及新冠疫情和衍生的各項新科技需要，如何對財富管理領域帶來長遠的變化。 攝影：Calvin Sit 周浩政是加拿大皇家銀行財富管理亞洲行政總裁，負責該行在亞洲區內的市場推廣，並領導 ...
循環經濟是指以可持續發展為重點的生產與消費模式，這種經濟模式正日漸獲得世界各國認可，並被視為提高資源利用率、減少浪費，及可應對氣候變化之方法。但對香港的企業而言，實行這經濟模式可謂困難重重。本文將探討香港企業應用循環經濟模式可獲得的機遇，並闡釋會計師可以如何幫助企業成功過渡至這經濟模式。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Ryan Inzana 一群來自香港科技大學的學生對麵包店每天丟棄大 ...
Press release_ Chi_BCGD Awards 2014 (Final) 1 致：編採主任／新聞／財經版編輯（請即日賜刊） 「二零一四年度最佳企業管治資料披露大獎」競逐激烈及評審更嚴謹多個最高榮譽獎項懸空首度獲獎企業反映企管資料披露增添新氣象（香港，二零一四年十一月二十一日） 由香港會計師公會主辦的「二零一四年度最佳企業管治資料披露大獎」今天公佈結果。連續多年獲獎的中電控股有限公司是 ...
呼籲支持增加土地供應多謝您出席「黃金五年盛衰關鍵」講座！在座各位的積極發問，令我欣慰仍然有很多香港人關心我們家園的未來發展。講座時間有限，尚未能全面覆蓋有關香港黃金五年的所有議題；如您對我們的研究成果認識更多，可到HKGolden50網頁http://hkgolden50.org 閱覽我們的研究報告和在各大傳媒的專欄文章。在發問時段中，有很多朋友問我：「黃金五年對香港如此關鍵，我身為大眾市民又可如 ...
國家稅務總局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2013 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放1 前言香港会计师公会非常荣幸能与国家税务总局于2013 年7 月19 日在北京举行交流会议，并就不同税务范畴的议题进行了诚挚的讨论和交流。以下是由我会准备的会议摘记。请注意该摘记只可视作一般性的参考文件，并不会对任何与会人员构成约束力。另外，由于国家税务总局自会议结束后发出了关于 ...
