有機會贏取豐富獎金，QP 費用豁免及獲得實習機會，為個人履歷表增添重要的一筆！ 2016年度專業資格課程(QP) 個案分析比賽暨午餐會目的具備分析和評價具體商業情況的能力有助於專業會計師在公司中取得成功。專業資格課程(QP)個案分析比賽旨在培養QP俱樂部會員的商業技能及專業判斷力， 讓他們透過比賽展示及發揮他們卓越的才能。參加比賽的理由1. 豐富獎金及QP費用豁免2. 獲得實習機會，豐富個人履歷表 ...
參考指引系列CPAs for NGOs 會計專業惠社群社會責任計劃管治與問責引言香港會計師公會「CPAs for NGOs 會計專業惠社群」社會責任計劃中一系列的專題講座，旨在協助中小型社會服務/非政府機構提升對財務管理及匯報、預算規劃、內部監控、以及機構管治等相關事宜的認識。為了推動更多機構執行有關的最佳實務，公會特意出版這套參考指引系列，輯錄了專題講座的內容撮要以供機構參考，並在本計劃網頁ww ...
T/Dialogue Dec 2013 issue Copyright 2013 Hong Kong Institute of Certified Public Accountants 小記者與會計專業人士對話引言「小記者與會計專業人士對話」計劃是會計及商業管理個案比賽的學習延續篇。小記者們均是比賽的優勝者。計劃目的是讓小記者透過與會計師接觸，了解現實社會環境，從而加強基礎技能，並擴闊眼界。職責小 ...
個人資料私隱專員兼香港會計師公會資深會員鍾麗玲，探討會計專業如何在引入生成式AI的同時，管理好當中的私隱及道德風險 隨着各行各業營運業務時引入生成式人工智能（AI），會計行業亦不例外。今年7月，一家世界知名的會計師事務所宣佈將投入至少20億美元用於開發雲端和生成式AI工具。今年10月，另一家知名事務所亦推出了一款AI聊天機器人，聲稱其能力可媲美行內資深人士。 儘管生成式AI有望重塑我們的工作方式， ...
2016 年度報告與時並進裝備未來2 會長及行政總裁報告8 架構、管治及財務11 專業資格及教育培訓15 準則、職業道德及監管19 會員支援及發展26 內地及國際30 溝通及品牌33 創造不一樣的改變及思維領導36 企業社會責任報告39 理事會40 委員會及工作小組41 管理團隊42 核數師報告及財務報告香港會計師公會香港會計師公會信託基金香港會計師公會慈善基金目錄1 前言「與時並進，裝備未來」是 ...
2014 年度報告「種樂樂城市耕作」的何碧澄正在打理位於中環美國銀行中心的天台花園。該組織致力於香港推廣城市耕作，將閒置用地打造成可持續發展（甚至可種植蔬果）的園地，並鼓勵人們選擇能顧及環境及社區發展的生活模式。封面會長與行政總裁兼註冊主任報告架構、管治及財務專業資格及教育培訓準則、專業操守及監管會員支援及發展內地及國際溝通及品牌創造不一樣的改變及思維領導企業社會責任報告理事會委員會及工作小組管理 ...
終身學習 創優增值 事業成功的定義，不只關乎晉升，還講求盡己助人、跨越自我不斷求進。羅申美會計師事務所主管合夥人及諮詢服務部主管廖於勤，講述他如何以實戰經驗助事務所拓展業務，以及靈活變通如何成為創造價值的關鍵。 撰文：Jeremy Chan 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員廖於勤是RSM香港的主管合夥人，負責事務所的營運及業務發展之餘，亦重視指導不同職級的員工。 對廖於勤而言，成功的 ...
HKICPA Business Case Competition Mainland 香港会计师公会商业个案比赛2023 内地赛区 香港会计师公会商业个案比赛 2023 - 活动花絮 香港会计师公会商业个案比赛2023获得了内地、澳门及海外院校的大力支持，共有来自57所高校的414支团队报名参加。今年的案例主题数码娱乐行业(Game on) ，参赛学生需要从咨询公司的角度提交一份商业计划书，基于企业 ...
「錢從哪裡來?」2009年度報告「錢從哪裡來?」我們的會計師教導年青一代理財價值觀– 金錢重要卻非萬能。「大富翁？」前言03會長報告04行政總裁回顧06營運與財務08專業資格與會員事務10準則與監管14中國與國際16溝通與品牌18新管治與運作架構19理事會20管理團隊21委員會及工作小組22長遠目標及使命23財務報表25信託基金51慈善基金58本年報之財務報告表涵蓋2008年7月1日至2009年6 ...
06 Summary Financial Report For the year ended 30 June 2006 簡明財務報告截至二零零六年六月三十日止年度Hong Kong Institute of Certified Public Accountants 香港會計師公會1簡明財務報告Summary Financial Report 本簡明財務報告載有摘錄自集團二零零六年度年報的資料及數據 ...
