馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打馬拉松訓練班A 班馬拉松訓練中心有限公司為2019 年2 月17 日之渣打馬拉松比賽舉辦訓練班。通過十六週之系统性、集體性訓練，學員可以理解如何訓練並準備比賽，如何知道自己的合理目標時間、比賽配速等等。***不參加上述馬拉松比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加自己對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： ...
QP (Qualification Programme) 关于我们 香港会计师公会(HKICPA)根据《专业会计师条例》（香港法例第50章）于1973年成立，是香港唯一法定专业会计师注册机构，专门负责香港会计专业的培训、发展及准则制订。截止2023年12月，公会会员超过48,000 名, 注册学生人数逾 12,000名。公会处理会计师注册事宜；制订专业操守指引、会计准则及审计准则；监察会员是否符合 ...
1 範例一：香港公開招股(申報會計師信箋) [日期] [XYZ]有限公司董事保薦人有限公司[其他指定收件人及於[•]年[•]月[•]日訂立之香港承銷協議中所指的各香港承銷商(“香港承銷商”) 並為下文第3段所指的收件人1] 敬啟者: 就[XYZ]有限公司( “發行人” ) 擬在香港聯合交易所有限公司( “聯交所” ) [主板/創業板]上市而提供的告慰函和其他協助引言1. 本安排函列明我們作為發行人 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯香港會計師公會前瞻性的財政預算案建議集中強化稅制，保持經濟民生富裕稅務政策確保香港的競爭力，並建議特定措施提升本地的經濟民生(香港，二零一七年一月十日) — 香港會計師公會在題為《連繫稅制與經濟民生需要》的財政預算案建議中，呼籲政府建立更全面的稅務體制，平衡政府收入基礎以及經濟和民生方面的需要，並應對國際稅務發展。公會促請政府推行稅務措施，維持香港金融和商業中心的 ...
會計專業在提升非財務報告方面擔當重要角色，為滿足持份者的需求，時下會計科學生需要學習可持續發展及企業社會責任的知識之餘，還要領悟當中的趣味和意義。香港理工大學專業進修學院副院長吳偉昌博士，既是老師，亦是一位會計師，從旁引領學生這方面的學習。他分享對ESG報告的看法及如何啟發下一代的會計師。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員吳偉昌博士是香港理工大學專業 ...
1 致：編採主任及記者： Pokemon Go的啟示A Plus九月號探討手機程式開發商如何在擠擁的市場佔得一席之位、訪問港鐵主席有關其宏圖大計、剖析明日會計師所需的技能、了解35歲以下的雄心勃勃會計師、專訪理文造紙財務總監如何復興傳統工業（香港，二零一六年九月二十七日） — 使用擴增實境技術的手機遊戲Pokemon Go自七月推出以來，引起全球瘋狂追捧，把忠心粉絲和一般玩家從家中吸引到街上去。我 ...
若要成為一家共益企業（B Corp），需經過一段頗為耗時及極具轉變性的過程，但對企業來說，這能讓它們為社會和地球帶來正面影響。本文探討香港正在蓬勃發展的B Corp運動，以及分享香港的B Corp獲取認證的過程和該認證如何有助其業務發展。 書簽 撰文：Jemelyn Yadao 插圖：Gianfranco Bonadies 8月底，在位處香港的L’Occitane Far East Limited ...
Illustration: Jordan Adams/Getty Images 專業會計師假冒CPA的騙徒有些並不是執業會計師事務所卻聲稱能提供會計核數服務的公司，不但對持牌的執業會計師構成威脅，更為選用了這些低質素服務的企業帶來種種問題。696r_20130307 二零一零年五月假冒CPA專業會計師的騙徒過地鐵站，經常會看到宣傳提供簿記、稅務和核數服務的公司廣告，收費都便宜得令人咋舌。辦公室的傳 ...
原載於： 2014-07-08 【香港商報】商界心聲商界心聲 商會心聲商會心聲監管會計師不應倒模證監︱By中小型會計師行大聯盟__________________________________________________________________________ 就港府建議上市公司核數師審計專業改革方案，把證監會監管模式直接「倒模」監管會計師，既不公平亦靠不住，業界不能接受。會計師為專 ...
會計及商業管理個案比賽2015-16 中學組(第二級別) 2015-2016 香港會計師公會會計及商業管理個案比賽中學組(第二級別) 2 國際家居零售有限公司及其附屬公司（「JHC1」）於1991 年成立，是香港、新加坡及澳門最大的家品零售連鎖商之一。集團以「日本城」、「生活提案」、「文具世代」、「廚之樂」、ELLA、Ella Bits、「日本の家」及「泛美家」著名品牌提供優質家居產品。憑藉龐大的 ...
