馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打十六週星期二馬拉松訓練班馬拉松訓練中心為配合工作繁忙的跑友，也可順利完成2019 渣打馬拉松各項比賽(全馬拉松，半馬拉松，十公里)，所以開辦為期16 週，每週一堂之訓練課程，逢星期二晚上在香港仔運動場進行。***不參加上述馬拉松比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： ...
馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打十公里/長跑訓練班馬拉松訓練中心為2019 年渣打十公里或開始參與長跑人士，舉辦為期十三週之每週一堂訓練班。期望學員藉此訓練課程，能順利完成人生第一個長跑比賽，參與此有益身心之運動。***不參加渣打比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： 課程由馬拉松訓練中心有限公司 ...
1 香港會計師公會促請政府善用充裕財政盈餘鼓勵研發及改善民生（香港，二零一八年二月五日）政府將於二零一八年二月二十八日宣佈二零一八至一九年度財政預算案，香港會計師公會今天就財政預算案發表稅務建議。公會的建議題為《促創新惠民生》，集中討論稅務政策及預算案收入方面的措施。截至二零一七年三月底，香港的財政儲備為9,540億港元。公會估計，二零一七至一八年度財政盈餘於二零一八年三月底達1,760億港元，而 ...
1 範例一：香港公開招股(申報會計師信箋) [日期] [XYZ]有限公司董事保薦人有限公司[其他指定收件人及於[•]年[•]月[•]日訂立之香港承銷協議中所指的各香港承銷商(“香港承銷商”) 並為下文第3段所指的收件人1] 敬啟者: 就[XYZ]有限公司( “發行人” ) 擬在香港聯合交易所有限公司( “聯交所” ) [主板/創業板]上市而提供的告慰函和其他協助引言1. 本安排函列明我們作為發行人 ...
1 香港會計師公會支持財政預算案整體方向但具體措施及現有基金成效存疑政府財政預算案惠及不少市民，但未能讓所有階層受惠（香港，二零一八年二月二十八日）香港會計師公會認為政府二零一八至一九財政年度預算案反映這年香港經濟向好，能為本港中短期帶來正面作用，公會對此表示歡迎。然而，預算案欠缺提升稅制競爭力及扶助社會弱勢市民和中小型企業的實質措施。香港會計師公會稅務師會執行委員會主席蘇國基先生表示：「公會認同 ...
今年6月，香港會計師公會公布了《策略計劃2020-2022》，訂下了公會的願景藍圖及策略目標。面對前所未有的挑戰，公會會長江智蛟與行政總裁陳詠新分享新一套策略計劃如何協助會員及本港會計業與時並進。 插圖：Gianfranco Bonadies 鞏固公眾的信心，是香港以至全球會計業面對着的課題。香港會計師公會行政總裁陳詠新表示：「我接受理事會面試時，談到許多公眾對公會和會計業的看法。大家都關注如何令 ...
-1 -2020 Legislative Council General Election Claim for Government Payment in respect of Declared Election Expenses Notes for Candidate and Independent Auditor of Candidate of Legislative Council Elec ...
1 更新文件第１号(2009 年3 月) – 中国企业会计准则与香港会计准则持续等效文本U等效背境资料2005 年11 月8 日，中国会计准则委员会与国际会计准则理事会签署了联合声明， 确认除极少的差异外，中国企业会计准则与国际财务报告准则实现了实貭性趋同。根据财政部有关的规定，企业会计准则自2007 年1 月1 日起在内地上市公司范围内施行。香港会计师公会(以下简称公会)与中国会计准则委员会经过 ...
T/Dialogue Dec 2013 issue Copyright 2013 Hong Kong Institute of Certified Public Accountants 小記者與會計專業人士對話引言「小記者與會計專業人士對話」計劃是會計及商業管理個案比賽的學習延續篇。小記者們均是比賽的優勝者。計劃目的是讓小記者透過與會計師接觸，了解現實社會環境，從而加強基礎技能，並擴闊眼界。職責小 ...
1 2008《联合声明》更新文件(2009 年3 月) 等效背境资料2005 年11 月8 日，中国会计准则委员会与国际会计准则理事会签署了联合声明， 确认除极少的差异外，中国企业会计准则与国际财务报告准则实现了实貭性趋同。根据财政部有关的规定，企业会计准则自2007 年1 月1 日起在内地上市公司范围内施行。香港会计师公会(以下简称公会)与中国会计准则委员会经过一年多的两地准则比较工作后，于20 ...
