1 範例一：香港公開招股(申報會計師信箋) [日期] [XYZ]有限公司董事保薦人有限公司[其他指定收件人及於[•]年[•]月[•]日訂立之香港承銷協議中所指的各香港承銷商(“香港承銷商”) 並為下文第3段所指的收件人1] 敬啟者: 就[XYZ]有限公司( “發行人” ) 擬在香港聯合交易所有限公司( “聯交所” ) [主板/創業板]上市而提供的告慰函和其他協助引言1. 本安排函列明我們作為發行人 ...
1 香港會計師公香港會計師公香港會計師公香港會計師公二零一二零一七至二零一至二零一八年度稅務政策及稅務政策及財政預算案財政預算案財政預算案建議「連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要連繫稅制與經濟民生需要」主要建議要建議措施公會對二零一七至一八年度財政預算案的建議，由轄下的稅務師會制訂， 以「連繫稅制與經濟民生需要」為題， 重點聚焦於稅務政策及財政 ...
去年，新型冠狀病毒疫情爆發，對每個人的日常生活及工作造成嚴重影響，香港會計師公會的會員亦不能倖免。疫症威脅未減，挑戰似乎仍會持續，公會新任會長鄭中正明白前路依然崎嶇，他希望專注支援會員克服困難，助他們的業務及事業順利發展。他與《A Plus》分享今年的首要任務，以及公會為推動會計業與時並進的工作及未來發展藍圖。 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會新任會長鄭中正希望帶領會計業渡過疫情帶來的艱 ...
若要成為一家共益企業（B Corp），需經過一段頗為耗時及極具轉變性的過程，但對企業來說，這能讓它們為社會和地球帶來正面影響。本文探討香港正在蓬勃發展的B Corp運動，以及分享香港的B Corp獲取認證的過程和該認證如何有助其業務發展。 書簽 撰文：Jemelyn Yadao 插圖：Gianfranco Bonadies 8月底，在位處香港的L’Occitane Far East Limited ...
1 香港會計師公香港會計師公香港會計師公香港會計師公二零一二零一四至二零一至二零一五年度稅務政策及稅務政策及財政預算案財政預算案財政預算案建議「裝備香港， 裝備香港， 迎接挑戰」主要建議主要建議主要建議措施公會稅務專項學會執行委員會提出對二零一四至一五年度財政預算案的建議， 重點聚焦於稅務政策及財政收入的措施。我們的建議以「裝備香港，迎接挑戰」為題， 涵蓋多個關鍵領域，除了匡扶商業和社區發展的財政 ...
會計專業在提升非財務報告方面擔當重要角色，為滿足持份者的需求，時下會計科學生需要學習可持續發展及企業社會責任的知識之餘，還要領悟當中的趣味和意義。香港理工大學專業進修學院副院長吳偉昌博士，既是老師，亦是一位會計師，從旁引領學生這方面的學習。他分享對ESG報告的看法及如何啟發下一代的會計師。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 香港會計師公會會員吳偉昌博士是香港理工大學專業 ...
档案编号：C/TXP58, M102486 国家税务总局北京市海淀区羊坊店西路5 号政策法规司回复：《特别纳税调整实施办法》征求意见稿政策法规司台鉴: 香港会计师公会（“公会”）是唯一获法例授权负责专业注册兼颁执证书的组织，根据《专业会计师条例》履行职责，以公众利益为依归。其职能广泛，包括开办专业资格课程以确保会计师的入职质素，以及颁布香港的财务报告、审计及专业操守准则。此外，公会亦负责在香港监管 ...
常见问题4 实务经验框架 香港会计师公会 1 实务经验框架4. 常见问题4.1 认可培训环境问题1. 香港会计师公会（简称公会）的注册学员是否必须在同一个认可雇主或监督指导下工作？换句话说，如果注册学员转换工作的话，其培训计划是否可以转到新雇主下继续进行？ 回答： 在整个实务经验期内，注册学员并不需要只在同一位认可雇主或监督下工作。但是，在所要求的实务经验期内，每一位申请者最多只可有两次少于12个 ...
香港負責執行反歧視條例的法定機構認為，多元、平等和共容既是商業議題，也是社會議題。平等機會委員會主席朱敏健講述締造共容工作場所如何令企業受惠、會計師如何幫助公司實現多元化，以及他目前正着手處理的各種問題。 撰文：Jemelyn Yadao 攝影：Calvin Sit 大部分公司在全球經濟動盪時期可能傾向專注於建立財務儲備，而不是提高工作場所的多元化和共容性。平等機會委員會（平機會）主席朱敏健對此深 ...
馬拉松訓練中心有限公司2019 渣打馬拉松訓練班B 班馬拉松訓練中心有限公司為2019 年2 月17 日之渣打馬拉松比賽舉辦訓練班。通過十六週之系统性、集體性訓練，學員可以理解如何訓練並準備比賽，如何知道自己的合理目標時間、比賽配速等等。***不參加上述馬拉松比賽，也歡迎參加此馬拉松訓練班，增加自己對馬拉松訓練之知識。報名資格： 任何人年滿18 歲，身體適合長跑訓練(請咨詢醫生) 皆可參加。教練： ...
