個人的未來財務狀況是否穩健還是陷入財務困境，往往視乎他們是否懂得每月儲蓄，更關鍵的是他們是否明確知曉如何將這筆儲蓄正確地投資。然而，並不是人人都了解如何入手。本文與多位會計師探討理財知識的重要性，及講述為甚麼他們視幫助普羅大眾了解資金管理為自身抱負、並特別關注培養青少年理財技能。 撰文：Jeremy Chan 插圖：Ester Zirilli 袁志偉（資深會計師）認為：「每個人最終都需要面對財務問 ...
-1 -致新聞／財經版編輯： 零零年八月十八日（請即日賜刊） 簡化香港實務準則過渡之建議香港會計師公會（公會）的會計準則委員會（公會委員會），就國際會計準則委員會（國際委員會)所頒布的首次採用國際財務報告準則（IFRS）徵求意見稿，邀請各界發表意見。諮詢期將於零零年十月十五日截止。是次的徵求意見稿旨在確保機構在首次採用IFRS編製之財務報表內，能夠提供符合以條件的高質素資料： (a) 能讓使用者清 ...
1 致：編採主任／新聞／財經版編輯香港會計師公會對一名執業會計師作出紀律處分（香港， （香港， 二零一六年四月二十七日） 香港會計師公會轄下一紀律委員會於二零一六年三月八日就陳英傑先生(會員編號：F04219)沒有或忽略遵守、維持或以其他方式應用公會頒布的專業準則，對他作出譴責。委員會又命令陳先生繳付罰款港幣五萬元及紀律程序的費用港幣九萬六千一百五十八元六角。陳先生審核兩間香港私人公司截至2010 ...
新世界發展有限公司集團審計及管理服務主管、香港會計師公會理事廖國泰 這問題的答案顯而易見，會計師有義務為關鍵持份者發揮最大價值。 我們過去一直認為，為公司股東發揮最大價值是唯一的目標。作為專業會計師，我們致力於實現這目標，同時恪守會計師的核心價值觀與基本原則，其中包括道德操守行為與盡職精神。 現在的核心價值觀依然維持，但由於社會上的轉變使到部分基本原則有所演變。透過眾多知名環保人士的呼籲，包括Ra ...
莎莎國際控股有限公司執行董事兼首席財務總監、香港會計師公會會員何榮輝 公司的業務和收入模式構建其盈利方式；而公司選擇的行業，則限定了其生意的規模。公司如何制定並實施其選定的策略，將決定了其在該行業中的成就。 我認為科技能加快推動公司的策略，無論在提高生產力、提升對現有顧客的服務、或是開拓新市場，皆能擴大生意規模。成功的關鍵是必須將數碼化融入公司的整體策略，而不是將其視為單獨的策略。在謀劃公司整體策 ...
1 致：編採主任及記者： 香港會計師公會二零一四年度報告勇奪國際獎項（香港，二零一五年四月二十三日） — 香港會計師公會二零一四年度報告最近勇奪兩個國際獎項，分別在Astrid Awards 贏得非牟利機構組別的年報銀獎，以及在Mercury Awards 獲得年報寫作的金獎。兩項國際獎項均由美國Mercomm Awards 主辦，這是全球唯一專為嘉許在傳訊領域有傑出成就而設的獨立機構。Astri ...
與其他很多專業行業相同，會計行業目前正面對着年輕人才流失的問題。本文探討如何為會計行業吸納新一代的會計師。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 從氣候變化到顛覆式科技的出現，都顯示世界正經歷急劇變化。企業必須與時並進，才能應對這些挑戰，而會計師亦需要隨之作出改變。 但現今會計師擔當的各種不同角色範疇，並未能明確地向外界清楚解釋傳達，這影響了新一代會計師 ...
香港會計師公會贊同港交所建議加強企業管治規定呼籲澄清其整體方案及若干守則修改建議（香港，二零一一年三月十七日） －香港會計師公會就港交所建議收緊上市或即將上市公司的管治要求，令香港與其他主要金融中心看齊，表示贊同。同時， 公會希望港交所就有關主席及董事會的角色、董事會評核、與股東溝通及舉報政策等建議提供更清晰指引。公會亦建議港交所考慮就可持續性報告，引入新的建議最佳常規，並且檢討現有守則有關內部監 ...
即使疫情之下邊境關閉，粵港澳大灣區仍然為以香港為基地的公司和會計師事務所提供重大機遇。本文探討有哪些潛在增長領域，以及企業應如何定位以充分把握機遇。 撰文：Nicky Burridge 插圖：Gianfranco Bonadies 2021年，華德會計師事務所合夥人黃華燊（執業資深會計師）曾負責為他其中的一個拉丁美洲客戶採購貨櫃。該客戶在粵港澳大灣區（大灣區）開展業務，但由於邊境關閉而無法前往大灣 ...
國家稅務總局與香港會計師公會稅務交流會議摘記2016 此資料只供本會會員及學生及本會稅務專項學會會員使用，不得對外發放1 前言香港會計師公會（“公會”）於2016 年7 月29 日與國家稅務總局（“國稅總局”）在北京市海澱區羊坊店西路5 號舉行交流會議。國稅總局的俞書春副司長及各有關處室領導歡迎公會代表。公會副會長陳美寶女士感謝國稅總局百忙之中撥冗舉行這次交流會，並深信此會議能促進國稅總局與公會長 ...
